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在尚游汇文旅董事长钟晖看来，因为现在机票和酒店的价格越来越透明，如果还按传统思路发展商旅市场，可以盈利的空间并不高。因此，票务旅行TMC的一个发展方向就是做企业的SaaS级服务，即进入企业的费控系统，为企业提供差旅管理服务。另外，目前大部分TMC都面临着垫资的风险，因此，TMC应与银行等金融机构合作，将风险小化，尽可能保证现金流的健康运行。记者了解到，已经有一些金融机构开始为TMC提供金融服务，除了提供融资服务支持，缓解TMC垫资压力外，还赋能TMC的风控能力，提高TMC供应链资源的整合能力。也有业者提醒，TMC在市场竞争时一定要避免价格战。中国商旅服务的参与者中，一部分TMC因缺乏技术实力，现金流也很紧张，往往通过低价竞争争夺市场份额。但是，价格战会缩小行业可持续发展的潜力，一旦价格的恶性循环出现，整个行业的服务口碑将会下滑，不利于行业的长远发展。客户企业面对经济下行压力增大和自身发展的需要，同样需要更规范、更智能、更高效的差旅管理。建议TMC借鉴国际成熟的发展经验，更快发现差旅管理的创新价值。未来商旅将出现定制化、场景化、管控价值突显等特征，这也要求商旅服务企业要以分工协作、资源共享来实现产品的创新与服务。 有些航空公司开始寻找更加独特的经营模式，出现以美西南为stand for的低成本航空模式（又称廉价模式）票务旅行。上海生物制药票务旅行保险

（票务旅行）“2021年的商旅市场是否还有拓展机会？”尽管春季“返工”潮，带动国内一部分地区机票及商旅酒店预订有所攀升，但是，很多企业在xin冠肺炎yiqing暴发后，已经适应了远程办公或线上线下结合的办公模式，商旅市场的未来前景如何成为相关业者关心的问题。

近期，全球商务旅行协会发布报告称，2021年的差旅消费将会同比增长21%。国旅运通全球商务旅行公司在上海的一项近出来调查也显示，大多数中国本土企业和在华跨国公司企业都表示，2021年将在差旅支出上保有充足的灵活度，以应对可能出现的全球经济复苏和业务发展。上述信息的发布，在某种程度上给了业者一颗“定心丸”。

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    中国民用航空局（下称“民航局”）自1月23日开始先后出台四次票务旅行中机票退改的特殊政策，也使得航空公司、在线旅游服务平台以及票务代理等诸多公司和机构短时间内处理了海量的机票退改订单，根据官方发布的数据，目前国内外航司共办理不花钱退票超2000万张，涉及票面总金额逾200亿元。旅客减少承担无法出行损失的背后，则是平台和机票代理商巨大的现金流压力。一家机票代理行业第三方担保公司人士介绍，“当下代理商普遍面对的是比以往大10倍、甚至更多的现金压力，他们都在想如何撑过这个‘冬天’”。没有现金流，企业无法继续进行采购、生产，一切经营都会陷入停滞。“旅客要退票，航司回款没那么快，只能我们垫付。但这个量太大，公司吃不消了。”在一名机票代理商看来，和其他很多行业都能在这场危机中寻找到一些止损方式相比，机票代理行业在这一个月围绕着退票、改签转而带来的垫资压力已经到了极限。

《工作方案》提出了四个方面的17项重点任务。在以作风**，增强敬畏渗透力方面，要抓住规章建设和执行的“二四六”,即规章建设要按照民航局2021年度立法工作安排，大力开展好规章立改废释，急用的，先行推进；立项的，按部就班。规章学习要以“常违反的、涉及**风险的、新修订的、新颁布的”四类规章为重点，增强问题导向和针对性。规章执行要聚焦“无章可循、有章不循，遵章不严、违章不惩，追责不全、问责不力”等六个典型问题，提高依法治理水平，修订安全工作作风建设指导意见，丰富安全专项行动活动内涵。在以宣传引路，增强思想影响力方面，要持续学习安全生产新思想新精神，***宣传安全生产新理念新要求，强化安全生产法治宣传，紧扣**成立100周年等重大节点开展专题宣传，开辟特色专栏专刊强化宣传效果。在以教育引导，增强受众覆盖力方面，要充分利用航空安全信息系统直达基层优势，充分利用民航院校教育平台，充分利用安全专业培训平台，梳理完善安全专项培训初复训体系。在以文化引航，增强精神化育力方面，要大力推进民航安全文化建设，研究制定安全文化建设指导意见，加强安全文化理论研究，推动行业安全诚信建设。

上海申燕票务旅行明白，智慧货运的建设要坚持市场化导向和系统性思维。

管理创业期（票务旅行）

典型特征：

依据自身差旅管理经营，希望投身于差旅管理市场，为其他企业提供差旅管理的解决方案。这类企业多为，差旅体量大，差旅产品复杂，差旅管理经验丰富同时具有行业特征，例如互联网行业等等。管理创业期不是所有企业或者组织都会经历的，它产生的大前提是有超大的差旅体量，自身有一定规模的技术和管理团队。

总之，差旅管理生命周期理论是从差旅管理者的设置、差旅管理供应商的选择、差旅产品门类的多少、差旅分析数据的多方位性、差旅政策的建立、员工的差旅体验等典型特征进行分类，来把他们定义成：无序管理期、管理萌芽期、管理觉醒期、主动管理期、管理创业期五大周期。不同组织可以处在不同的生命周期，同一组织也可以按顺序经历不同的管理周期，也可能跳跃性的经过不同周期进行发展。没有必须经历的周期，只有适合组织环境现状的周期！ 上海申燕票务代理公司，你票务旅行路上的好帮手。福建企业差旅票务旅行保险

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主动管理期（票务旅行）

典型特征：

1) 企业高层管理者对差旅管理有充分的认识，设置专业的差旅管理岗位，例如：非生产性采购加上行政的差旅服务团队，或者专业的差旅管理经理加上差旅服务的管理团队。

2) 选择专业的差旅管理公司进行服务和管理

3) 整合差旅数据，重视差旅数据分析

4) 评估、优化企业内外部差旅流程，有意识引入差旅管理平台

5) 完善企业差旅政策

6) 非常重视员工差旅体验

差旅管理进入主动管理期时，管理团队已经处于积极发现问题、解决问题的阶段。 上海生物制药票务旅行保险

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