说起仓储,人们的***印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是,动辄数千万元的投资,对于大型企业来说当然不在话下,对于中国绝大多数中小民营企业而言,却是可望而不可及的。生存不易,没有那么多银两去投资仓储。另外,如果货物吞吐量太小,先进技术也发挥不出规模效应。所以,千千万万的仓储管理人员,还在靠手工或半机械化劳作。
而具体到一个仓库应该怎么管理、人员如何分工、如何提高效率、怎么控制差错率、如何有效安排配送路线,甚至货架、叉车选购中应该注意什么问题,仓库寻址过程中需要关注的要素等等,却是需要靠长期的经验积累才能了解或掌握的。现在,书店里本土的仓储管理类书籍很多(美国亚马逊商城里却很少,也许是我没看懂)。然而,这些书籍往往对实际操作问题避而不谈、点到即止,解决不了我们遇到的麻烦。例如,有些仓储或库存管理的书中,介绍降低库存差错率的方法基本上只有一句:要保证账卡物一致,然后……,下面没了,太监了!
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阿里推动降低社会物流成本的过程中,也一步步将快递推到了新阶段。
一方面,阿里电商让快递业务一直保持高增长性。2019年四通一达的业务增速依然超过40%。在国民经济各行业当中,有这种增速的***不多见。这与阿里打通线上线下的新零售,拓展新场景,带来新订单相关。
另外,阿里技术也让快递效率天翻地覆。欧美国家快递平均时效接近一周是常事,中国快递却从4天送达,提升到了2.5天送达。就连双11这样的世界物流高峰,配送速度也年年加快,1亿订单配送从9天变成了2.4天。
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跨境电商物流----聚集后规模化运输
有两种类型,一种是企业自身集货运输,这种物流运输模式主要适用于B2C平台本身即为外贸公司,企业自己从国内供应商处采购商品,通过自身的B2C平台出售给国外买家,通过买入卖出赚取利润差价。另一种是通过外贸企业***集货,主要是利用规模优势和优势互补的原理,将一些货物相似的小型外贸企业联合起来,组成B2C战略***,通过协定成立共同的外贸B2C物流运营中心。这种类型的缺点是有较长的运输周期和复杂的物流程序,并且企业在前期需要投入大量的资金,对于许多中小型外贸企业,这笔费用是难以承受的。
BV百度风投副总裁王秋评价,“料箱到人”方案作业的对象是比货架更小的单元料箱,因此更符合SKU更多元化、物流作业更精细化的发展趋势。
该方案的缺点则是一次拿货的种类比“货架到人”要少,但这可以通过一次操作多个料箱或优化调度算法来处理,比如海柔创新的库宝机器人一次可以取8个料箱,且通过自研的智慧仓储管理系统HAIQ调度协作,提升作业效率。
相比在国内已发展了5年以上的类Kiva方案,目前拣选、分拣环节的新趋势是更直接的“机器换人”。
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