1.全过程工程咨询服务的组织模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的，应明确牵头单位，并明确各单位的权利、义务和责任。
2.全过程工程咨询服务的委托。建设单位应将全过程工程咨询中的前期研究、规划和设计等工程设计类服务，以及项目管理、工程监理、造价咨询等工程项目控制和管理类服务委托给一家工程咨询企业或由多家企业组成的联合体或合作体。建设单位在项目筹划阶段选择具有相应工程勘察、设计或监理资质的企业开展全过程工程咨询服务，可不再另行委托勘察、设计或监理。同一项目的工程咨询企业不得与工程总承包企业、施工企业具有利益关系。
项目咨询咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。天门建设工程咨询选哪家
住建部印发的《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》（建市监函 [2018]9 号）中，对我国建设项目的“全过程工程咨询”提出了概念性的解释，我们归纳为：
“全过程工程咨询”是对工程建设项目从前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期，提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案及管理服务。 仙桃评估咨询机构工程评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
集成，在战略层面需要强调咨询项目负责人决策团队主导下的五个集成。
其一是目标体系集成。在每个阶段设置目标体系时都必须统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不能*考虑一种因素，必须以效率为重点，向业主整合交付工期短、造价低、质量好、扯皮少、管理透明的工程。
其二是方法集成。在每个阶段实现设定的目标，都必须让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自作用，多兵种协同作战，协同创新是灵魂。
其三是团队集成。在咨询项目负责人主导下，必须把团队成员打造一个一体化项目决策团队，一个有战斗力的组织，不能是松散的联合。
其四是抓手集成。全过程咨询的本质是集成，是把投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专项咨询进行有机整合集成，那么全过程咨询自然也学要一个抓手，这个抓手就是基于BIM的一体化工程合同文件。
其五是价值观集成。要建立为业主服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，让项目提质增效。
每个公司都有自己的特点。
我记得有这样一个小故事：一个团的士兵在追击溃败逃跑的敌军时，发现敌人丢弃的车辆，其跑掉的车轮不是丢在道路旁边，而是在车厢里。士兵感到可疑和奇怪，就把这一情况报告给了上级，信息传到团长，团长当即下令停止追击。经侦查，前面有大**的敌军埋伏。士兵的警觉和团长的果断，使避免了一次重大伤亡。
这个小故事对我们有如下启示：
1、士兵训练有素，战场经验丰富，更重要的是，他们有思想，有觉悟，有战场主人翁精神。战场不单只是指挥官的战场，更是随时都会**生命的士兵的战场。
2、团长虚心听取来自前线基层士兵的意见，并且果断决策、决不延误。战场上瞬息万变，犹豫拖延就会付出生命的代价。
3、士兵和团长很近，尽管存在班排连营的层级，但信息渠道畅通。这种“近”，不只是距离上的“近”，更是心灵上的“近”。”生死之地，存亡之道，不可不察也“。团长有生死存亡的觉悟，士兵有生死存亡的觉悟，整个团队有生死存亡的觉悟，这样的团队，何人敢挡，何敌不克，正所谓“上下同欲者胜”。
市场如战场，“上下同欲者胜”。新时代带来新气象，新时育新希望，新时代我们一定要有新作为。 项目评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
湖北国华项目管理咨询有限公司拥有一支作风优良，业务精通，程序规范，服务周到的专职造价咨询队伍和招标队伍。公司员工熟悉国家和省有关造价咨询、采购、招标投标的法律法规，具有较为丰富的从业经验，能够胜任编制招标文件、工程量清单及招标控制价、解答招标疑问、组织招标和评标、工程审计等建设工程全过程的服务工作。公司始终坚持“严谨、专业、精细、标准”的质量方针，珍惜委托，将以高度的敬业精神，严谨的工作作风，规范的招标程序，全过程、多层次地为广大业主提供高质量、高效率的专业化服务。招标代理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈工程监理咨询服务
PPP项目工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。天门建设工程咨询选哪家
**所有制下，建设工程的设计、施工企业分开经营主要是为了管理上的方便，并非是因为设计-施工一体化可能带来的利益控制难题。在计划经济时代，企业只管按计划生产，生产成本不属于设计也不属于施工单位考虑的问题，也就不存在利益之争的问题。开放之后，随着建设领域的放开，私有经济开始以各种形式直接或间接渗入到工程建设（施工）过程中（国有企业被私人承包、集体企业被私人买断、个体企业各级名下等私人经营方式以各类表面看是**或集体的形式出现）。
设计单位的相对施工企业的改制要晚很多，有些设计单位到目前还属于事业编制，这也是过程中出现的一些特殊现象。也说明传统的设计、施工二元化模式直到目前为止，还没有从法律层面上加以改变。 天门建设工程咨询选哪家
湖北国华项目管理咨询有限公司于2004-02-16成立，注册资本2000-3000万元元，现有专业技术人员101~300人人，各种专业人员齐备。湖北国华是湖北国华项目管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）公司，拥有自己**的技术体系。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的发展和创新，打造高指标产品和服务。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为**，为客户提供质量的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]，从而使公司不断发展壮大。
