工程咨询是指i遵循**、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为****、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融 资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告的编制，**和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级**及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投 资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由***有关主管部门认定。
全过程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。孝感工程咨询服务
我们在关注上述提到的这些政策文件时，细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。
近年来，国家近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国家办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的重点内容之一。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。 鄂州项目咨询咨询哪家专业评估咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
根据《国家发展委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）（以下简称“《全过程工程咨询指导意见》”）第三条***）款的规定，在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。
全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。
因此，工程咨询公司受其他主体委托提供的咨询服务，不属于全过程工程咨询的范畴。另根据《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）》第3.2.1款的规定，全过程各专业咨询服务内容一般包括项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理及其他工程咨询服务，比如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。
一、各阶段造价咨询具体工作内容
1、各类建设工程设计概算审查程序
2、项目招标阶段工程量清单及栏标价的造价咨询服务工作
3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作
4、工程造价争议鉴证
二、造价咨询服务的大纲及措施：
1、造价的重点及难点分析。
2、造价的指导思想、阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性目标的工程造价措施
4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，
5、工程造价管理工作流程及档案管理
三、造价咨询服务工作程序和计划安排：
1、设立“咨询项目部”
2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序
4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； PPP项目咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
1 相互依存全过程工程咨询与工程总承包作为完善工程建设组织模式的两个重要方面，在文件一并提出，如同一母所生的孪生兄弟。全过程工程咨询与工程总承包作为国际通行的工程建设组织模式，相互依存，相辅相成，共同作用于市场资源的充分整合与优化配置，提升工程管理的质量与效率，降低工程造价，防范投资风险，均得到各级支持和推广。
2 相互促进全过程咨询服务单位利用其管理、技术、法律等方面资源和能力，提供精细周到的全过程工程咨询服务，监督、管理和服务工程总承包单位顺利推进项目，实现品质优、工期短、风险小、投资省，促进工程总承包市场需求与发展。工程总承包单位开展一体化设计、采购、施工，需要与之相适应的全过程咨询服务，从而促进全过程工程咨询市场需求与发展。
3 相互制约全过程咨询服务单位受建设单位委托，利用其多方面综合优势，对总承包单位监督、管理和咨询服务，以达成控制项目质量、安全、工期、造价的目的。工程总承包单位通过项目生产活动，反作用于投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务，检验全过程工程咨询的水平和成效。 评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。仙桃工程规划咨询服务
工程监理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。孝感工程咨询服务
参与方众多：由于行业的特殊性，咨询范围涵盖的内容较多，涉及到项目决策、实施、运营等阶段，而每个阶段都是由不同的专业单位负责，因此，在一个工程项目中，就能涉及到多个咨询单位。繁多的参与方增加了组织管理的难度，以及参与方的协调难度。
各自为政：在一个工程项目中，各个参与方只负责自己专业咨询领域，且相互之间彼此**，这就造成项目管理过程中，各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通，不同专业的工作内容缺少互补和检测。
缺乏复合型人才：20 世纪80 年代我国才正式发展工程咨询行业，起步晚，基础力量薄弱，现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄、实践经验欠缺、兼职挂名人员多等问题。社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人。这种状况也恰恰说明了，我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理，并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求。
上述弊端的存在，导致我国工程咨询行业只能够提供碎片化的服务，既影响项目建设的效率和质量，又增加了项目实施风险。 孝感工程咨询服务
湖北国华项目管理咨询有限公司注册资金2000-3000万元，是一家拥有101~300人***员工的企业。公司业务涵盖[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]等，价格合理，品质有保证。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造建筑、建材质量品牌。截止当前，我公司年营业额度达到2000-3000万元，争取在一公分的领域里做出一公里的深度。
