财务和企业的产、供、销各环节完全集成,并能发生互动,整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映,其数据源于各业务部分(如人、财、物、供、产、销)。根据网络结构的ERP系统,将公司整个出产经营活动的每个信息搜集点都纳人企业信息网之中,许多的数据通过网络从企业各个处理子系统(如出产处理系统、库存处理系统、收购子系统、出售子系统)直接搜集...
查看详细 >>ERP在我国实施时刻并不长,其体系的完善仍需不断堆集经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP体系目前存在的缺点首要表现为:人机使用欠灵敏,体系保护成本较高,查找差错比较耗时。ERP体系所具备的高度集成性导致再人机使用方面欠灵敏性,比方若无意关闭某个体系,则后边的操作无法完成;ERP体系一般是自上而下进行保护,但基层保护人员往往无法...
查看详细 >>ERP扩大了财务管理的内容,传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代,企业资产中,以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将提高。然而,由于无形资产确认、计量的困难,传统核算型软件受到很大限制,进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外,还包括供应链管理...
查看详细 >>用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的,便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程,PC端链接APP,实时跟踪、掌控生产进度,及时调整、安排生产活动,进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。高度整合上下游资源在没有订单情况下,老客户转化显得尤为重要,以服务优惠、产品创新为由对系统里进行...
查看详细 >>财务和企业的产、供、销各环节完全集成,并能发生互动,整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映,其数据源于各业务部分(如人、财、物、供、产、销)。根据网络结构的ERP系统,将公司整个出产经营活动的每个信息搜集点都纳人企业信息网之中,许多的数据通过网络从企业各个处理子系统(如出产处理系统、库存处理系统、收购子系统、出售子系统)直接搜集...
查看详细 >>企业生产以满足客户需求为前提,需要利用数字化连接方式,提供一个以订单为基点、前端连接客户的订单,后端连接生产的智能化生产制造环境,全程可视化跟踪,做到订单协同,解决企业计划层与过程控制层的断层问题,打造中小企业专属的轻量化智慧生产系统。实现企业派工管理科学化、执行过程可视化、作业执行无纸化,按需进行生产派工调整,车间管理精细化,生产协同智...
查看详细 >>财务管理的重点是资金管理,它贯穿整个业务。而预算管理是财务管理的指向标。公司通过预算制度,编制年度的销售、生产和采购预算。在预算编制过程中,财务人员必须在了解公司运营和管理的基础上,与业务部门进行沟通和协调,使预算成为可行和可管理的战略计划。 财务核算是企业管理的合规防线,也是对业务资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的...
查看详细 >>通常来说,财务工作要求工作人员思维严瑾,逻辑严密并且条理清晰。但是这并不是说财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微,循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病,但是用在财务人身上更像是一种夸赞。首先,一般来说,企业对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。其次,虽然财务工种众多,例如出纳...
查看详细 >>加速资金的周转,进步资金利用率。出产使命办理:面向出产制作企业的出产办理人员设计,供给出产使命办理、改变、产品改制、领取材料、产品作废、出产使命报告等出产事务流程办理,并供给出产使命全程盯梢、出产使命可视化排程等功能。它是企业出产进程办理的综合信息系统,协助企业出产方案部分、出产作业部分、物流部分对出产进程的物流、信息流进行有效的办理和操...
查看详细 >>制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息,而这些基本信息就是制造标准,包括零件、产品结构、工序和工作中心,都用特定的代码在计算机中识别。物料清单定义产品结构的技术文件,用来编制各种计划。工序描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序,指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。工作中心使用相同或相似工序的设备和劳...
查看详细 >>从人、财、货、客、数五个维度切入,构建覆盖企业全部经营要素的数字化经营决策模型,简单易懂、数形结合、智能预警、合理化建议推送、业务财务管理人员均可使用等特点。使用过程中不会受限于自身能力限制,可被模型设计的分析思路进行引导式分析,具有极强的应用沉浸感,还可利用经营指标快速完成对企业庞杂的经营数据体系化的分析,如抽丝剥茧般层层发掘企业经营问...
查看详细 >>物料需求计划(MRP)是基于库存和生产需求的供应计划和决策实践。MRP功用运用数据来估量客户需求并根据现有库存确认需求多少原材料。然后它能够计算出满足需求所需的时间和精力。这些功用对于制造商保持比较好生产力是必要的。尽管这种供给方案方法主要由根据产品的制造商运用,但它是一种流行且有效的方法来运用的业务流程,如库存管理、调度和生产以满足...
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