全过程工程咨询提供的是：“管理类+技术类”的服务。这里的管理，不仅是传统意义上被动的控制和审核，还包含了能动的参与到管理的过程中，通过协调组织专业咨询师对项目的各个阶段进行优化设计、精细化管理降本增效。
技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询，而是要扩展到与工程相关的法律法务咨询、财务和税务咨询、投资和融资等方面的软咨询服务。
综上所述，全过程工程模式就是在传统的咨询服务模式上，通过标准化、数据化、智能化的平台，将传统领域的专项咨询和传统领域之外的服务融合到项目服务中，使原本割裂的服务模式有机的联合在一起，共同“保证项目的成功”。
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1 相互依存全过程工程咨询与工程总承包作为完善工程建设组织模式的两个重要方面，在文件一并提出，如同一母所生的孪生兄弟。全过程工程咨询与工程总承包作为国际通行的工程建设组织模式，相互依存，相辅相成，共同作用于市场资源的充分整合与优化配置，提升工程管理的质量与效率，降低工程造价，防范投资风险，均得到各级支持和推广。
2 相互促进全过程咨询服务单位利用其管理、技术、法律等方面资源和能力，提供精细周到的全过程工程咨询服务，监督、管理和服务工程总承包单位顺利推进项目，实现品质优、工期短、风险小、投资省，促进工程总承包市场需求与发展。工程总承包单位开展一体化设计、采购、施工，需要与之相适应的全过程咨询服务，从而促进全过程工程咨询市场需求与发展。
3 相互制约全过程咨询服务单位受建设单位委托，利用其多方面综合优势，对总承包单位监督、管理和咨询服务，以达成控制项目质量、安全、工期、造价的目的。工程总承包单位通过项目生产活动，反作用于投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务，检验全过程工程咨询的水平和成效。 荆门项目投资咨询哪家好全过程工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。
实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。
强风控预防，降低项目风险
发挥全过程优势，通过强化管控决策、投资、过程、运营、自然、社会等风险，一方面对于项目而言，有效降低决策失误、投资失控的几率，减少生产安全；另一方面对于社会而言，也可避免自然环境的破坏，保护生态，有效集约利用资源，减少。
提高项目品质，增强行业价值
首先，不同专业咨询工程师自发组建咨询团队参与全过程工程咨询，各专业咨询工程师工作统筹安排，分工协作，极大提高服务质量和项目品质，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点。并有利于激发专业工程师的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺和新方法的应用；其次，响应“**报告”的号召，培养具备国际视野的人才，促进行业转型升级，提高工程咨询行业国际竞争力。借助“****”的机会平台，支持工程咨询行业走出去，在国际建设项目中立足。同时，吸引的国际化人才，保持行业的可持续发展。 工程规划咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
（一）提高投资效益，打破条块分割
采用投资人单次招标的方式，使得其时间成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的时间成本。由一家咨询单位或采用联合体的形式通过总咨询师的协调管理，将咨询服务覆盖工程建设全过程，包含传统模式下设计、造价、监理等各专业咨询单位的职责义务，这种高度整合各阶段的服务内容，一方面，将更有利于实现全过程投资控制，有效解决各阶段各专业之间的条块分割问题；另一方面，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
（二）保障项目合规，助力监管
当前建筑市场还不完善，监管需加强，一些地方存在违规审批、违规、违法出让土地等损害**利益的问题，出现少数干部违规插手项目建设，扰乱了社会主义市场经济秩序。通过全过程管理，能够有效整合社会资源对建设项目进行有效监管，为提供强有力的全过程监管措施；由总咨询师统一指导梳理建设项目全过程的报批流程、资料，避免出现错报、漏报现象，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
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[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]由**城市逐渐向二三线城市推广，未来将普及农村、生态园、工业区等领域;技术上，由传统逐渐向数字化、网络化发展。随着时间、领域、技术三个维度的扩张，[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]将逐渐增加。未来贸易在信息网络构建中甚至可以通过使用全光通信以及五险通信的方式将贸易融入到物联网当中，通过将自身纳入到物联网络中的方式实现管理、运营的网络化。中国建筑、建材巨大的规模和良好的市场形象让其在国内外竞标都具有优势。因此业内不少**认为，与全球同业竞争者相比，中国建筑、建材拥有更***的项目渠道优势、更***的规模优势以及更稳定的利润率。还记得BTV有部电视剧《创世纪》，有一个桥段，就数许文彪的“无烟城”计划，其实这个也说明了服务型的一个发展趋势。因为，要实现所说的计划，就必须从服务型开始**，那么，服务型将是趋势，就是一个值得研究的课题了。荆州PPP项目管理咨询公司
湖北国华项目管理咨询有限公司创立于2004-02-16，总部位于湖北省武汉市，是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司。湖北国华拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注建筑、建材行业。海纳百川，有容乃大，国内外同行的智慧都是促使我们前行的力量。
