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    体现权责一致的原则。3．总监理工程师负责制的原则总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。总监理工程师负责制的内涵包括：4．严格监理、热情服务的原则严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。建设工程监理综合效益原则建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责。4]。从建设项目的成本的来看，包括了预算成本与实际成本。一般。重庆建筑工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    的后由收件人签名。5、其他监理记录表（如沉管灌注桩、预制桩压桩、水泥搅拌桩、冲（钻）孔桩、注浆等监理记录）。记录由监理员填写签字，质检员签字。监理记录是总监或专业监理工程师行使签字权的重要依据。十二、监理工作报告：1、专题监理报告。由总监组织监理人员编写，总监签字加盖监理项目章后报送建设单位和本公司及相关单位。2、监理月报。月报由总监组织监理人员编制，签认后报建设单位和本监理单位，一般在次月1-5日内报送。3、工程竣工报验单（A10表）。附：施工单位出具的工程验收报告。4、工程质量评估报告。工程质量评估报告有中间验收和单位（子单位）工程验收提出的报告，一般分为桩基工程、基础工程、主体结构、单位（子单位）工程等质量评估报告。在各阶段工程预验收前施工单位提交《工程竣工（中间验收）报验单》A10表，附施工验收报告及有关资料，总监组织预验收后主持各专业监理人员编写工程质量评估报告，签字后报送监理公司总工程师审批加盖公司章，应在正式验收前提交建设单位和质量监督站及本公司各一份。5、监理工作总结。监理工作总结内容应包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效。重庆建筑工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进。

    强化施工自检制度落实情况的监理，督促承包人切实加强分包工程的质量监管，避免出现以包代管而造成质量失控。折叠做到四个勤字一是腿要勤。是要求监理人员深入施工现场、施工的，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在两各方面，一方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目招标文件施工规范的条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，为开展监理工作打下必不可少的基础。另一方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对有关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。现场巡视或旁站过程中，要仔细观测、仔细检查，善于发现问题，及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。三是嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图转达给承包人。

    四、施工图纸和竣工图纸、图纸自会审纪要和试打桩纪要及工程变更单：1、施工图纸和竣工图纸。2、施工单位图纸自审纪要。3、监理单位图纸自审纪要。4、施工图纸会审纪要及设计技术交底。图纸会审由建设单位组织设计、施工、监理单位参加，桩基图纸会审还应有勘察单位参加，施工单位记录，各与会人员签字单位盖章。5、桩基工程试打桩纪要（记录）。试打桩由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位参加，施工单位记录，各与会人员签字单位盖章。6、工程变更单（用C2表）。附件：（1）设计单位提出的设计变更文件或建设、施工单位提出的工程变更内容及说明。（2）工程变更费用和工期签证单。工程变更单由总监签发。设计单位提出的工程变更应编制设计变更文件。建设或施工单位提出的工程变更，应提交总监组织专业监理工程师审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审查。变更单各方应签字盖章齐全。五、施工组织设计（方案）报审：1、施工组织设计报审表（用A2表）。附件：总施工组织设计（包括施工总平面图、施工总进度计划等）。施工组织设计由项目经理和项目技术负责人等其他有关人员编制签字。社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要。

    世界银行选择咨询工程师标准招标文件-咨询服务标准合同格式（2004）；美国AIA业主与建筑师标准合同文本（1997版）；香港设计和建造工程委托咨询工程师通用3合同条件（1997）等。此外，还综合考虑了九部委联合颁发的标准施工招标文件（第56号令）中通用合同条款的相关内容。（三）国内相关部门颁布的与工程监理相关的合同如中华人民共和国标准施工招标文件、公路工程施工监理招标文件范本、铁路建设项目监理招标文件示范文本中的合同部分等。三、修订的过程2006年成立了由中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监管司、法律界**、大专院校**学者、建设单位的、监理单位、建设监理协会等有关人员组成的“建设工程监理合同（示范文本）修订工作组”。工作组主要开展了以下工作（一）成立修订课题组2006年7月，成立了“修订建设工程监理合同（示范文本）与工程监理统计制度研究课题组”，设立了修订专项课题，受中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监管司委托，由中国建设监理协会组织相关单位。体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性。重庆建筑工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

管理水平等。相信做好以上方面的工作，建设项目工程管理的整体水。重庆建筑工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时，要在现场及时下达口头指令予以纠正，或指令返工。在向承包人指出问题的同时，要提出解决问题的建议、办法、措施等，对承包人提出的有关问题或疑问，要及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，这样可增强承包人对监理的信服感、信任感。当承包人有抵触情绪不执行监理指令时，要及时向专业监理工程师、驻地监理工程师反映，必要是向业主及质监站反映，及时解决问题。四是手要勤。监理在现场控制质量时，光走走、看看是不行的，必须得勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯，对检查发现的质量问题，要勤写书面指令或监理通知单，对以下达的口头指令，要及时补发书面指令。手要勤还要求监理人员在分项工程完工后，及时进行监理的质量评定工作，避免计量单已经签发，但对施工自检评定资料尚未签认，或者监理质量评定尚未完成等不规范行为，要下大力气改变到整个工程快要完工时，才来做监理评定质量的做法错误做法。重庆建筑工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

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