海外主要在菲律宾、马来西亚、越南等**。电站运维的容量达到了，有丰富的电站运维的经验，海外市场则是由一支专门服务于电站运维的团队，我们相信未来我们会有更多的项目实战经验，从而更好地走出去。PV-Tech：萨纳斯如何看待国外电站运维和国内电站运维市场。许天：近几年海外的光伏市场发展迅猛，每年的装机容量都是在大比例地增长，大概每年的装机容量达到了上百个GW，所以，这么多的海外项目，如何有效地来运行和维护这些项目，这个就很关键。萨纳斯就是意识到了这一点，所以专门成立了光伏运维的团队，来帮助国内外的业主在确保电站在稳定安全的基础上，去实现他们的收益**大化，从而更多地回馈给业主，帮助他们更好地运维整个光伏电站项目。PV-Tech：萨纳斯下一步**市场的计划，怎么开拓?许天：以运维行业特征看，海外市场的开拓似乎要面对更为独特的困难，我们针对如何提供满足多国多样化需求的服务做了非常多的思考。一方面采用更加本地化的经营策略，包括人的本地化以及技术产品的本地化。光伏发展，不只是能源**的一部分，对新兴**来说，也是改善社会结构，促进经济发展的手段。萨纳斯将会启用本地化的运维团队，配合技术工具的技能培训，为当地就业问题做贡献。海陵区分布式电站运维代建。安徽工商业电站运维投资
2、化运维服务光伏扶贫项目一般单电站装机容量小，整个项目分布***，且位于贫困地区，农户缺乏电气基本知识，更没有运维能力，难以完成电站定期巡检、故障排查、设备检修、清洗周期制定等基本运维工作。对于杂草遮挡对系统和组件性能的影响，农户和普通电工无法做出正确认识，也没有相应的检测工具，因此为了保障光伏扶贫电站25年以上稳定运行，需要专门的运维企业提供的运维服务。3、智能化电站运维管理针对分布式电站运维“无标准、难管控、难量化、不”的问题现状及难点，结合光伏扶贫电站设备数量多（故障点多）且不易快速定位、工作环境差及人员流动性频繁等特点，在光伏扶贫项目中可以引入智能监控、智能运维。首先通过线上平台进行远程集中管理、故障远程诊断，然后通过线下技术人员的维护、检修，实现O2O的运维模式。O2O运维模式即线上“集中监管+远程诊断”、线下“现场检修+按需服务”，由木联能率先提出。对于杂草遮挡造成的组件输出降低，在监控系统中一般反应为支路电流偏低，对于杂草遮挡造成的汇流箱、逆变器停机故障，都会在监控系统报警。O2O智能运维管理模式可同时解决“**”、“运维企业”及“农户”需求。安徽电站运维代建高新区工商业电站运维代建。
计划发电量的下达需考虑当地限电情况、线路损耗情况、当地光资源情况、电站综合效率、组件年衰减率、当地电网稳定性、电网新建改造及检修计划等。除合理分配电量计划以外，应在电站效率提升方面重点关注，降低设备故障率，提高设备可利用小时是保障发电量提升的重要手段。及时清洗组件，提高发电单元出力；对电站设备进行老化研究，及时更换老化部件，必要时实施技术改造；积极参与电网友好型厂站评估，减少限电损失；积极开展电力营销工作，保障发电后现金流的按期回收，减少融资利息支出；使用质量的电站监控系统，公司总部实时收集电站运行数据并进行大数据分析，及时给予电站运维人员指导，如：根据日光照数据、电站日发电量情况、限电情况、故障情况可分析预测组件清洗时间；根据设备运行数据离散率分析进行设备维护预警；通过根据组串运行数据判断是否需定期抽样进行组件监测，及时了解组件衰减情况等。基于大数据分析的运维管理是未来光伏业务的发展方向。在提高电站发电能力保障电站营业收入的前提下，可适当拓展区域运维的其他服务业务。
