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为提高“货拉拉”平台司机的安全驾驶及反诈骗意识，共同营造良好的道路交通秩序和**“反诈”的氛围，切实履行企业主体责任和安全管理责任。5月31日下午，一场以“讲文明、守法规、反诈骗、促安全”为主题的社会公共安全知识培训大会在美居酒店如期举办，大会邀请到了武汉市江汉区交通大队丁海波警官及武汉市公安局反电诈中心杨雅迪警官前来指导授课。武汉市江汉区交通大队，汉警快骑等部门相关负责人，及30余名货拉拉司机**参与了此次大会。货拉拉通过共享模式整合社会运力资源，完成海量运力储备。广州瑞驰EC31车服务至上

7月8日至7月10日，2021世界人工智能大会在上海顺利举行。本次大会以"智联世界，众智成城"为主题，汇聚全球人工智能领域的前列精英，共同探讨人工智能技术发展、产业赋能等相关话题。货拉拉CTO张浩受邀参加本次大会，并于大会"新一代智能传感器与边缘智能论坛"发表主题演讲，探讨IoT在智慧物流的应用与发展。这是世界人工智能领域的风云际会。据初步统计，本届大会参与演讲及圆桌讨论的嘉宾超千位，其中包括5位图灵奖得主、1位诺贝尔奖得主，49位中国院士，13位国外院士，16位前列高校校长以及数百位专业协会及学会理事长、互联网科技**企业CEO、CTO等行业精英。惠州滴滴货运车市场货拉拉一直对自身技术能力空前关注，并且在持续不断地加码。可以说，2020年，是货拉拉技术***升级的一年。

在顺着这个思路搭建的过程中，研发团队却突然打开了另一个思路。当时，“小红伞”小组不断接到其他部门提出的一些需求，希望上线一些小功能。比如，营销部门在考虑“如何提高下单率？”“如何精细地投放广告？”，**门也提出“如何用技术实现安全履约？”等等各种不同的需求。针对这些不同的业务线需求中，他从中发现了一个非常有意思的现象就是，这些不同部门的需求在底层实现逻辑上其实是非常相似的，“它们其实可以通过一个系统就能实现”。思路打开后，这套起初为了防止***行为的系统，不断迭代升级，变成了一套大规模决策引擎。它让公司内部无处不在的决策，在一个系统搞定，**终支持了风控、运营活动、营销、安全等多条业务线。

货拉拉采用的是“一口价”模式，与同城货运业务相同。用户下单，司机抢单，由平台根据市场价格水平和供需情况定价。业务的另一个亮点是“分拨单”。平台根据算法，将订单自动分发给适合接单的司机，降低司机在各个平台反复寻找货源的时间成本。在“分拨单+一口价”模式之下，成单效率**提速。据了解，平台的平均响应时间是46秒，这意味着大多数的订单都能在一分钟内完成匹配。在过去，因为漫长的沟通时间，货主通常需要提前两天寻找合适的司机，而现在，货主随时都可以通过货拉拉找到司机，一些即时的、不确定的需求，在货拉拉能够被迅速响应。这并非“量”的提升，而是“质”的变化。在效率面前，大量工厂直客登陆货拉拉，有用车需求时直接下单。随着订单增多，更多货车司机也注册账号，进一步补充平台运力，形成正向循环。陌生人们达成信任的基石，是货拉拉平台定价的规则。当每条线路、不同车型的价格都是公开透明的，不因信息部、熟客或新客改变，才能真正实现信息平等，价格平权。关闭工厂后，跑货拉拉撑起整个家。

一方面，“小红伞”系统在风控、安全业务中，将***行为降低了90%以上。在营销业务上，其精细营销使得**降低了公司营销成本。另外，有了“小红伞”的加持后，公司还**提升了各个业务板块的协同能力。在过去，各部门的协同效率其实较低，即使大家戮力同心，业绩天花板也处于较低的状态。而“小红伞”不仅提升效率，也降低了公司研发成本。“至少节省了80%的研发成本”，朱怀宇表示。持续加码“数智化”的货拉拉同城货运行业竞争加剧，货拉拉一直对自身技术能力空前关注，并且在持续不断地加码。可以说，2020年，是货拉拉技术***升级的一年。为提高货拉拉平台司机的安全驾驶及反诈骗意识，切实履行企业主体责任和安全管理责任。惠州快狗车配车

每天接单驾驶着货车穿梭在路上欣赏沿途的风景，认识朴实的司机朋友，接触不同的客户，就是他**快乐的事情。广州瑞驰EC31车服务至上

过往，各地的线下物流园是车与货之间匹配的重要渠道，信息部在物流园发布货品信息，司机扎堆来此寻找订单。后来，数字化车货匹配平台陆续出现。如满帮，货主可以直接在上面发布信息，通过线上沟通与司机进行交易。将一切搬到线上，看似提升了整体效率，但实际上仍未降低货主与司机之间的沟通成本。与绝大多数车货匹配的平台一样，满帮是“叫价模式”：平台不参与定价，货主发布运输信息与期望价格，等待司机线上沟通，协商价格。在司机与货主间的定位中，满帮更像一个密密麻麻贴满信息的布告板。司机需要依靠经验，从中选择有可能达成合作的订单，再和货主一一协商，本质上和在物流园里扎堆并无区别，依旧占用大量的时间成本产生。而且，在满帮上发布信息的主体，并非都是货主。“很多时候并不是从货主那接单，还是从信息部来走。”一名货车司机说道，“他们会从订单中赚差价，所以会用更多时间来跟司机压价，赚得更多利润。”信息部仍然运作，意味着货运交易流程并未真正改善。在货主端，这一现象体现得更为直接，他们发货方式甚至和以前一模一样，并未因信息数字化而改变。而货拉拉长途大货车的业务模式，正悄悄打破货运市场匹配效率低下的格局。广州瑞驰EC31车服务至上

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