互联网+建筑工地，是将互联网+的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，很大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从前线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。实现“互联网+”与建筑工地的跨界融合，促进行业转型升级促进行业转型升级推动产业数字化、加快数字技术与实体经济的深度融合。推动智慧工地的设计资料
通过智慧工地平台的应用，可以实现对“人、机、料、法、环”的过程管理，对施工过程中的重难点问题准确管理，做到精细化施工管理。充分利用“物联网”、“云平台”等现代高新技术，系统地解决公司统筹管理公路工程施工高动态、周期长、施工复杂多变等难题。通过自动化管控，提高企业经营管理效率，打通公司施工管理信息化“一公里”，实现项目管控模式转变和施工管理的降本增效。建设应用智慧工地平台，可有效促进企业的数字化转型升级，加快企业信息化建设发展，增强企业竞争力，为企业未来发展提供强大助力！全国智慧智慧工地的设计资料智慧工地降低项目的运营成本。
智慧工地信息化系统的出现部分原因是因为目前的行业现状：
1.施工现场管理难：安全事故频发，人工巡检难度大，质量进度协同难等问题仍没有得到解决；
2.人员管理难：工程相关人员缺位现象严重，对经理、项目技术的主要负责人考勤难度大；违规操作多发，往往会导致惨痛事故；
3.政i府监督难：建筑施工工地遍布市区各建委、质监、安监等部门的工作，人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于工地现场；
4.安全质量监管难：人手少、项目多，施工现场多，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在的空白和盲点。
“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，由物资部门进行采购，然后由物资部门反馈材料到达现场的时间，材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料管理。也就是结合电子标签（如RFID、二维码等），对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。智慧工地也将在全国，乃至全球发挥更大作用。
打造“智慧工地”的任何一环，都会生成一组数据，将这些大数据进行深度共享、交叉分析，得出的结论必定是科学的。劳务工人“刷脸上下班”、“芯片植入安全帽”等做法，在大多数项目早已成为普遍现象。但中建八局广西公司深圳北理莫斯科大学项目的劳务实名制管理系统除了方便劳务工人的考勤、工资发放等，还将每位工人的表现分数、不良记录等信息，与其他项目、公安系统进行共享；劳务工人的定位安全帽，不仅可以时刻检测工人的活动范围，对于活动范围异常的工人，项目还会进行无人机定位追踪，保证工人的安全。智慧工地是智慧城市理念在建筑施工行业的行业具现,建立在高度信息化基础上的一种支持对人和物全部感知。广东系统集成智慧工地视频监控
智慧工地是智慧城市在建筑施工领域的延伸，是智慧城市的“基石”。推动智慧工地的设计资料
人脸识别系统和实名制系统类似，但是又有所不同。人脸识别系统其实可以做的文章很多，常见的是实名制。除此之外，期间人脸识别可以增加红外测温的功能，可以增加口罩识别的功能，这些在技术上都没有什么难度，很多项目也都已经实现了。实现无人值守减少接触，也算是工地防疫期间的一个小亮点。
VR系统通过VR技术全真模拟各种施工事故场景，这个我是体验过的，真实感有待提高。不过这个功能多数都是个噱头，项目上这么多工人，不可能真的都用VR去一个个体验去做安全教育，当然如果真的有这么做的，确实是把这个系统发挥起来了，实际上这个系统的宣传性远大于实用性。 推动智慧工地的设计资料
