青海造价甲级公司合作加盟成立分公司的方法

    会议的内容和程序是:(l)先由项目部的统计员把本次成本分析截止的形象部位做一下汇报;(2)由预算人员汇报一下截止该形象部位的计划成本，分析出计划成本中人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的构成，以及材料的定额分析量;(3)由预算部门分析实际发生的人工费，材料部门分析实际发生的材料费用以及主要材料的消耗量，机械部门分析实际发生的机械费用，财务部门分析临设费用和现场管理费用;(4)由项目部的主任经济师分析人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的预算成本、计划成本、实际成本，分析出实际成本脱离计划成本的成本控制项目;(5)由实际成本脱离计划成本的成本项目控制部门分析为什么会出现偏离的原因，以及下一步的改正措施;(6)项目部所有管理人员畅谈这一段时间项目成本控制的得与失，为下一步更好地成本控制提出自己宝贵的意见;(7)项目经理作总结发言，奖惩相应的成本控制部室。这就是项目部每次召开成本分析会经历的程序，这样能够民主地、开诚布公地让项目部所有管理人员谈谈自己心中的项目成本控制，集思广益，博采众长，真正做到“人人参与成本控制，成本控制利于人人”。该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。青海造价甲级公司合作加盟成立分公司的方法

    由工程项目经理部的机械管理部门根据工程预算的机械费收人为依据，结合施工方案确定使用和配备的佳机械种类、综合考虑机械设备的完好率和利用率，以及机械台班单价来计算机械费降低措施额，为在施工中控制机械费成本的支出提供依据。④其他直接费的计划成本编制，由工程项目经理部的生产部门和材料部门共同计算其他直接费降低成本措施额，生产部门负责计算临时设施摊销费、工程水电费、工程定位复测费、工程点交费以及场地清理费等项费用，材料部门负责计算二次搬运费、生产工具用具使用费等项费用。⑤间接成本的计划成本编制，由工程项目经理部财务核算部门根据历史成本的间接费用支出，以及压缩费用措施进行测算，为在施工中控制间接成本的支出提供依据。工程项目经理部对各成本责任股室编制降低成本措施计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约、增收节支措施，进行了反复测算、修订、平衡后编制出工程项目施工成本设计。(3)成本分解与落实根据编制出来的工程项目施工成本设计，把成本计划中的各项经济指标进行分解，落实到有关成本责任部门，建立相应的成本控制中心。青海造价甲级公司合作加盟成立分公司的方法估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分。

    甲方有权对咨询单位处以500元/人次的违约处罚。对于甲方特别要求咨询单位进行的造价相关现场复核工作，咨询单位未履行的，甲方有权对咨询单位处以500元/人次的违约处罚。（3）当甲方认为咨询单位派驻的造价人员在工作能力、道德品质方面不满足甲方要求时，甲方有权要求咨询单位撤换造价人员，并有权对咨询单位处以1000元/人的违约处罚。4、考核细则甲方项目成本负责人每季度对咨询单位驻场人员进行考核评分，考核维度包括咨询公司驻场人员的出勤情况，工作的效率和时效性，工作成果的质量三个维度。考核细则及评分标准如下表：造价工程师季度考核表咨询公司名称驻场人员姓名咨询委托项目考核项评分项目评分说明满分分值实际得分（按实考评）出勤（分值）月度出勤率是否满足要求。月度按时出勤天数满22天，得满分，否则每少的扣一分（客观评分）任何原因不能按时出勤是否提前沟通并经成本工程师同意。未发生则得满分，一次未经批准缺勤的，此项不得分（客观评分）工作的效率和时效性（分值）能否积极主动与甲方工程师沟通从甲方的立场为出发点，积极与甲方工程师沟通（主观评分）工程业务联系单及签证审核是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分。

    在施工过程做好结算资料收集与跟踪，并在月报进行汇报。各分项工程竣工验收后30天内，应将结算资料收集完毕，并启动结算初审工作，做到完工即结算，争议不搁置。整个项目竣工备案后，立即进行未结算工程的清理工作，竣工备案15天内，组织施工单位召开结算专题会议，竣工备案30天内，收齐项目所有结算资料。3、结算资料审核（1）审核流程①工程竣工结算资料是否齐全、顺序是否恰当；②竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整；③工程结算工作交接单中内容填写是否完整，项目部负责人是否签署；④特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。⑤如果结算资料不合要求必须通知施工单位完善，或直接退回项目部，由项目工程师完善。（2）审核结算数据的要点①施工范围的确定；②结算方式；③总包管理费、水电费、罚款/奖励单；④甲供材料的核对，是否存在超领情况；⑤实付工程款的核对；⑥超报费用的扣除；⑦签证互扣、第三方维修扣款情况；⑧保修款的计取方式，保修期限等；注：结算审核成果文件格式以甲方提供格式为准。。提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率。

    恰当地掌握尺度是十分必要的。作为承包一方为了谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。同时也要看到索赔的不确定因素很多，一方面要注意工作的科学性，即立论严谨，依法办事，证据确凿，理由充分，数据准确;另一方面在工作方法上要注意掌握策略与技巧，防止急躁和极端化倾向，做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每一项工作。9加强项目管理人员的培训工作项目经理作为项目的领导和决策者，自身的素质很重要。如果这一层的管理不到位，就会造成整个项目的管理混乱。所以，项目经理不仅是要有管理、协调的能力，多年的施工经验，而且还要懂得预算、核算、经济法、合同法等相关业务知识，这样项目管理才可能有一个正确的领导方向。其次是项目部的管理人员，不仅要对本专业的技术熟练掌握，而且还要学习预算、合同法等相关业务知识，以便在工作中处处将工程核算放在心中，这样才会不断地提高项目成本管理水平。10注重成本控制过程中的分析分析的目的在于找出实际成本脱离计划成本的偏离项目，分析产生偏离的原因，并提出改进措施。项目部每月进行一次成本分析会，会议由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员必须参加。的解决对策，防止出现问题与事故。101、工程咨询作为提供技术。湖北造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

有的性的参数。113、前期工作咨询需要针对工程每个部门的工作。青海造价甲级公司合作加盟成立分公司的方法

    ２９．１为从事危险作业的职工办理意外伤害险。２９．２为施工机械设备、机动车辆办理保险。２９．３为自有人员办理保险。３０．乙方履约保证金３０．１保证期：自本合同生效至保修期满。３０．２保证范围：本合同与乙方有关的包括但不的限于工期、质量、安全、文明施工、交工验收、保修及乙方的一切责任、义务、工作等。３０．３保证金额：乙方按合同金额的１０％计人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大写）于本合同签订生效后７天内一次性向甲方交清。３０．４履约保证金结算：于本合同工程保修期满后１４天内，按本合同有关处罚和损失赔偿约定计算扣除的处罚和赔偿费用后退结余款，当处罚和损失赔偿费用超过履约保证金的，则由乙方届时补交。３１．争议在合同履行过程中，双方发生争议时，可以和解或要求有关主管部门调解。任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第＿＿＿＿＿＿＿＿＿种方式解决争议：３１．１向＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁。３１．２向＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民法院起诉。３２．其它３２．１乙方任何采购、购买、租赁、借款、招工（征用）等经济活动均必须以乙方名义签约、结帐、付款。青海造价甲级公司合作加盟成立分公司的方法