如果模具是我们工厂内部自己使用的,那相对比较容易。我们的生产任务,都是有生产任务单的,生产任务单上,理论上来说需要指定生产所需要用到的料机人法环。模具可以归为机一类,哪一次的生产任务,需要用到什么样的模具,需要用到具体哪一个模具,这些都应当在下达生产任务的时候就指定好。模具作为生产任务必要的资源出现。所以通过生产任务单上,指定的模具号、该生产任务单的实际产量等,就可以统计出模具的使用次数。对于不在我们内部使用,在供应商处的模具,它的使用次数,又该如何来进行采集呢?假如我们对于供应商有足够的话语权,供应商也愿意配合,那这个不成问题,把供应商视同为自己的车间,让他们定期汇报就可以了。不过在现实中,往往这个是做不到的,因为这样会耗费太多的管理成本,供应商有可能也不乐意去做这样的汇报。这种情况下,我们可以通过模具与采购物料的关联,通过采购入库的数量,来自动统计在供应商处的模具的使用次数。在SAP中,**简单的方案,就是通过一揽子协议来处理。为每一个模具,建立一个采购一揽子协议,模具的号码,作为一揽子协议的名称。当采购入库时,根据采购的物料,会自动关联到一揽子协议中,通过一揽子协议。塑料周转箱按性能可分为防静电塑料周转箱和不防静电塑料周转箱。湖北品质塑料周转箱对比价
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「陈华讲B1第二十九期」受托加工管理「陈华讲B1第二十八期」临时工序外协的管理思想「陈华讲B1第二十七期」外协加工的管理逻辑「陈华讲B1第二十六期」MRP在项目中的具体应用「陈华讲B1第二十五期」MRP的标准功能应用「陈华讲B1第二十四期」BOM和工艺路线「陈华讲B1第二十三期」仓库的定义和管理「陈华讲B1第二十二期」客诉和销售退货「陈华讲B1第二十一期」确认应收「陈华讲B1第二十期」销售发货「陈华讲B1第十九期」发货通知「陈华讲B1第十八期」销售订单变更流程「陈华讲B1第十七期」订单下达和评审「陈华讲B1第十六期」销售和市场预测「陈华讲B1第十五期」信用额度管理「陈华讲B1第十四期」销售定价「陈华讲B1第十三期」对外付款流程「陈华讲B1第十三期」对外付款流程「陈华讲B1第十二期」采购费用的处理方式「陈华讲B1第十一期」采购预付款和应付发票「陈华讲B1第十期」采购入库、进料检验和让步接收「陈华讲B1第九期」采购申请和采购订单下达「陈华讲B1第八期」采购报价流程「陈华讲B1第七期」供应商评审「陈华讲B1第六期」主数据的维护流程设计思路「陈华讲B1第五期」如何设计物料编码方案「陈华讲B1」|供应商和客户如何分类「陈华讲B1」|如何做好项目调研「陈华讲B1。
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塑料周转箱的保养
为了使塑料周转箱能够长久安全地使用,希望按下列要求正确使用塑料托盘:
1、塑料周转箱应避免遭受阳光暴晒,以免引起老化,缩短使用寿命。
2、严禁将货物从高处抛掷在塑料周转箱内。合理确定货物在周转箱内的堆放方式。货物均匀置放,不要集中堆放,偏心堆放。
3、严禁将塑料周转箱从高处抛落,避免因猛烈地撞击而造成周转箱破碎、裂纹。
4、叉车或手动液压车作业时,叉刺尽量平稳抬起托盘后才可变换角度。叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎间接损坏周转箱及货物。
5、托盘上货架时,必须采用货架型托盘,承载量根据货架结构而定,严禁超载使用。 食品级塑料周转筐 加厚熟胶多功能白色错位筐。武汉怎么塑料周转箱生产厂家
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如果我们有个模具车间,专门生产模具的,那么对于这个车间来说,他的生产任务就是生产模具,和正常的生产管理完全相同,收货、发料也没有区别。***有区别的就是在生产完工入库以后,库存的模具,当不对外销售,而是转为其它车间使用的时候,需要把它的成本,归入待摊费用,然后在模具产出的产品成本中进行分摊。这种情况下,SAP中做库存发货到待摊费用即可。如果是对外销售,那就和正常的产品销售一样,直接进损益。假如是外购的模具,那比较简单,外购的成本直接进入待摊费用就可以了。对于模具的成本摊销,如果是按时间来摊销,可以把模具视同为固定资产,用折旧来进行分摊,进入制造费用以后,再在当期入库的、指定的产品中进行分摊。如果是按使用次数进行分摊,那么可以事先核算出每个模具的预计使用寿命,折算到每使用一次的成本,再直接进入生产订单的成本中就可以了。如果发生了大修、技改等增加模具使用寿命的业务行为,可以把大修、技改的费用计入模具的待摊费用中,重新核算剩余的使用次数的成本。以上这些都是模具在财务上的惯常处理,在SAP中的实现也都不难。我们就简略地提到这些,大家可以自行去消化一下。下面我用一个真实的案例。湖北品质塑料周转箱对比价
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