未来整车物流的关键能力在于合作，纵观未来：既有由整车物流企业之间的争夺演绎的内部竞争，又有铁路、水运等替代行业的崛起对公路运输日益逼近的威胁，而国际物流商的大举进入更让我们短暂中求蜕变、求生存的危机感。但我们又必须看到：整车物流的本土化特征又为整车物流企业的内部整合、互惠、互补带来了部分缓冲。竞争与合作是矛盾的统一。中国的整车物流企业一定会在残酷的经营现状面前，理性的寻求生存和发展的出路。刚刚起步的中国整车物流企业，一定会迅速顺应整车物流市场求变、求精的趋势，在竞争中寻求合作，在合作中通过培植自己的关键竞争力、真正的学会做强。加强运输车辆、运输设施、装卸设备、承载器具等的标准化、系列化和通用化工作。上海至深圳整车运输专线
整车物流运输区域中心的建立，由于厂商的位置和销售区域，为销售前移和成本等因素考虑，用滚装船和火车进行干线运输加区域物流中心的模式会越来越普遍，这样会在国内的主要节点城市形成多功能的区域物流中心。整车物流团队将从作业型向方案、策划型转变。过去一段时间，整车物流参与者大多是实操型人才，一群会开车的人加几台架子车的时代已经过去；方案优化、方案策划是项目启动的必须，有些什么新理念和制度化的保障手段是进入谈判的基础。一批理性的、高学历的研究性人才加入是实现这一目标的前提；物流人才已经由现场作业型提高到作业、方案策划等立体、多层次的人才构架。上海至广州整车物流公司未来几年乘用车物流中，公路运输仍是整车物流的主流，但铁路、水路运输份额将有所大幅提高。
铁路物流运输：操作人员需要具备两大行业的复合性知识，目前的铁路人员参与汽车项目的运作能力弱。多年的垄断经济，认识不到位；管理粗放，不够精细。区域分拨的能力不足，末端客户的服务意识、短驳船能力不足。有的地区需要地跑送货，客户无法接受。铁路到发两端受铁路运转体制限制，不能快速反应，运行时间相对公路要长；运行时间不稳定，季节性冲击大。多次倒运、存在更多的质损风险。整车物流市场秩序及信誉制度有待完善，中国现代整车物流发展了十年。
物流针对不同运输线路，采取了不同的运输方式。在一些特殊情况下，如加急订单等，一些原定于水路运输将调整为公路运输。然而这些方式选择都只是凭借经验判断，并没有实际的计算运输成本或者运输时间，缺乏较优化的运输体系。选择什么样的运输方式，如何实现联运，设置那个区域作为中转站都需要进一步的评估和验证。满足上海汽车运输要求：商品车要求“零”公里交车(即交车时商品车辆的行驶里程不得高于50公里)提高服务水平，缩短运输在途时间。提高商品车交车时完好率(过多的交接环节会降低交验时的完好率)。形成商品车运输配送网络。进出口商品通常采用以整车为基本单位签订贸易合同,充分利用整车货物运输的快速、方便、经济、可靠等优点。
对运输过程、效果的关注使得发包条件更加理性，会把关注点转移到一些内部管理手段，质量控制能力，一手资源控制、对流资源网络优化等方面已经奠定了基础的运输企业。大批中小型运输商做为业务作业者，无论从那个角度都是弱者，面临着局部领域的一手资源诱惑，全局范围内的对流无保障的尴尬局面，要么就是出局，要么就是联合，成为具体运输业务的承担者。小型向中型物流商靠，与大型物流商联合，或者中型与中型进行联合，必然形成几个区域性或者品牌为背景的运输作业***，他们通过各大物流公司之间的合作（对流或资源互换），带领体系内的企业通过整合资源配置，解决“资源利用率低，运输成本高，运力资源浪费，竞争力薄弱”的问题，实现多赢。整车物流运输过程中，各企业为寻求回流效益、不惜去掉自身利益，破坏了行业价格体系。上海至深圳整车运输专线
对体系内的资源掌控和经营目标的清晰要求，使得引导企业开始谋划区域集散、配送基地，线路优化等问题。上海至深圳整车运输专线
实施政策：税收要鼓励物流业务的整合，提升物流企业的供给能力。现行税收政策的某些方面对于物流行业发展有制约作用。应该利用先进的管理技术和信息系统对传统的物流资源进行整合。但在实践中由于物流总代理商首先一票对客户，然后转包业务(如仓储、运输)到各合作单位时，存在重复纳税的问题，影响了总代理商整合业务的开展。说明税收制度不利于物流的“集零为整”。物流不整合就不能降低成本、提高效益。鉴于物流业尚处于起步阶段，普遍处于微利状态，物流整合产生的效益主要体现在用户(生产和商贸企业)身上，建议对于物流总代理商实行类似于增值税方式的税收制度，扣除转包的部分，*对其增值服务的部分征税。上海至深圳整车运输专线