腐蚀失效表现更加***。散热性能下降方面，积尘导致防尘网堵塞、设备散热性能变差，大功耗器件温度急剧上升，严重时甚至导致IGBT器件损坏。运维清扫的困难及成本体现在：多数光伏电站建设区域远离城市与乡村，给野外运维清扫工作造成诸多不便。另外，光伏电站白天要发电，清扫拆卸只能晚上进行。夏天逆变器房（箱）内温度高、蚊子多，冬天则是低温严寒，工作人员手脚活动都受到影响；设备的局部地方还需要用工具，如空气泵吹净灰尘。因此，清扫工作耗费了大量时间、人力和成本。以西北风沙地区100MW电站为例，10人1天只能清扫10台机器。100MW共有200台机器，根据西北电站实际情况，每个月至少清扫一次，100MW电站清扫一遍，正好需要20个工作日（1个月）。按此清扫频率，1人1天工资200元，10人1天需要2000元；按照1个月20工作日计算，1年人力费用就至少达到2000×20×12=48万；在电站的生命周期25年内，共需要25×48=1200万元。一个100MW电站生命周期内的人力清扫费用就达到，这个成本相当惊人。如果进一步考虑25年内人力成本的上升和通胀因素，实际所付出的费用还要远高于这个数值。另外，防尘网每隔1-2个月需要进行更换，还有的清洗工具采购和折旧、车辆及燃油投入。扬中分布式电站运维代建。
此类企业是运维公司的主要客户群。对于以“五大四小”（华能、大唐、华电、国电、中电投、国投、国华、华润、中广核）为**的以发电为主导的电力生产型企业来说，这些企业一般在**各地都有成规模的电站，拥有比较成熟的运维团队和运营经验，外委运维业务的介入有一定难度。随着分布式光伏的推进，以自用为主的家庭光伏业主将逐步成为**重要的客户群，此类客户主要需求为光伏系统的维修服务，及时快速响应将是运维公司的重要关注点，此类客户也将是运维业务的重要发展方向。3、运营模式目前市场上主流的运营模式为传统电站运营模式，即承揽业主的外委运维业务，以甲方的程序制度要求实施电站运维服务并保障电站安全可靠运行。此外委运维模式存在种种病灶，如对于发电量的保障无法得到落实，谎报瞒报一般性故障，故障得不到及时处理，电站运维人员难管理、备件采购周期长、采购流程复杂、运维流程未有效执行、业主监管难度大等问题。光伏电站租赁模式可以很好的解决以上问题，电站租赁方可以通过对电站进行调研评价和系统测试后与业主方签订租赁合同，承租方付租金给业主方，资产持有方既可以获得稳定的现金流保障，还可以降低因单独组建运维团队而增加的管理成本与时间成本。雨花台区分布式电站运维代建。建邺区电站运维
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光伏电站固定资产折旧常采用平均年限法或双倍余额递减法计算。税费成本主要包含所得税、增值税、销售税金附加（城市维护建设税、教育费附加）、土地使用税。费用以控制生产成本和财务成本为主，如适当配备必要的计量工具，其他计量工具采用租赁或技术监督试验项目划入外委维修范畴可节约每年因计量工具检定而产生的支出；建立区域备品备件联调机制，可降低单个电站库存储备量；根据电站场地情况选用合适的组件清洗设备可降低组件清洗成本；与外委维修单位签订长期检修响应合同，降低外委维修整体报价；采用节能生活设施降低外购电量，降低外购动力费用支出；建立人才梯队培养机制，以老带新降低人力成本；根据市场合适的选择采购时机，降低采购成本；采用无纸化办公，降低文档成本等等。除此之外，良好的运行和维护设备提高设备使用年限和使用效率，提高固定资产净残值；进行增值税抵扣，降低税费成本；选用合理的土地降低土地使用税成本等方法也是有效降本增效的途径，总而言之，成本的节约在于点滴的积累，利润的提高要在成本节约和发电量提高上下功夫。6、营业收入的提高计划发电量得以保障是光伏运维企业盈利的根本，计划发电量需根据运维合同的签订模式进行合理分配。安徽工商业电站运维投资
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