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咨询企业商机

全过程工程咨询

方法/步骤

(1)项目决策阶段包括但不限于:机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等;

(2)勘察设计阶段包括但不限于:初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等;

(3)招标采购阶段包括但不限于:招标策划、市场调查、招标文件(含工程量清单、投标限价)编审、合同条款策划、招投标过程管理等;

(4)工程施工阶段包括但不限于:工程质量、造价、进度控制,勘察及设计现场配合管理,安全生产管理,工程变更、索赔及合同争议处理,担心技术咨询,工程文件资料管理,安全文明施工与环境保护管理等;

(5)竣工验收阶段包括但不限于:竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺点期管理等;(6)运营维护阶段包括但不限于:项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等; 评估咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。鄂州全过程设计咨询服务

如何理解“全过程工程咨询”中的“全过程”?

     “全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门(或建设单位)的委托,或投标中标,对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此,这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。

   因此,“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织形式,可以是全过程集成咨询,也可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质,集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合,本质是协同创新。
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全过程咨询设计、施工的融合是建设领域走向良性发展的必经之路

设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础,只有在设计-施工一体化的基础之上,才能更好的优化项目的设计目标(经济、技术、工期、管理和建造安全等因素),才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和化的节约社会资源。

不能有效的形成设计-施工一体化,全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上,加以强行组合,不仅不能节省社会资源,还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。

02、全过程工程的实施和咨询都急需相应的管理人才

全过程工程项目的实施与管理,目前处于起步阶段,因社会资源的限制,目前缺乏相应的人才储备。这与当初设立监理制度和实行强制监理时有所不同。

全过程工程咨询服务企业的责任

1. 全过程工程咨询企业对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责

《全过程工程咨询指导意见》第五条***)款规定:“全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任,并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。”

2. 各企业联合提供全过程工程咨询时,牵头企业对服务成果承担总体责任

《全过程工程咨询指导意见》第二条第(二)款规定:“牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。”


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工程咨询服务优势点,有利于降低项目投入成本!


01

降低成本

对整个工程项目做咨询服务,一方面是整合没阶段的工作内容,另一方面是控制成本,避免不必要的费用输出。

02

节约时间,缩短周期

每一项工程都需要考虑工程周期的问题,而工程咨询服务可很好地把控全程进度,简化项目之间的关系,缩短时间,从而加快工程进度。


03

工程质量保障

工程咨询有利于促进设计、施工、监理等环节的无缝连接,规避传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺点,从而提高项目服务质量。

04

规避风险

在工程咨询的服务过程中,通过强化管理力度和把控每一环节,有效预防安全的发生,降低建设方的责任风险。


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全过程工程咨询须靠市场主体推动

全过程工程咨询和建筑师负责制,属于经济新常态下完善市场机制、“促进建筑业持续健康发展”的导向性政策的范畴,随着竞争的加剧,工程咨询类市场成为“红海”。****、贸易摩擦、“放管服”、行业自身发展,倒逼工程咨询行业转变增长方式。国际通行的全过程工程咨询和建筑师负责制的出现,无疑是一次难得的机遇,各方似乎看到了市场的“蓝海”,普遍“叫好”,跃跃欲试。

工程咨询(投资)行业在取消资质准入后,变身行业协会资信评价。《国家发展委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)的出台,进一步强化了“投资决策综合性咨询”在全过程工程咨询中的作用,巩固了其在项目前期咨询中的传统地位。

工程监理行业是全过程工程咨询概念的“始作俑者”,其初衷是继工程项目管理之后,为困守施工阶段服务的监理制度寻求突破,其提出的“1 N”服务模式,仍留有深深的项目管理印记,缺乏技术含量。监理要独扛全过程工程咨询的“大旗”,似乎有些力不从心。 鄂州全过程设计咨询服务

湖北国华项目管理咨询有限公司创建于2004-02-16,注册资金 2000-3000万元,是一家专注工程项目管理;采购代理;工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理;招投标咨询;工程造价咨询;建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务;风景园林工程专项设计服务;城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务;水土保持技术工程设计及技术咨询服务;建设工程勘察。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)的公司。唯才是举,唯能是用:拥有优秀人才101~300人和,是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司以诚信为本,业务领域涵盖[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ],我们本着对客户负责,对员工负责,更是对公司发展负责的态度,争取做到让每位客户满意。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德,树立了优良的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]形象,赢得了社会各界的信任和认可。

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