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仓储基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 驿捷供应
  • 型号
  • 2
  • 是否定制
仓储企业商机

阿里推动降低社会物流成本的过程中,也一步步将快递推到了新阶段。

一方面,阿里电商让快递业务一直保持高增长性。2019年四通一达的业务增速依然超过40%。在国民经济各行业当中,有这种增速的***不多见。这与阿里打通线上线下的新零售,拓展新场景,带来新订单相关。

另外,阿里技术也让快递效率天翻地覆。欧美国家快递平均时效接近一周是常事,中国快递却从4天送达,提升到了2.5天送达。就连双11这样的世界物流高峰,配送速度也年年加快,1亿订单配送从9天变成了2.4天。



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随着**近几年我国装备制造水平不断提升,加之国家政策上的引导,我国制造企业物流快速发展。同时面临的经济环境和行业竞争的压力,也促使制造企业内部形成了向**化、智能化物流发展的需求和动力。未来我国的制造业物流一定是在标准物流体系建设的基础上,更多地朝着**化、智能化、一体化、全球化趋势发展。




在当前的时代契机下,无论是德国的“工业4.0”,美国的“工业互联网”,还是《中国制造2025》,除了制造业的智能化发展,智能物流也是其**理念之一。面对现代制造业日益提高的客户个性化需求、人机工程学水平及生产作业效率,企业如何来有效组织和管理物流活动,降低供应链成本,提高智能化效率,打造数字化管理,智能物流的重要性不言而喻。可以说没有智能物流,就无法实现智能制造。


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在阿里编织的物流网当中,无论是投资力度、业务合作力度,还是技术投入力度,都可以看出,快递公司始终处于这张网络的重要位置。这既符合阿里改善电商效率和服务的需要,也与双方多年来的默契和信任相关。

民营快递在2009年合法化之前,***向他们抛来重大机会的是当时的淘宝网。以后阿里与快递就紧紧联系在了一起。2013年,阿里牵头之下,四通一达成为菜鸟的发起股东。在城市末端的菜鸟驿站,在农村物流的溪鸟共配平台,都能看到通达与阿里联合投资的身影。



“货架到人”的缺点则是影响了存储密度——由于需要预留较大空间供货架移动,其存储密度甚至可能低于过去使用固定货架的仓库。

在2012年Kiva被亚马逊以7.75亿美元收购后,国内涌现了一批做类似的“货架到人”方案的公司,如极智嘉、快仓、马路创新、水岩科技、蓝芯科技等;海康、大华、旷视(旷视于2018年收购了艾瑞思机器人)等以安防业务为主的公司也纷纷入局。


近年来,这一路线上也发展出了变种,一个**是变“货架到人”为“料箱到人”。“料箱到人”方案中,机器人不再是搬运整个货架,而是从货架上成批取出料箱。

「甲子光年」调研发现,国内的海柔创新、极智嘉、快仓、海康、国自、蓝芯等公司,以及国外的Magazino、Fetch等公司,均有此类方案的产品。



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制造企业要实现智能物流应该注意以下几个环节:

一是重视物流在企业活动中的地位。对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况:整体建筑方案已经报建通过,甚至所有建筑设施已经建设完毕,这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入,常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象,这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。需要注意的是,有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设,产生了不必要的浪费。


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但相比于已经大量使用机器人的制造业客户,当前国内物流行业对机器人的价格承受能力要低很多,而且物流行业目前更接受替代重体力劳动的、能搬运大件的机器人,小件拣货机器人仍处于早期试水阶段,应用量还很小。



以慧仓的方案为例,扫描货品条形码之后,员工将货品放在可沿轨道移动的小型机器人上,移动机器人会将其放入对应的分拣筐中。传统的人工播种模式需要员工拉着堆满各类货品的料箱在长长的播种货架前来回走动,而智能播种墙可以让员工站在固定位置实现播种操作。



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