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    2012年危废填埋市场的市占率、固废处理和储存市场市占率第四。“singlestream”模式下，与WasteManagement公司签订服务合同的城市居民无需对指定可回收垃圾（包括纸、玻璃瓶、铝制品、钢瓶、塑料容器等）进行更加精细化的分类，而是由公司定时定点收运、集中分拣，由此激发了居民委托其收运垃圾的积极性，大幅提高了垃圾的收运率和循环利用率，使得垃圾收运量提高了40%。但该模式也受到诸多质疑：一是中转运输距离过长，二次分拣增加了约30%的成本；二是WasteManagement公司兼营垃圾焚烧、填埋和资源循环利用的业务，在利润比较大化目标的引导下，可能会倾向于选择成本比较低的填埋方式来处理垃圾，阻碍了垃圾的减量化、资源化。2、杭州“虎哥”模式杭州“虎哥”模式是*需居民简单分类，收运、分拣和再生利用一体化的O2O模式，运营方是九仓环境旗下的虎哥环境公司。“虎哥回收”是虎哥环境打造的“互联网+再生资源回收”O2O立体服务平台，专门通过“线上+线下”渠道回收利用居民日常生活中产生的废旧物资等城市再生资源。“虎哥回收”极大激发了居民参与分类投放的积极性，推动杭州余杭区居民垃圾分类的参与率由2018年1月的12%提高到了11月的82%。“虎哥”模式下。废旧设备指定处置公司，上海画戟再生资源回收有限公司。昆山铝刨花回收

    接下来的3个月，一座2000多平方米的分拣厂房在荒地上拔地而起。它被划分成几十个区隔，吞吐、消化着从杭州各城区收来的可回收垃圾。在这个来之不易的“胃”里，垃圾被分类，压实，扎成一人多高的方块，再堆成四五米高的垃圾墙。分类更细、体积更实的垃圾能卖出更高的价格，舞环科技的亏损随之减少。在王爱华看来，只要在这里驻扎三年，公司就能扭亏为盈。然而分拣厂房2016年7月建成，当年12月，区就把这块土地卖了。因为没交过土地使用费用、也没约定使用期限，派人时，舞环科技没有任何理由拒绝。再次为分拣中心选址时，王爱华屡屡碰壁。杭州老城区建筑密集，可以利用的荒地、废厂本就不多。好不容易遇到适合的地点，街道和社区又会出面阻拦，“他们不喜欢有垃圾分拣中心出现在自己的辖区，怕被居民投诉。”随后数月，舞环科技只能放弃分拣，退回只有“嘴”的阶段，回收一次亏损一次，王爱华不得已了家里的房子。直到2018年，公司才在临安区找到了一处2000多平方米的旧厂房，准备把“胃”重新建回来。购买服务的生机对于舞环科技而言，真正的转机发生在2019年5月：公司在临安区“再生资源回收项目采购”里中标，拟建设并运营一座上万平方米的分拣中心。笔记本回收公司废旧设备指定回收公司，上海画戟再生资源回收有限公司。

    失败案例：“小黄狗”“好嘞社区”“小黄狗”“好嘞社区”与“奥北环保”的模式相似，都属“互联网+环卫”模式，依托线上APP和线下智能垃圾分类回收箱“有偿回收”激励居民参与分类投放，并对不同类别的回收物设置了不同价格。但二者均告失败，“小黄狗”2019年9月提交了破产重整申请，“好嘞社区”则自2018年1月起不再公布新增项目。二者与“奥北环保”的区别在于：一是“小黄狗”模式的扩张采用了“广撒网”策略，不到一年半的时间里发展了900万个住户，而“奥北环保”则选择有意愿群体“精细投放”。二是“好嘞社区”的回收服务面向所有垃圾类别，而“奥北环保”只针对14类垃圾提供回收服务。三是“好嘞社”区模式投放的“好嘞便民服务亭”**了社区代收和配送快递、物业服务以及提供**wifi、家用五金部件、药箱等功能，需要投入大量资本建设设施，弱化了“互联网+”模式的轻资产优势。这也说明低价可回收物的收运服务和规模化的回收体系建设是市场机制失灵的领域。四、相关建议以上三类模式不存在的优劣，但有各自不同的适宜条件。纵向一体化模式的推广需要以全能型企业、财力为前提，多元化协作合作模式则更适宜于作为对主流回收体系的补充。

