企业商机
车基本参数
  • 品牌
  • 瑞驰新能源,比亚迪商用车,吉利新能源,福汽新能源,五菱新能源
  • 型号
  • 类型
  • 燃料类型
车企业商机

在顺着这个思路搭建的过程中,研发团队却突然打开了另一个思路。当时,“小红伞”小组不断接到其他部门提出的一些需求,希望上线一些小功能。比如,营销部门在考虑“如何提高下单率?”“如何精细地投放广告?”,**门也提出“如何用技术实现安全履约?”等等各种不同的需求。针对这些不同的业务线需求中,他从中发现了一个非常有意思的现象就是,这些不同部门的需求在底层实现逻辑上其实是非常相似的,“它们其实可以通过一个系统就能实现”。思路打开后,这套起初为了防止***行为的系统,不断迭代升级,变成了一套大规模决策引擎。它让公司内部无处不在的决策,在一个系统搞定,**终支持了风控、运营活动、营销、安全等多条业务线。货车司机是一个特殊职业的群体,同时也是一群努力拼搏的平凡人,平凡的工作不平凡的事迹,带给社会正能量。深圳瑞驰EC35二代车电话多少

从同城走向跨城:一件着眼未来的“苦差事”如今,货拉拉的长途大货车业务已上线近两年。据了解,该业务已有53万认证司机,预计今年将完成179座城市的***覆盖。在一系列布局之下,货拉拉长途大货车业务已有亮眼成绩单。在现有城市中,货拉拉已开通17万条一口价线路,超300万货主使用货拉拉APP发货。截至目前,货拉拉跨城大货车订单同比增长200%,跨城货运已然成为货拉拉的第二曲线。对于货拉拉而言,同城货运业务已经发展成熟,如何寻找下一个增长点,成为当前战略布局的重中之重。在这样的十字路口下,货拉拉选择了加码跨城货运,也显得顺理成章。此前,货拉拉的同城货运的主要面向搬家市场,是一个低频需求,而面向B端用户的长途货运业务,却是刚需且高频。在新的生态下,货拉拉可以将现有资源与优势加以复用,将业务覆盖到更多场景,将原有用户群体沉淀下来。货拉拉跨城业务部总监张明国曾在采访中表示,“当下大车业务发展的关键在于打破偏见,用户对我们的固有认知是做同城,我们下一步要更多地去打破这种偏见。”广东省省回头车服务至上覆盖179城,订单增长200%,货拉拉奇袭跨城货运市场。

据了解,货拉拉跨城大货车业务与小车业务模式相同,均采取用户下单、司机抢单模式,货主和司机直接链接,有效提高了车货匹配效率。另外,货拉拉跨城大车业务提供“预约叫车”和“即时叫车”两种模式,可以满足货主包括临时性和计划性在内的双重用车需求。同时,货拉拉跨城大货车采取两种计价模式。第一种为平台定价模式即按照“起步价+公里数”来计费,平台定价模式按里程阶梯设置不同价格,价格更加透明。另一种为一口价模式即运价包含运费和高速路费。据了解,一口价模式目前*在广东和华东部分城市上线,*针对6.8米到9.6米大车车型,且运单在80公里以上的线路。一口价模式更接近货运场景,避免了货主和司机反复沟通的低效和烦恼。

除了在紧急时刻能即时叫到长途大货车,婷婷表示货拉拉平台运费公开透明也给她留下了深刻印象。“之前我尝试过通过其他方式叫大货车,比如找合作过的司机,有时候因为路线问题或者其他突发情况,原本两边协商好的价格,有些司机在半途会突然变卦要求加价。”用车时效和定价模式均可选对许多货主来说,在产生长途整车运输需求后,传统的用车方式包括联系熟司机、物流公司(三方、专线及信息部)、借助互联网平台、联系车队(地方性的三方)等。而这些方式信息化水平低和服务水平低,导致无论是专业货主或新手货主在用车过程中,经常会遇到车货匹配效率低和临时加价等问题。并依托移动互联、大数据和人工智能技术,搭建“方便、科技、可靠”的货运平台。

这一年,货拉拉基本上已经建成了降本增效的体系化系统。去年8月份,货拉拉先是发布了“智慧大脑”,开始**人、车、货、路数智化四大难题。而“小红伞”系统,被公司归结为整个技术升级中的一个技术亮点。作为**型的互联网+物流公司,货拉拉的野心很大,同样,目标也很远大:把当前货运行业的数字化水平提高。货拉拉CTO张浩曾表示,要实现这个目标,首先要对人、车、货、路的数智化提升。目前货拉拉在这四方面的体系已基本搭建;其次是交易和履约的完成度提升。这就需要算法来增加效率,降低***和取消率,而这个基础框架货拉拉也已经搭建完毕。货拉拉举行了首届司机线上安全知识答题竞赛活动,平台对排名**88名司机进行了现金券、安全文化衫等奖励。汕尾瑞驰EC35三代车值得推荐

杨师傅向亲戚借了车加入了货拉拉,相信在货拉拉只要勤劳定能渡过的难关,尽早把借款还上。深圳瑞驰EC35二代车电话多少

一方面,“小红伞”系统在风控、安全业务中,将***行为降低了90%以上。在营销业务上,其精细营销使得**降低了公司营销成本。另外,有了“小红伞”的加持后,公司还**提升了各个业务板块的协同能力。在过去,各部门的协同效率其实较低,即使大家戮力同心,业绩天花板也处于较低的状态。而“小红伞”不仅提升效率,也降低了公司研发成本。“至少节省了80%的研发成本”,朱怀宇表示。持续加码“数智化”的货拉拉同城货运行业竞争加剧,货拉拉一直对自身技术能力空前关注,并且在持续不断地加码。可以说,2020年,是货拉拉技术***升级的一年。深圳瑞驰EC35二代车电话多少

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