宝安智能仓库

   利用工业互联网服务平台，帮助客户降低生产运营成本，提高生产效率和能源利用率，减少劳动强度和管理成本，缩短投资回报周期，实现液态食品饮料生产、包装、仓储、物流的一体化和智能化，提高食品安全的可溯性，保障食品饮料的品质安全。产存一体化智能工厂解决方案主要由自动化生产线、自动化仓储系统以及智能控制和信息处理系统等三大系统组成，可对入库、检验、生产、仓储、物流运输等环节进行数据标识、采集**，在采购、生产、销售、流通、服务等环节进行全生命周期管理。方案的比较大亮点当属智能控制和信息处理系统，它是实现包装系统、仓储系统以及企业管理系统无缝对接的关键环节。该系统采用集中控制方式，由服务器终端、备份终端、包装线监控终端、仓储物流监控终端以及管理终端组成，通过以太网连接，实现数据共享，同时实现与ERP管理终端的资源共享。这使您可以仓库日常运营的效率，以及是否可以改进特定的任何内容。宝安智能仓库

目前仓库里主要的作业流程还是需要人来完成，生产制造工厂已经步入了工业4.0时代，那么我们电商仓库如何才能达到工业4.0的标准呢？下面就带大家从卸货、搬运、存储、拣货、复核、打包各关节对比一下”人力仓”和智能仓的不同!

拣货标签解决仓库信息化和仓库后台与实物信息对称的困惑。安装于仓库货架，通过标签亮灯，语音提示及液晶屏显示的品名，数量等信息，引导仓库人员操作。难点：柔性不够，电商行业SKU种类太多，包装规格差异大，图像识别，准确拣选难度大，效率太低。 福田智能仓库批发价仓储有半自动与全自动，半自动多数是人，AGV， 货架仓库管理系统组成，而全自动智能仓储则主要由6系统组成。

智能仓储系统的优势凸显，在这种大环境下，智能化仓储将是一种趋势，对于物流企业、零售流通企业来说，又该如何打造企业专属的智能仓储系统呢？企业该如何打造自身专属的智能仓储体系，应当主要围绕智能仓储的规划原则、场地工艺方案的规划、智能设备选项和技术参数的确定和项目实施质量掌控。

快速增长的仓库智能化

根据业内的预告，智能将在全球范围内快速增长，包括软件系统和机器人产品，正在大规模的使用。例如亚马逊的库仓正在使用大量的机器人，进行货物的分拣、存取和计数，节省了大量的人力开始，并提升了货物管理的效率，缩短高**付的时间周期。

同样，阿里、京东都建立了自己的物流系统，整合机器人厂商，为智能仓库提供了强大的动力。智能库提供了过去不能实现的一些能力，例如大数据分析和预测，可以使得物流系统更加强大。

仓库的智能化将**改善工作条件，利用库仓的机器人完成一些重复性的工作任务，从而为人类员工创造了更多轻松的工作环境，保证了职员的健康和利益。电商对于货物的交付要求是十分高的，许多用户需要当天拿到网上购买的物品，这只有能过智能仓库才能达到。

 仓库的地面每天的都会有很多设备的使用和人员的走动，而且仓库中不同的货物对地面的要求有很大的差距。有些货物的防滑性能需求高，有些货物的抗冲击需求高，所以我们在进行立体仓库的设计的时候，需要将这些因素全都考虑进去，争取保证仓库地面的**终设计能够满足不同货物的仓库需求，以很大程度的提升仓库的仓储效率。立体仓库存储各种各样的货物，每个获取因为其自身特性的限制，不能够共同存储，所以我们应该对仓库的区域进行明确的划分。例如：重物区、化学材料仓储区、电子产品仓储区、贵重物品仓储区……功能综合运用的管理系统，有效控制仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统可以**执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。自动化立体仓库，是bai近几年出现的新模式du。本节的仓储资讯内zhi容，就讲一下dao自动化立体仓库的系统。

条形码、二维码作为当前应用的仓库智能管理技术，彻底改变了传统的人工抄录物流信息进行物品出入库管理的工作模式，简化了物品出入库管理的流程，提高了仓库管理的准确性。但是由于条形码、二维码能存储的信息容量较小，功能较单一，对于像保鲜食品等具有时效要求的物品进行管理时，只能通过增加电子标签的方式进行区分，在出入库管理时，需要花费管理人员大量的精力逐一进行时效标签的阅读。而采用RFID技术，可以在其电子标签中储存更多的信息，并且只要到达阅读器信号范围内即可实现电子标签的自动读取，从而实现批量的电子标签读取，并且电子标签中的内容可以动态更换，方便管理人员后期维护，避免了条形码、二维码需逐件扫码读取信息及只能通过更换标签的方式更改标签信息的弊端，提高出入库管理的时效性，简化了出入库管理流程。而且大量采用进口设备。典型的如红河、长沙等。汕头智能仓库企业

自动化立体仓库，是物流仓储中出现的新概念。宝安智能仓库

场地工艺方案的规划

工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要尽量准确、可靠；这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。

1）数据收集和EIQ的分析，EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。 2）流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，也有很多差异之处，这就要求决策者要打破传统观念，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程可以简化和删减，所谓合理就是要切合实际需求。

3）功能区位置、大小的规划，如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等，都需要根据业务要求来合理规划。

4）货位的规划与设计也比较重要，如爆款品一定是靠近打包、复核、出库等区域，另外如退货、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。

5）动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里，所有的业务操作都是通过动线来连接。

6）岗位设计和人力规划。这是IE（工业工程）中的一个分支叫岗位设计和人力规划，如按照目前的业务量和处理能力，某个岗位要安排多少人。

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