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    还是一个不算成熟的新兴管理模式。面对建设单位、监理单位及第三方监管部门，项目部要充分发挥出EPC总承包优势，将总院EPC总承办板块在渗沥液处理领域“一炮打响”，并获得参建各方的一致认可。3EPC总承包模式的突破点管理策划的制定项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目管理的内容非常的，如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划，遇事论事，必然会处处受制、造成盲目行事。“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”，由此说明了管理策划的重要性。（1）项目中标后，立即组建现场项目部，编制项目总体实施策划大纲，明确了管理模式、组织架构、总进度计划、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场临建方案等。（2）针对制定的质量、文明施工等创优目标，制定专项创优实施方案，成立创优活动小组，定期开展针对性创优活动，提高小组活动积极性、团队凝聚力。（3）针对施工现场条件差，周边环境恶劣，特别是夏季气味难闻、蚊蝇泛滥等情况，成立文明施工小分队，全天候对施工现场、办公区、生活区等区域进行清扫。指导，的终达到工程项目成本控制的目的。通过这样的方式，的终达。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的优势

    图例文件图文件图文件图文件图立即下载BIM应用于上海某酒店项目中的案例分析（33页）立即下载等级：文件格式：pdf文件大小：关键词：BIM应用案例BIM点云技术bim模型设计BIM模拟优化BIM4D进度模拟概况深坑酒店工程占地面积为105350平方米。本工程由一座五星级深坑酒店及相关附属建筑组成，总建筑面积为，共有328套客房，坑内16层，坑上2层（±0以上），坑上裙房地下室1层。建筑图项目难点点云处理立即下载[苏州]轨道交通项目中BIM设计应用立即下载等级：文件格式：pptx文件大小：关键词：BIM设计流程bim协同管理bim技术应用bim施工图设计应用本方案为苏州轨道交通BIM设计应用PPT，77页目录一、项目工程概况二、BIM设计流程及协同管理三、设计阶段的BIM应用四、全生命周期的BIM应用五、行业创新性应用及其价值项目概况苏州轨道交通5号线西起苏州市吴中区集散中心站，止于园区唯亭镇阳澄湖站，线路全长，设车站34座。本BIM项目为莫邪路站--苏嘉杭站，包括莫邪路站、莫邪路--苏嘉杭站区间、苏嘉杭站，共两站一区间。1）莫邪路站为地下三层站，受周边复杂环境的影响，车站较深大；2）苏嘉杭站周边人文环境要求较高。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的优势程咨询在建筑工程项目中的地位，否则就达不到建筑工程项目计划的。

    与项目资金管理从"垫资"现象到带资承包国内"垫资"承包现象的历史渊源国内"垫资"现象的表现形式带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力EPC总包商的融资渠道与融资策略利用国内金融市场进行融资利用国际金融市场融资项目资金管理项目资金管理模式项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略工程投标的基本理论及应用工程投标的理论基础工程招投标的一般程序EPC工程总承包的投标过程分析EPC工程总承包项目投标的工作流程EPC工程总承包项目投标的资格预审EPC工程总承包项目投标的前期准备EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析EPC工程总承包项目投标报价的具体策略EPC工程总承包项目投标的策略EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理商务谈判商务谈判及商务谈判的基本模式关于商务谈判的两种观点商务谈判的策划与运作合同价格的确定合同条款的商务谈判合同管理履约管理变更管理索赔管理争议的解决对合同管理问题的探讨合同双方的关系招投标的管理与实施如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理工程总承包项目的设计工作特征设计阶段的划分专业设计的版次管理设计与采购、施工的一体化工程总承包项目的设计范围深化设计的管理体系建立。

    EPC特征编辑基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。。就展开的咨询工作，将会提供给建筑企业或项目业主很多的建议，这。

    是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求，的提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容（一）新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异；2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。（二）EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。（三）EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析；2、设计过程工作程序案例分享；3、设计过程采办支持工作程序；4、设计与施工、试运行的有效衔接；5、国内/国际设计管理的重点和难点。（四）EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享；2、采购工作程序案例分享；3、组织及岗位设置案例分享；4、采购工作包划分案例分享；5、国际项目采购需要关注的问题。（五）EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享；2、某国际工程现场组织案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工过程监控关键点。成本管控工作，需要在所有经济活动与流程方面进行严格的成本计算。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的优势

，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的优势

    这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细的的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的优势