    下称“虎哥”）是这方面的典型。从2016年开始，虎哥与余杭区合作，在10个街道试行服务，服务区域终扩大至区内，占全区近1/4。在它服务的片区内，虎哥没有竞争者。它上门收集所有干湿垃圾，并为每公斤干垃圾支付。2019年7月8日，杭州余杭区的浙江虎哥环境有限公司分拣总仓，员工在流水线上分拣可回收垃圾。图/视觉中国“在虎哥分管的余杭区，可回收垃圾大概占到回收垃圾总量的20%，比杭州市的平均水平高出不少。”赵东方十分认可虎哥的经营模式。但购买服务未必能救所有人。一位业内人士表示，余杭区每日为每户居民向虎哥支付，“拥有阿里巴巴的余杭区是浙江经济区，财政收入可观，每年垃圾分类开支近亿元。但并非每个区县都承担得起这么高的花费，更何况这样的财政支出能否持续并不确定。”2014年郎盾成立至今，杭州的垃圾回收企业已注册了几十家。但在这场资源稀薄的生存游戏中，打着互联网回收旗号、烧钱进场的企业被陆续淘汰。2015年诞生的“闲豆回收”，早已放弃了个人用户，只对商铺提供服务，收集高价值的纸板等废物；“9贝壳”自诞生之日起便持续亏损，一年后便早早殒命；曾在全国铺开、估值一度高达150亿元的“小黄狗”被曝出欠薪、资金冻结、机器损坏等负面新闻。报废正规单位，上海画戟再生资源回收有限公司。

    上海发布的垃圾分类知识查询量已达2000多万人次；居民普遍参与日常垃圾分类，部分居住区居民习惯养成良好，已不需志愿者值守；以居民主动参与为主要评价标准的居住区垃圾分类达标率快速提高，上海（村）的分类达标率由2018年年底的15%提高到2019年年底的90%。家住上海市杨浦区政立路黑山小区的居民刘高出门时总不忘随手提着分装着干湿垃圾的塑料袋，这已经成为他日常生活的习惯。和其他小区居民一样，他被要求在上午7点-9点或下午6点-8点两个规定的时间段内向小区垃圾箱房投放垃圾，除了干湿垃圾分开投放以外，装有湿垃圾的袋子还需打开，在袋内垃圾倒入湿垃圾桶后，扔到干垃圾桶里。刘高告诉记者，在他家里不仅准备有专门的干湿垃圾桶，对有害垃圾和可回收垃圾也单独进行了收集，遇到拿捏不准的垃圾，他会借助“垃圾分类指南”微信小程序进行正确投放。在这款小程序里，还提供了随堂测试，帮助加深记忆。“垃圾分类指南”微信小程序据了解，2020年，上海将继续深入推进垃圾分类，在去年干湿分离的基础上，将工作重点集中在垃圾减量，可回收物回收上，确保可回收物回收量6000吨/日以上，有害垃圾清运量1吨/日以上，湿垃圾分出量9000吨/日左右，干垃圾处置量控制在。废弃设备正规回收单位，上海画戟再生资源回收有限公司。青浦区白纸回收

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    “《上海市生活垃圾管理条例》正式实施后，基本一周有三四家投资方找过来。”奥北环保现在主要是利用微信平台向用户推广分类知识，在回收环节通过多次循环使用的回收袋以及积分奖励体系鼓励用户参与分类回收。1996年，北京市西城区大乘巷的居民就已经开始使用分类桶进行简单的垃圾分类。2008年在陆续调研了日本、新加坡等国家和地区的分拣中心和产业园后，徐源鸿决定向北京市商委提交一个建设绿色分拣中心的可行性报告，推动行业升级，从而改变人货分离以及露天回收的状况。爱分类的前身是徐源鸿父亲的公司，早期发家于亚运村，随着城市外迁，他们的业务覆盖了整个昌平区，并且获得了在这一领域的全牌照资质。让徐源鸿记忆深刻的是，那时候与人沟通时，被认为只是“收废品的”。因为早期垃圾回收主要是依靠个人经营，随后由区域乡亲组队，逐步开始体系化和企业化。直到2014年，随着城市环卫系统与再生资源系统两网融合，垃圾分类政策开始对产业逐步覆盖。2019年新政策出台，这一行业一下成了香饽饽。与父亲的公司不同，挂牌于2017年的爱分类更加互联网化，这得益于徐源鸿毕业于计算机专业的背景。这家脱胎于传统垃圾分类回收企业的互联网公司，正在开发自己的大数据平台。昆山铝刨花回收

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