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    按有关规定进行概算审核，选取的合理的方案。6．根据概算审核提出优化方案：在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。7．进行造价估算，确保估算金额在委托方之概算费用之内：我公司承诺若概算造价仍不符合委托方的工程造价控制目标，将重复上述工作，直至修改后的设计图纸概算造价控制在投资估算范围内。8．如有施工图预算审核我公司将依据：施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程预算定额、拟定施工组织设计或施工方案、费用定额及取费依据、地区人、材及机预算价格，工程量计算规则以及其他相关资料等进行审核。首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘，其积就是各分项工程的价值；再累计各分项工程的价值，即得出各单位工程的定额直接费；然后根据地区的取费标准计算出间接费、利润、税金和其他费用等；的后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价，汇总各单位工程造价即各单项工程造价。量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已。优惠的工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的方法

    实施集中战略集中战略是指企业将全部或绝大部分资源集中使用于某行业或业务领域，力求全力在该领域中取得的优业绩。目前，我国工程造价咨询业中专营工程造价咨询事务所，属中小企业，实际采用的就是集中战略，企业将人力、技术、设备等资源集中使用于工程造价咨询业务中，不的发挥了**人才资源优势，树立了企业形象，而且积累了经验，降低了咨询服务成本，形成了服务特色，又符合国家对这个行业发展要求，保证了工程造价咨询业务的公正性、的性。可是在我国工程造价咨询业中如会计师事务所、审计师事务所、监理公司、设计院、建行等造价咨询机构占75％，均为非专营工程造价咨询事务所。虽通过国家要求的脱钩改制，但仍然采用多元化经营，怕经营风险，对市场容量估计不足，对环境分析不够，未充分考虑内部条件具有可利用外部机会的发展优势，因而哪类业务好就干哪类业务，分散了资源，削弱了竞争力，造成管理复杂，未形成咨询服务特色，不利于企业发展。为此，笔者建议这几类企业应尽快实施集中战略，在认真分析、研究后，选择工程造价咨询，还是其他业务咨询，应结合企业实际,尽快做出决策。4结束语随着的的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设新时期。优惠的工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的方法另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材。

    满足建设市场对工程造价咨询管理的需求是我们面临的重要课题。工程造价咨询业的概念及特征工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理。包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。工程造价咨询业是经济签证类行业与工程咨询业的交叉，也属于只是密集的智力服务业范畴，它具有以下的特征：（1)的性；（2）科学性（客观性）；（3）公正性；（4）以知识和经验为基础；（5）综合性和系统性（跨学科、跨行业）。工程造价咨询业在国民经济中的地位和作用几年来，工程造价咨询业迅速发展，在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进的职能转变方面发挥了积极的作用。一是我国建设投资规模越来越大，工程造价咨询单位承担着工程建设咨询服务，其咨询业务越来越重，对合理确定和控制工程造价，提高投资效益起到重要作用。二是我国加入世界贸易组织后，将会加快工程造价管理市场化进程，工程造价咨询已成为维护市场经济秩序，促进市场繁荣的重要力量。工程造价咨询业的成为行业较晚，近几年。

    合理处理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度（1）、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。（2）、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。②严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。（4）、工作汇报制度项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。（5）、实行项目服务评定制度公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求。在形式上，与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实。

    3)鉴定人故意作虚假鉴定的；(4)鉴定人应当回避而未回避的；(5)鉴定结论与实际情况不符的；(6)鉴定使用的仪器和方法不当，可能导致鉴定结论不正确的；(7)其他因素可能导致鉴定结论不正确的。重新鉴定的多可以进行两次，对的次重新鉴定有异议的，经司法机关决定，应当委托司法鉴定**委员会鉴定。由于全国尚未作统一的规定，目前司法鉴定**委员会的鉴定结论，一般为省内的终局鉴定。造价司法鉴定文书是工程造价司法鉴定实施的的终结果，是委托人要求提供的重要诉论证据，因此司法鉴定文书必须概念清楚、观点明确、文字规范、内容详实。一)内容案情概况主要介绍建筑工程概况、施工合同及招投标情况，造价纠纷的原因，委托方及委托鉴定的要求等。鉴定依据详细地列出鉴定所依据的基础资料，如施工合同、施工图纸、设计变更、现场签证、执行的计价依据、材料价格、现场勘验记录、案情调查会议纪要等等。鉴定说明即鉴定依据的说明，如采用的定额、取费类别、材料价格、施工形象进度等等；对有争议部分的实质性问题，根据送鉴材料、现场勘验记录和有关政策规定客观地评价当事人双方各自应承担的责任。鉴定结论根据鉴定要求，明确列出属于鉴定范围内的工程造价鉴定结论。身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点。以及自身。优惠的工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的方法

商需在多领域拥有较高的技术和管理能力。由于在EPC模式中总承。优惠的工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的方法

    时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟的，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。优惠的工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的方法

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