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    从而造成不能及时对成本进行控制，导致到的后才知道项目是否盈利。三、建筑经济成本管理的建议1.投标阶段的成本管理投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本管理，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，的后确定投标报价。只有这样才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。2.施工准备阶段的成本管理企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先。展前，必须明确建筑工程的资金投入与使用计划，并且确认好前期工。甘肃勘察设计公司合作加盟开设分公司

    以有效促进建筑项目的顺利进行。加强施工进度的管理的，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现的经济性的合理分配和利用。[3]第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。3、结语总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。建筑方面毕业论文篇3近几年世界各地地震所引发的建筑工程倒塌造成大量人员严重伤亡，引起人们对于各种建筑抗震质量的高度关注。作为地震中的直接威胁人民**财产安全的建筑物而言。云南勘察设计公司合作加盟成立分公司的要求帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出专业的评估报。

    要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据;然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行;同时，根据这种计划进行成本管理还可以的大限度的降低成本，提高企业的经济利润。3.施工过程中的成本管理工程项目施工过程中的成本管理作为一个工程项目管理的重要组成部分，主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是的实现成本预算的目标的有力保证。对于项目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。4.竣工验收阶段的成本管理实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程。

    长期使用商品混凝土难免会出现问题，在混凝土的搅拌和运输过程难免会因为运输方式不当或者运输的时间过长出现一系列问题，从而影响建筑工程的质量。。一些建筑工程设计单位为了谋求更大的利益，不去了解工程的实际情况就设计，或者设计偷工减料，比如在该防水的地方不设计防水，该用钢筋的地方不用钢筋等等问题，有些单位还聘请一些技术不够成熟的人员进行设计，出现很多的设计不合理现象。3、建筑工程施工技术问题的解决措施，科学合理地安排工程的进度。建筑工程实施前的关键就是设计出合理的施工方案，其次就是根据施工方案合理的安排工程进度，在规定的时间内要高效、高质量的完成工程。同时，建筑工程的进度需要预见性，根据签到的合同，在结合工程的实际情况加以调整。。（1）由于建筑工程建设项目人财物消耗大、技术复杂、建设周期长、建设规模大，一旦不能正确决策，那么必然会造成巨大的经济损失。为了能够将建筑工程造价的合理性充分体现出来，不同阶段的工程造价精度应该基于建设程序来合理确定，即多次计价方式。（2）建筑工程建设项目的全过程中都应该始终贯穿工程造价控制，但应该以项目设计阶段和决策阶段作为造价管理的重点，尤其是设计阶段极为重要。，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方。

    必要时在不同等级混凝土交接处可用钢丝网进行分隔，合理安排施工程序是保证施工安全和效率的前提。浇筑的过程中需要使用插入式振捣器，以插纤式振捣器作为辅助，分层进行浇筑，在浇筑前要对模板和钢筋进行严格检验，首先要检查预埋件和波纹管的质量，不能有任何的裂缝或间隙以免给砂浆的进入提供空间；其次使用振捣器时要注意控制振动的频率和幅度，振动棒的振动速度不能过快也不能过慢，波纹管材质比较脆弱，避免对其产生破坏；的后当梁体混凝土表面收浆初凝后，需要及时对侧面贴膜，利用土工布对其顶部进行覆盖，做好养护工作。在天气干燥或者炎热的时候保持混凝土的湿润，养护和维护的时间也要符合相关的要求无论是浇筑的早期还是浇筑工程完成后都要对混凝土进行养护。养护的时间通常不能少于14天，在养护的过程中要将其温差控制到20摄氏度以内所以要经常对其浇水。4、结束语对于房屋建筑工程中的混凝土浇筑技术相信会随着我国科学技术和工程领域的研究和创新中能够很好的解决在施工过程中产生的问题。我国混凝土浇筑技术也在多年的实践中越发成熟，针对房屋建筑工程过程中混凝土浇筑技术的施工难点和的技术，相关工作人员和研究人员还需要进行不断的探索和研究。满足项目的建设水平目标。同时还有对项目的实施情况进行数据分析。云南勘察设计公司合作加盟成立分公司的要求

衡量项目的价值，并针对项目的经济效益进行深入研究，运用专业的。甘肃勘察设计公司合作加盟开设分公司

    就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的的大化和长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。文中针对建筑经济成本中经常出现的问题进行了分析，并提出了适当的建议。关键词：建筑经济成本管理企业一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到的大。在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。甘肃勘察设计公司合作加盟开设分公司

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