宝途物流增值服务之库存管理能够反应补货配送能力,对超市、便利店之类的连锁零售企业而言,及时补货非常重要。合理的补货时间、补货量、配送周期,会支持门店保持合理的库存水平,如果不能及时补货、或者物流配送有问题,就会造成门店断货或积压。反应门店陈列管理水平,陈列是超市、便利店商品销售的主要手段。陈列也就是让商品自己说话。优良的店长、店员,可以结合门店的实际商品库存情况,通过较佳的陈列组合,达到较佳的销售效果;反之,陈列做不好,会直接影响商品销售,并间接造成库存结构的不合理。宝途物流增值服务库存管理能够保证适当的库存量,节约库存费用。长宁储存增值服务市场价
宝途物流增值服务库存管理的执行标准是怎么样的?1、区域与标识,1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。2)货架上的区域号码应准确、牢固。3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。2、整理:1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。2)货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置;B、重量按照由重到轻的次序。C、取用频次由多到少3)同一种零件只有一个非整包装。4)破损的包装应及时修补或者更换。5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物。6)区域内不得存放非本区域的货物。7)消防区域内无杂物。上海宝途增值服务报价表宝途物流增值服务库存管理严格遵守安全作业条列,优化作业流程,确保货物新进新出。
宝途物流增值服务库存管理可实现形式:1.即进即售,指当产品入库后,在正常库存周期将所有的产品都销售出去,并同时收回货款。这种方式是较理想的销售方式,但除非是处于垄断地位的产品,否则这种情况几乎是不可能存在。2.即进半售,指当产品入库后,除即进即售情况外,可以采取接受定金或分期付款的办法,将产品半卖半“送”,这是实际销售中较主要的方式,是比较好实现的。3.超期即“送”,对于超过正常库龄的产品,可采取不付款“送”给用户先使用,即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品,可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去,如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。
宝途物流增值服务之库存管理的直接作用:节约资金占用,做零售的一个原则就是以较少的资金占用来获取较大的利润。所以保持合理库存资金占用,是开展业务的重要基础。在目前资金成本较高的情况下,企业合理的控制库存资金的占用,可以有效的降低财务费用。但实质上很多零售连锁企业的状况却是,一方面大批库存滞销商品占用大量资金,而另一方面因为商品的滞销导致现金流的利益减少,甚至连供应商付款都非常困难。由此可见合理的库存商品结构,可以有效节约企业资金的占用。宝途物流增值服务库存管理可以及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
库存管理增值服务能够反应店长的责任心,一个称职的店长,必须洞悉询门店的库存状况,根据实际库存状况采取相应措施:调整商品陈列或者适时组织促销,确保库存的合理性。反映了员工技能,一般而言,库存结构不合理,库存金额过大的门店,往往是管理比较混乱的,团队存在问题,员工技能低下。也就是说对企业资产都不会负责任理的门店,肯定是非常差劲的门店。反映市场变化,通过对库存趋势变化的深入分析,可以反映、预测商品市场的变化,从而指导门店及时进行经营调整。宝途物流增值服务库存管理能用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本。长宁储存增值服务市场价
宝途物流增值服务有哪些?长宁储存增值服务市场价
物流增值服务的基本概念:增值服务观念与基本服务能力中所涉及的物流完成和完美订货有着重要的区别。增值服务是指针对特定客户或特定的物流活动,使供应商能够通过共同努力提髙其效率和效益。增值服务能够巩固业务上已做出的安排;增值服务容易举例说明,但难以实际推广,因为其客户是特定的。基本服务、零缺陷服务和增值服务之间存在着明显的区别。基本服务是供应商据以建立其基本业务关系的客户服务方案,所有的客户在特定的层次上予以同等对待,以全方面保持其忠诚。而通向完美订货完成的零缺陷则是物流可得性、作业绩效和可靠性的高水准。向客户作出完美订货的承诺是供应商获得并保持其作为供应商地位的一种方式;增值服务则表现为零缺陷承诺的各种可选方案,作为供应商与客户休戚与共的一种方式。长宁储存增值服务市场价
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