上面谈过了大致的方向性战略，我们接来下了解一下具体的实施技巧。有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程**，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显着影响仓库生产力。危险品仓库能对危险品起到一定的防护作用的一种专门使用仓库。福建冷冻仓储包装
仓库先进先出规划：1. 进出从不同的门进行，入库从进仓门进，出库从出仓门出；2. 联单制，每箱设两联单，一联贴箱上，一联放文件夹内，依据入仓时间排序，需物料时文件夹内单据时间较早的物料优先搬出使用；3. 双区制，物料调配二个区中，进来物料放A区，发料从B区发，B区发放完成时，AB两个区标识牌互换，始终是B区发料；4. 重力供料制，适用于散装料，水泥、米、塑胶颗粒、油，将物料散装于大仓中，从上部进仓，下部出仓；5. 移区制，物料从验收入库一端或一面移向发料端，保证先进现出，缺点，每次发料都移动，工作量大；（货物可以放到有滚轮或者轮板上面）；6. 成轴产品用轴穿起来放到钢架上面，实现从入库端到发料端的逐渐移动（同时解决堆放层高的问题），要设有锁定装置。安徽常温仓储物流在客户群体方面，迷你仓适合线上线下小商家、小批发商存放货物等。
都说仓储物流业务不挣钱，那么，大家有想过为什么吗？大家先停下来思考下。我个人认为，原因无非三种：一种，商务团队在报价时，根本就没有核算清楚，漏掉了部分成本；第二种，成本核算清楚了，但公司为了谋求未来拿更多物流业务（比如利润还算可观的运输），以仓储业务为切入点，先跟客户建立起联系，战略性地降低利润率；第三种，商务团队报的价格不错，但运营团队，管理不善，后期运营成本增加，导致毛利率降低。 这三种原因中，第二种属于公司战略考虑，暂且不论。其他两种，运营管理方面是一个比较大的课题，要花费功夫。
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让好的员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上，能够所做的突破是在是有限的。那么怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢？这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：劳动力、操作规范、设备使用、技术应用、四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。仓储合同，是指当事人双方约定由保管人为存货人保管储存的货物，存货人支付仓储费用的合同。
高层货架仓库：高层货架仓库是指以高层货架为主而组成的仓库。建筑本身是平房结构，内部货架层数较多，具有可以保管10层左右货架或托盘的能力，这类仓库一般配备拣选式巷道堆垛起重机等自动化设备，是一种发达国家普遍采用的先进仓库，可实现机械化和自动化操作。柱式仓库：构造呈柱形或球形，主要用来储存石油、天然气、液体化工产品等的仓库。楼房仓库：楼房仓库是指建筑结构在两层或以上的仓库。这类仓库可以减少土地的使用面积，进出库作业可以采用机械化或半机械化，但作业成本相对较高。常见的仓库分类有以下几种：批发仓库；零售仓库；中转仓库；商业企业附属仓库。安徽常温仓储物流
近代以来，仓储业日渐发达，原因就是随着国际及地区贸易的扩大。福建冷冻仓储包装
商业企业附属仓库：这类仓库由商业部门的批发企业和零售业直接领导。这种仓库能密切配合销售，有利于商业开展业务活动。由于这类仓库是由一个商业企业单独使用，不利于充分发挥仓库的利用效率。商业物流企业附属仓库：这类仓库为多个商业批发企业和零售企业提供储存商品服务，是商业部门集中管理仓库的一种形似。由于统一使用仓库，仓库的利用率较高。平房仓库：平房仓库是指仓库建筑物是平房，结构简单，高度一般不超过5-6米的仓库。这类仓库建筑费用便宜，人工操作比较方便，中国现有大量的平房仓库。福建冷冻仓储包装
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