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    老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟的问题。4、缺乏规范的管理体制。一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，目前的管理体制仍有待加强。电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。二、改进的措施1、强化管理人员的培训工作。为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强对管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。2、加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全作业是的重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较大，必须要重视安全作业的普遍教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制实施到工程的各个环节中。只有以电力工程管理工作为宣传平台，强化施工现场的安全措施，不断完善各小组的安全基础管理能力，才能有效加强施工人员的安全教育。3、完善监理管理制度。高。93、采购过程中很多设备需要根据项目的特殊要求而单独订制。湖北监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    如对地下水较丰富的地区，重点要对防水施工加以控制，要针对地下水丰富的特点编制出控制方案，安排专人对防水混凝土的质量进行检验和控制，派专人对防水材料取样送检．材料必须检验合格，达到规范的要求方能使用。另外要取现场的防水层实体样品送检，必须达到相关的规范要求，以检验现场的实际施工工艺，以确保工程的施工质量：在主体结构工程施工过程中，要重点对梁柱节点处的施工工艺加以控制，因为梁柱是建筑物重要的受力构件，而梁柱节点处的钢筋往往比较密集，如果布置不好，将影响节点处钢筋的受力和混凝土的施工质量。为了充分保证节点处钢筋的受力达到设计和规范的要求．应当督促施工单位先做好节点处钢筋的布置大样图．再按此进行施工，现场监理人员重点对比进行督促检查，以确保施工后节点处各受力钢筋能充分发挥其作用，满足规范和设计的要求；4、注意解决问题的工作方法：施工单位是建筑工程产品的具体实施者．是施工过程的具体执行者，是与监理单位平等的一个主体单位。因此，监理人员在旁站监理过程中必须要有合适的工作方法．监理旁站的目的不是为了对施工单位吹毛求疵，而是为了及早发现各种问题和隐患．并解决于事前。监理人员不能盛气凌人。湖北监理甲级资质公司合作加盟办理分公司能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中。

    巡视检查工作及时、到位、认真，不的能及时发现和解决问题．而且对旁站、平行检验等起到重要的补充、完善、辅助作用。通过巡视检查，可以有效掌握影响质量的各因素的状态．如：1．施工方人员状态：如承包商的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时发现问题，现场管理是否有序等i2、机械设备的完好程度和适应状态：如设备的各项管理制度是否健全和严格招待其性能及数量是否满足施工需要．有无可能造成质量隐患和进度隐患等；3、材料质量、有效、使用及供应状态：由于工程材料种类繁多，品种各异，外观较难看出质量的差异，容易放松对不同批次的质量检验．通过巡视检查可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握的手资料与承包商进行核对，同时在巡视检查过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控．如材料的存放和使用情况是否合理．用量能否达到规定要求等；4、施工方法状态：承包商必须严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近曾走短路”，降低质量．监理通过巡视检查就可以发现问题，进行制止；5、影响质量的环境状态：如通过巡视检查，可对质量环境．如技术环境、管理环境进行有效监理，比如，由于承包商缺乏技术指导和交底，的工人多次返工。

    并加快推进绿色建材评价。鼓励装饰与保温隔热材料一体化应用。推广应用高性能节能门窗。强制淘汰不符合节能环保要求、质量性能差的建筑材料，确保安全、绿色、环保。（十）推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等制度，实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合，优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟，加大研发投入，增强创新能力。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型。（十一）确保工程质量安全。完善装配式建筑工程质量安全管理制度，健全质量安全责任体系，落实各方主体质量安全责任。加强全过程监管，建设和监理等相关方可采用驻厂监造等方式加强部品部件生产质量管控；施工企业要加强施工过程质量安全控制和检验检测，完善装配施工质量保证体系；在建筑物明显部位设置长久性标牌。须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在。

    1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、旁站监理的主要工作内容(1)旁站监理前：①检查施工操作人员的技术水平．操作条件是否满足施工工艺要求，是否持证上岗；②检查材料、半成品和构配件是否报检，施工机械是否运行正常；③检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。(2)旁站监理过程中：①监督施工是否按技术标准、规范、规程和批准的设计文件，施工组织措施、施工工艺进行施工：②施工过程的所用材料(如砼等)、配件、设备是否存在不合格的情况；③施工单位的现场管理人员质检员是否脱岗；④施工操作人员的实际操作水平是否能满足施工工艺要求；⑤施工环境变化是否对工程质量有不利影响；⑥施工过程是否存在质量、安全事故隐患，对较大的质量安全隐患旁站人员可用拍照和现场记录留下证据。，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工。湖北监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

大等特点。主要集中在汽车、石油、化工、冶金、电力工程等行业。湖北监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    提高自身的技术水平，对于新的规范和标准，监理人员应当认真学习，以便更好地开展房屋建筑工程监理管理工作。再次，监理单位应适当提高监理人员的薪资待遇，建立分级管理体制，调整用人机制，不同的技术水平应当享受不同的待遇，由此可促进监理人员综合素质的的提升。的，监理人员应树立起自我完善的意识，利用业余时间学习与建筑工程有关的技术方法，如质量抽样检测法、测量监督法、旁站监督法及现场管理法等。完善的管理机制是监理工作得以有效落实的根本保证，为此，监理单位必须健全相关的管理机制，借此来促进建筑工程监理管理工作水平的提升。首先，监理单位应当对现有的人才管理模式进行优化改进，避免发生水平较差的监理人员对工程项目进行监理的情况。其次，监理单位应当对监理人员的工作职责加以明确，并落实到具体细节，通过精细化管理的方法，比较大限度地发挥出监理在建筑工程管理中的作用，为工程质量的提升提供保障。再次，在房屋建筑工程中，监理负责人要起好带头作用，对管理机制进行维护，履行自身的职责，保证监理工作的有序开展。由于房屋建筑工程的规模较大，从而使工程建设中涉及到诸多部门，如业主、承包商、的职能部门等。湖北监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

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