（一）建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系。研究建立投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询服务技术标准体系，促进全过程工程咨询服务科学化、标准化和规范化；以服务合同管理为重点，加快构建适合我国投资决策和工程建设咨询服务的招标文件及合同示范文本，科学制定合同条款，促进合同双方履约。全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。
（二）完善全过程工程咨询服务酬金计取方式。全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金在项目投资中列支的，所对应的单项咨询服务费用不再列支。投资者或建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度，咨询服务的范围、内容和期限等与咨询单位确定服务酬金。全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取，也可按人工成本加酬金方式计取。 工程监理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。恩施评估咨询服务
全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。采用全过程工程咨询模式有利于工程咨询企业较早介入到工程中，更早熟悉建设图纸和设计理念，明确投资控制要点，预测风险，并制定合理有效的防范性对策，以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵，即让内行做管理，实现提高效率、精细管理的目标。 黄石工程设计咨询公司招标代理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
01
降低成本
对整个工程项目做咨询服务，一方面是整合没阶段的工作内容，另一方面是控制成本，避免不必要的费用输出。
02
节约时间，缩短周期
每一项工程都需要考虑工程周期的问题，而工程咨询服务可很好地把控全程进度，简化项目之间的关系，缩短时间，从而加快工程进度。
03
工程质量保障
工程咨询有利于促进设计、施工、监理等环节的无缝连接，规避传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺点，从而提高项目服务质量。
04
规避风险
在工程咨询的服务过程中，通过强化管理力度和把控每一环节，有效预防安全的发生，降低建设方的责任风险。
文章来源：
中国施工企业管理协会，中国国际工程咨询协会
新闻 住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》。
办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。
造价工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
每个公司都有自己的特点。
我记得有这样一个小故事：一个团的士兵在追击溃败逃跑的敌军时，发现敌人丢弃的车辆，其跑掉的车轮不是丢在道路旁边，而是在车厢里。士兵感到可疑和奇怪，就把这一情况报告给了上级，信息传到团长，团长当即下令停止追击。经侦查，前面有大**的敌军埋伏。士兵的警觉和团长的果断，使避免了一次重大伤亡。
这个小故事对我们有如下启示：
1、士兵训练有素，战场经验丰富，更重要的是，他们有思想，有觉悟，有战场主人翁精神。战场不单只是指挥官的战场，更是随时都会**生命的士兵的战场。
2、团长虚心听取来自前线基层士兵的意见，并且果断决策、决不延误。战场上瞬息万变，犹豫拖延就会付出生命的代价。
3、士兵和团长很近，尽管存在班排连营的层级，但信息渠道畅通。这种“近”，不只是距离上的“近”，更是心灵上的“近”。”生死之地，存亡之道，不可不察也“。团长有生死存亡的觉悟，士兵有生死存亡的觉悟，整个团队有生死存亡的觉悟，这样的团队，何人敢挡，何敌不克，正所谓“上下同欲者胜”。
市场如战场，“上下同欲者胜”。新时代带来新气象，新时育新希望，新时代我们一定要有新作为。 工程投资咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄石全过程设计咨询哪家好
勘察设计咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。恩施评估咨询服务
**所有制下，建设工程的设计、施工企业分开经营主要是为了管理上的方便，并非是因为设计-施工一体化可能带来的利益控制难题。在计划经济时代，企业只管按计划生产，生产成本不属于设计也不属于施工单位考虑的问题，也就不存在利益之争的问题。开放之后，随着建设领域的放开，私有经济开始以各种形式直接或间接渗入到工程建设（施工）过程中（国有企业被私人承包、集体企业被私人买断、个体企业各级名下等私人经营方式以各类表面看是**或集体的形式出现）。
设计单位的相对施工企业的改制要晚很多，有些设计单位到目前还属于事业编制，这也是过程中出现的一些特殊现象。也说明传统的设计、施工二元化模式直到目前为止，还没有从法律层面上加以改变。 恩施评估咨询服务
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司，创建于2004-02-16。湖北国华深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力以准确定位，实现与客户的成长共赢。
