名宿加盟

公元1960年代初期，英国的西南部与中部人口较稀疏的农家，为了增加收入开始出现民宿，采用B&B（Bed and Breakfast）的经营方式，它的性质是属于家庭式的招待，这就是英国**早的民宿

1、基本定义

利用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，为外出郊游或远行的旅客提供个性化住宿场所。。

2、发展历程

民宿旅游缘起于欧美发达国家，亚洲民宿始于日本，盛于中国台湾。大致经历了三个阶段：

（1）粗糙而且原始的农家乐阶段；

（2）一些在城市里资产小有积累的退休人士，回乡重构梦想；

（3）一些年轻的精英和创新型人才，他们以新农民的身份选“乡”过起了田园牧歌的生活。 民宿从设计风格到经营理念、营销方式等，均突出文化创意。他们不仅“卖”房间，也“卖”情怀。名宿加盟

想象一下穿着浴衣坐在日式长廊边，欣赏庭院盛开的红枫。或者相约心爱的人一起逛夏日祭庙会，看远处盛开的火，是不是瞬间就有日剧的代入感了呢？

一泊（bó）两食：

日本民宿(Minshuku)主要分为洋式民宿（Pension）和农家民宿（home stay on farm）两类。农家民宿主要卖点在于地方特色及提供体验项目，有些甚至是为体验这一特色而专门安排行程去往当地入住体验。而洋式民宿就结合了西方文化，比较随意。比较大的卖点就是一泊两食。

洋式民宿采都会旅馆制（一宿两餐）为收费单位，为入住者提供早餐与晚餐。多数为怀石料理。上菜的规则是吃完一道，再上下一道。每个房间都有专门的工作人员负责上菜。在这里请注意用餐时请尽量吃完盘中的食物，这是对料理师的尊重，在日本人眼中也是美德。如果真的无法吃完料理，也请礼貌地双手捧碗交还给工作人员。不过千万不要在饭中插上筷子，这个动作在日本诅咒他们的意思，非常的不礼貌，用餐还请务必尊重当地习俗。 名宿加盟有没有一种开发模式，可以成为生态、运动型乡村生活复兴的起点?“民宿+体育”给出了答案。

一个区域的民宿发展，与这个地区民宿社团的建设是正相关的。近两年来，随着各地民宿行业的发展，得益于社团管理体制的深入，各地民宿社团如雨后春笋般纷纷成立。的民宿社团，除了中国旅游协会和中国饭店协会之外，还有一些全国性的社团也成立了与民宿有关的分支机构。

广东省、四川省、福建省、重庆市、陕西省、北京市、湖南省等省、自治区、直辖市，要么在旅业协会内成立了民宿分会，要么直接注册成立了省民宿协会。与民宿客栈与精品酒店分会建立联系开展合作的省、市、县民宿社团将近100家。

4、民宿的特色

可以概括为6大特点

（1）利用住宅个性化经营；

（2）结合本土地域文化；

（3）建筑和装修风格上具有浓厚的当地特色或店主个人特色；

（4）经营项目上可提供体验式或自助式项目；

（5）住宿规模小；

（6）家庭般的住宿氛围。

5、差异性

（1）客栈

专业化经营，管家式服务，有独特的文化内涵，在建筑和装修上呈现出古色古香，雕梁画栋，古朴典雅、小桥流水的特点。

（2）乡村酒店

专业化经营，酒店式服务。

（3）名宿村

集传统的地域性民族民俗文化特色，自然景观环境或人文景观，具有一定文化欣赏价值，并能提供旅游者吃、住、游、娱的旅游胜地。民俗村具有以下几种形式:原始的传统民族村、主题性民俗村与乡村休闲民俗旅游村(乡村风情民俗旅游与乡村农业旅游)。

近年来，在城市的快节奏与乡村的慢文化碰撞之下，民宿的兴起与发展成为“美好生活”在乡村的一种范式。

告别单打独斗、开展区域集群化经营也是民宿产业发展的一个新特点，集群化能够以较高的能量密度推动某一区域旅游市场的整体开发，提升整个区域和每个集群成员的商业价值。对于游客来说，来到这些民宿集中区域就可以体会“换一个民宿不重样”的乐趣，喜欢住民宿又贪新鲜的话，民宿集群就有很大的吸引力。

通过合理布局、统一规划，民宿集群可以实现专业分工、业务互补、协同经营、整体营销、业务共享，既要强调民宿群落的外部统一性，增强对外辨识度，也要注意区分内部民宿间的差异性，从而带来规模经济的集聚效应，增强其竞争力和对目标客源的吸引力。 宁波唯景园林景观有限公司随时欢迎您。宁波名宿设计方案

无法在大陆地区进行复制，大陆民宿还需要走出一条属于自己的路。我们可以思考一下“民宿+”。名宿加盟

环保产业商机很大，但也不是任何企业都能做的。搞技术创新，突破技术瓶颈，想要在这个行业里分得一杯羹，归根结底还是要能实实在在的解决环保问题。环保行业细分市场更广，如别墅园林设计，日本庭院有其独特的，整体花园设计，庭院景观绿化设计，更多有实力的公司将通过业务整合、市场拓展、纵向横向并购等方式，实现产业链延伸和扩张。充足的资本能启用环保产业，促进行业飞快发展，对企业而言则能飞快满足企业在人才、技术研发、拓展市场，有利于企业做大做强。但如果有限责任公司（自然）企业未能利用资本，为了上市而上市，则会加速企业陷入困境。未来环保行业新驱动力——提质增效、重回轻资产历史的十年，环在政策和资本增量的尾声，经历过困境后的环保企业亦开始寻求其他型转型，我们认为环保行业的未来发展必将进入到重视效果提升的轨道上来，提质增效是环保产业长远发展的驱动所在，同时，当环保处理效果提高到可资源化级别后，环保产业的附加值将更好体现，变现来源将增加，产业发展对资本的依赖属性将会变弱，模式也有望重回轻资产。名宿加盟