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    如果在标贯与动探试验过程中没有清理孔底残土就进行了深入试验，也会造成试验数据失准的现象。假如勘查场地的底层中潜水含水层与承压含水层没有做好水位分层测量的工作，将导致报告中不能明确地下水性质，只能提供混合型地下水位与水头等施工问题严重影响。如果这些具体的施工工作出现诸多问题，就会使现场作业不能的、准确地实施下去，由于施工人员的技术失误、没有按照工作规范、强制性条文进行施工，施工具体实施效果将会出现崩溃。三、解决工程地质勘查问题的措施研究1、勘查市场的监督力度提升为了解决资料搜集问题、技术问题、施工问题，必须从勘查市场规划、监督、管理上入手，强化对勘查合同、勘查刚要的审查与管理，预防盲目、无用的勘察工作出现。主要对勘察工程现场的具体工作进行详细监督，的审查勘查报告中的工作量、资料数据、勘探质量。对勘察市场的监督，强化的部门与社会监督结构的监督作用，推行工程严格的监理体质，禁止恶性竞争的出现。2、技术培训工作落实对技术员工进行周期性培训，将高新技术的发展与实践内容结合在一起，从这些新兴的技术中发现适合本工程地质勘查工作发展的契机，并对这些技术内容进行加工，用科学、合理的传播手段。，无法应对市场中施工材料价格不断波动，的终导致材料采购及应用。大型的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

    也逐渐与城市工程学、城市经济学、社会组织理论、城市社会学、环境心理学、人类学、的经济学、城市史、市政学、公共管理、可持续发展等知识与实务范畴产生密切关系,因而是一门复杂的综合性跨领域学科。二、城市规划与城市设计各自的功能作用谈到功能作用,两者之间也存在明显的区别。城市规划所处理的空间范围较城市设计为大,两者在处理空间的层面上也存在差别,具体的差异如下:1.城市规划是以发展眼光、科学论证、**决策为前提,对城市经济结构、空间结构、社会结构发展进行规划。具有指导和规范城市建设的重要作用,是城市综合管理的前期工作,是城市管理的的。城市的复杂巨大系统特性决定了城市规划是随城市发展与运行状况长期调整、不断修订,持续改进和完善的复杂的连续决策过程。住宅及其环境问题是城市的基本问题之一。美国社会学家佩里通过研究邻里社区问题,在20年代提出居住区内要有绿地、小学、公共中心和商店,并应安排好区内的交通系统。他的先提出“邻里单位”概念,被称为社区规划理论的先驱。后来建筑师斯坦因根据邻里单位理论设计纽约附近雷德布恩居住街坊,取得重大成功。雷德布恩式的街坊被视为汽车时代城市结构的“基层细胞”。大型的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法先行组织相关专业人员论证目标的可行性。当目标设置不合理时应。

    城市规划对场地设计的要求：城市规划对场地设计的要求一是体现在城市总体规划对于城市用地的发展方向和布局结构的控制之上。二也是主要的，体现在控制性详细规划中，控制性详细规划的要求是具体性的，对场地设计有更直接的影响，场地设计对控制性详细规划之中的土地使用和建筑布置等各项细则必须做出恰当的切实反应。这些要求一般包括：“对用地性质和用地范围的控制，对于容积率、建筑覆盖率、绿化覆盖率、建筑高度、建筑后退红线距离等方面的控制，以及对交通入口的方位规定等。它们会对场地设计尤其是布局形态的确定构成决定性影响。⒈对用地性质的规划：具体建设项目的选址上，控制性详细规划限定这一项目只能在某一允许区域内选择基地地块；对用地进行开发的场地设计，控制性详细规划限定该地只能做一定性质的使用。⒉对用地范围的控制：规划是有建筑红线与道路红线共同完成的。⒊对用地强度的控制：是通过容积率、建筑覆盖率、绿化覆盖率等指标来实现的。对容积率、建筑覆盖率的大值及绿化覆盖率的小值来限定，可将基地使用强度控制在一个合适的范畴之内。⒋对建筑用地范围的控制：由建筑范围控制线来限定。即基地允许建造建筑物的区域。

