人才发展全景图将所有岗位纳为一个整体，可以有效统筹公司层面的人才发展与培养工作。对于员工而言，人才发展全景图明确了发展方向，对新进入、成熟期、发展期等职业发展阶段给予了指导原则，对员工职业进行了全生命周期的管理。好的人才发展体系，可以解决内部关键岗位人才来源问题，便于公司培养内部人才队伍，减少空降**，保持组织凝聚力和价值一致性。好的人才...

评估与复盘：人才规划是一个庞大的体系，牵涉面很广，当中随着经营环境的变化、市场的变化，企业的战略也可能面临调整，那么意味着企业的人才规划也需要动态调整与更新，计划赶不上变化确实也不可避免会发生。当发生这种情况时，企业需要定期进行评估和复盘各项工作的进度与完成质量状况，发现偏差及时进行纠正，提前做好预案工作。通过这种PDCA不断循环，使企业...

做到公平也很重要，那么怎么做到公平呢？公平顾名思义，这是很基本的激励制度。公平的理论让我们知道，员工有时候积极性不仅与个人的实际报酬有关，同时跟周围的同事也有关系，跟同事之间的公平感更容易影响到员工的行为。攀比心理是较容易影响人们行为的。因此要让员工得到与投入相匹配的回报，尤其是让每一个员工得到同等的回报，他们就会知道自己的投入跟收获是可...

“人才客户化”不应成为一句口号。要想践行“人才客户化”理念，除了在机制层面思考人才的重心诉求外，还要构建内部人才服务体系。人才服务链，主要通过设立共享服务中心来提升员工的人力资源服务水平及效率。共享服务是将人力资源管理中的事务性、流程性、服务性工作集约处理，通过信息化、外委的方式，提升效率，同时提升人才服务水平。人才服务体系包括共享服务平...

完善民主参与激励机制人的天性就有参与欲和表现欲，如果领导总是对人才重使用，轻参与，要求他们服从的多，自主性少，长期处于被支配的地位，就会使他们对工作有种厌倦感，缺乏执行的内在动力。完善民主参与机制主要是扩大人才的三权：扩大参与权；扩大知情权；扩大自主的权力。通俗地说，激励就是想方设法吊起激励对象的胃口，同时又让激励对象切身体会到企业在一步...

“人才客户化”不应成为一句口号。要想践行“人才客户化”理念，除了在机制层面思考人才的重心诉求外，还要构建内部人才服务体系。人才服务链，主要通过设立共享服务中心来提升员工的人力资源服务水平及效率。共享服务是将人力资源管理中的事务性、流程性、服务性工作集约处理，通过信息化、外委的方式，提升效率，同时提升人才服务水平。人才服务体系包括共享服务平...

非议之时真正呵护。人才处于工作前线，也可以说处在风口浪尖之上，对他们有非议，工作中有错误都是在所难免。在这种情况下，他们很需要领导的支持和关心，关键时刻如果领导不支持，他们就很难开展工作。在平时工作中，因为处在关键岗位上，因此总会有人反映他的问题多，找他的毛病多，对于这样的人才，企业领导切不可伤他们的心。在私下对于他的问题进行严肃批评，但...

在考虑企业组织发展时，首先对组织进行一个诊断，考察组织的架构是否和战略相匹配；其次，企业要确保在这样的组织架构当中，员工的协调、合作如何是有效的；，企业应密切关注领导力的发展和提升，每年进行高层主管的领导力的盘点，从而更好的培养他们，让他们为企业作出更多的贡献。对于领导力的发展，企业的人力资源部门必须做好继任计划。针对不同岗位，企业可以分...

人才规划是对企业未来一年或更长时间的人才需求与供给状况进行的整体分析，对未来开展人才管理工作的目标、策略和计划进行的整体规划。只有规划预测出企业战略及业务未来所需的人才数量和质量目标，通过盘点现有人才状况，才能制定出具有针对性和操作性的人才招聘、人才培训等人才管理职能计划。这是做好人才发展的前提与基础，概括之就是：目标-现状=规划。目标就...

对于企业来说，较重要的是企业有人可用，随着社会的发展,智力劳动的作用日益明显,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等，这种做法，可以吸收更多的人才加入企业。同...

企业的发展离不开人才，如何让这些人才发挥好作用还得看是否激励得当。做好关键人才激励要着重完善四个机制。完善利益激励机制利益激励是切入人们行为的根本动力，离开利益激励，其他一切激励都黯然失色。利益激励重点解决两个问题：关键人才真正从思想上认识自己的利益所在。一般人们的利益有大中小、远中近。要把这六个方面的利益有机联系，形成一个利益链，让关键...

做到公平也很重要，那么怎么做到公平呢？公平顾名思义，这是很基本的激励制度。公平的理论让我们知道，员工有时候积极性不仅与个人的实际报酬有关，同时跟周围的同事也有关系，跟同事之间的公平感更容易影响到员工的行为。攀比心理是较容易影响人们行为的。因此要让员工得到与投入相匹配的回报，尤其是让每一个员工得到同等的回报，他们就会知道自己的投入跟收获是可...