对于电商仓储从业人员来说，仓库拣货慢，繁锁，麻烦是一直充斥在耳朵的词，单据打印、货物调拨、拣货发货、退货补货等环节都是让电商从业人员***的地方。由于近些年信息化迅速加快，加快了电商仓储信息化的发展，专业WMS仓库管理系统涵盖订单处理、库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统。让电商仓库管理简单化，流程化规范化。那么在规划和构建电商仓库管理系统时应注意哪些要素呢电商仓储管理系统的规划建设首先需要的是明确建设的目标，即：确定仓储管理系统在企业中的应用范围，也就是系统涉及到的使用部门，使用人员，系统业务模块的成熟程度，这些都是应该列入规划的事情。上海禾场告诉您仓库的运用方式。杨浦区标准仓库规范
见单作业，按单作业：有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流：我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。日清日结，一事一结：当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。先进先出，后进后出：对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。禁入闲人，安全第一：仓库要严禁闲杂人员进入，严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的比较高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。上海智能仓库发货特别是在“双11”和“双12”促销期间，订单量急剧增加，这就要求更复杂和更高的货物管理标准。
仓库货物如何堆放是不少企业**头疼的问题之一。明明预计的场地足够，但到***却有一大堆货物没处安放，员工的工作效率也极低，白白浪费了钱财与空间。而企业想要利用有限的空间发挥比较大的作用，就只有先了解仓库货物堆放标准。仓库货物堆放方法1、散堆法散堆法是一种将无包装的散货直接推成货港的货物存放方式。它特别适合于露天存放的没有包装的大宗货物，如煤炭、矿石、散粮等。这种缩码方式简便，便于采用现代化的大型机械设备，节约包装成本，提高仓容利用率。2、垛堆法对于有包装的货物和裸装的计件货物一般采取垛堆法。具体方式有：置叠式、压缝式、纵横交错式、通风式、栽柱式、俯仰相间式等。货物堆垛方式的选挥主要取决于货物本身的性质、形状、体积、包装等。一般情况下多平放（卧放），使重心降低，比较大接触面向下，这样易于堆码，货垛稳定牢固。
早期的仓库作业由于缺乏“新型”的理念指导，仓库往往被看作是完成市场营销过程所必需的一种静止储存设施，仓库已由过去单纯的作为“储存、保管商品的场所”，逐步向“商品配送服务中心”发展。储存概念由此发生了根本性的变化。它表示着商品储运现代化的崭新水平。
而零库存是一种特殊的新型概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。传统的电商仓储物流给企业带来了一系列好处：可以避免断货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行，缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等。但其弊端也显而易见：电商仓库占用大量资金，需要仓库设施不动产投资，掩盖了企业的管理缺点，不利于责任明确及提高管理水平。零库存管理认为库存是一种浪费。 上海禾场告诉您仓库如何去使用呢？
仓储是保管、存储物品的场所，由于存储对象的多样性，存储目标的多元化，一个国家、一个民族、一个企业都需要多种多样的仓库。这些仓库在结构上各有特点、以不同标准来进行仓库的分类。按仓储的分类有仓储、通用仓储、危险品仓储等，但根据仓储类型决策，所在考虑的因素其实是很多的，禾场供应链管理公司做出如下分析一是客户的要求是什么。如：产品与产品特征、需求客户分布、供应商分布等；二是产品的流量是多少。如：箱数、集成化包装情况、托盘化情况、储货单元数、储货量等；三是设备类型的选择。根据以上产品特征、需求与流量，可以确定需要选择什么类型的设备，具体有：水平移动的搬运设备、垂直移动的设备、货架等；四是仓储布局情况。如：根据以上需求、流量、特征和设备，基本可以确定仓储的框架，具体有：收货区、储货区、分拣区、发货区等的具体面积与空间的需要；五是仓储运营资源的考虑。如，人员的配置、设备数量（高峰与低谷）、资金的配置、能源与电力的配置等。很快，装有货物的箱子，又通过自动传送带返回到打包复核区。随后，货物很快出库送货。奉贤区工厂仓库管理
仓库怎样使用？上海禾场告诉您。杨浦区标准仓库规范
七.改进措施1.理货:理货对提高库存准确性有积极的预防意义。所谓理货就是在日常管理过程中对仓库中的货物进行清理，包括货物的摆放、相邻货物的区分、异常零件的清理等。如果理货方法明确，确定理货周期，定期安排人力，可以很大程度减少库存工作量。2.库存:本质上，库存行为不能解决库存准确性的问题。良好的库存方法和过程控制可以有效提高库存的准确性，即发现库存问题的有效性。库存周期一般分为日、周、月、季和年。作为日常交易，它并不总是整个市场。一般来说，它的目标是当天触及的商品的库存。年度库存通常是关于库存管理的年度仓储工作的汇总操作。具体库存周期和仓库类型、公司当前库存的准确性、公司的财务需求等方面综合确定。杨浦区标准仓库规范
合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电...
【详情】电商仓储库存管理信息化要求更高传统企业的供应链物流往往是“品种少、批量大、批次少、频率低”，而电子商...
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