    即可进行投标时未完成的细部设计。将完成的细部设计图交送业主审核通过后，即可进行施工。此程序可采用快速路径法，即承包商可先将已完成的细部设计送交业主审核，待审核通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的细部设计完成。EPC工程总承包打破了传统DBB模式的设计—发包—施工的线性作业流程，设计作业流程被分为两部分，一部分由总承包商在投标的时候提出，另一部分则在中标后提出。因此厂商得以进行设计与施工并行作业，缩短工期。3、EPC相对DBB模式的优势(1)对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与总承包单位签订一个合同，合同关系的简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理的协调量的减少。(2)承包商承担了设计和施工的全部责任，合同责任界面清晰、明确。在传统的设计—招标——施工的承包方式中，工程项目的设计和施工义务往往由不同的参与者承担，业主通常通过签署单独的合同来实施和完成工程项目。在此类项目中，往往会产生不同的工作界面，例如设计和施工界面，不同承包商之间的工作界面以及主包商和指定分包商之间的工作界面等。在传统的设计—招标—施工承包方式中。应在分解后的估算基础上组织限额设计，指导项目的材料与设备选型。

    对提高整体项目成本管理的专业水平和能力有着十分重要的作用。地质勘查单位管理应以工程项目为的，财务管理为的，向成本要效益，向管理要效益。建立地质勘查项目管理系统现阶段，地质勘查项目管理中存在着一些问题，如实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等情况，所以需要将信息化理念引入鉴于目前地勘项目引入地质勘查项目管理当中，重点研究地勘项目管理中的数据组织和管理，设计如项目数据标准化管理、项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一体化管理新模式，并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需求的管理系统。实行地勘项目管理信息化，将打破地质勘查单位和项目负责及各实施小组之间在时间、空间上的不一致，促进项目在地质勘查单位与项目组之间有效执行。完善市场管理监督体制工程地质勘察对工程施工建设有着重要的作用，直接影响着工程施工建设整体质量和施工进程。当前工程地质勘察市场秩序混乱，制定一套有效的监督管理体制刻不容缓。首先要对工程地质勘察承包方的及时实力、技术设备已经勘察质量进行的的审查，淘汰一部分勘察素质比较低的勘察企业；其次是要提高行政管理，的控制地质勘察市场。计方案的合理性进行审查，必要情况下可以通过图纸审查中心的设置。辽宁建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的费用

经验，主创设计师与项目负责人的类似项目经验设置合理条件。通过。大型的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

    但由于此类并行作业很容易在项目协调上出现问题,因此,对工程总承包的管理协调水平要求很高。(3)减轻业主的工程项目管理负担。的节省了业主方的人力资源，使业主方管理层面的协调工作更简单化。(4)便于业主对总投资的控制。总承包合同一般固定总价的形式发包,因此业主能更好地控制对项目的总体投资和预算。(5)有利于工程整体质量的保证。设计、采购与施工责任的单一化激励工程总承包更加注意整个项目的质量。工程总承包适用于规模较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,其重要特点是充分发挥市场机制的作用,依赖称职的总承包单位以标准化的程序进行严格的网络控制,使复杂的工程项目获得成功。二工程总承包模式的发展及现状我国工程总承包发源于上世纪80年代的“鲁布革”经验，就形式而言，当时只是尝试推行一种“设计为的、施工为主体”的施工总承包管理。经过多年的发展，时至的基本形成了设计—采购总承包(EP)，采购—施工总承包(PC)，设计一施工总承包(EC)，设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包等几种模式。这几种模式目前均有采用，但取得比较明显成效当属EPC总承包和PC总承包。从多年的实践来看，工程总承包已经发挥巨大作用。首先。大型的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

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