（一）建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系。研究建立投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询服务技术标准体系，促进全过程工程咨询服务科学化、标准化和规范化；以服务合同管理为重点，加快构建适合我国投资决策和工程建设咨询服务的招标文件及合同示范文本，科学制定合同条款，促进合同双方履约。全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。
（二）完善全过程工程咨询服务酬金计取方式。全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金在项目投资中列支的，所对应的单项咨询服务费用不再列支。投资者或建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度，咨询服务的范围、内容和期限等与咨询单位确定服务酬金。全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取，也可按人工成本加酬金方式计取。 工程全过程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。宜昌全过程设计咨询机构
湖北国华项目管理咨询有限公司严格遵守建筑法、招标投标法、采购法和《湖北省招标投标管理办法》等法律法规，本着“公开、公平、公正、诚信”的原则，以市场为导向，以服务质量为立足之本，共完成造价咨询项目、大型招标项目3000多个，中标金额近500亿元人民币。公司凭借精湛的专业技术、真诚的服务态度、严谨的工作作风，在业内树立了专业服务和信誉品牌，受到了各级主管部门的一致好评。欢迎大家咨询工程造价相关事宜，并诚挚欢迎您的莅临！黄冈评估咨询机构PPP项目管理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
工程咨询是指i遵循**、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为****、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融 资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告的编制，**和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级**及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投 资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由***有关主管部门认定。
湖北国华项目管理咨询有限公司
地址：湖北省武汉市武昌区中北路109号凯德广场1818中心10楼
湖北国华项目管理咨询有限公司襄阳分
公司地址：襄阳市高新区卧龙大道与追日路路口襄轴家园（派客国际）写字楼A-1栋10层108室
联系人：郭经理
湖北国华项目管理咨询有限公司黄石办事处
地址：黄石市黄石港区湖滨大道摩尔城写字楼D座1706室
联系人：叶经理
湖北国华项目管理咨询有限公司恩施办事处
地址：恩施市后山湾叶挺路国贸大厦19层1908号
联系人：罗经理 造价工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
跨阶段：根据全过程工程咨询的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工成项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>2的效果。
跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力，提供全过程工程咨询的**机构或者联合体。即意味着全国程工程咨询是一个具有各专业咨询单位的联合体或者是能够提供各专业咨询服务的机构。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。
跨人员：全过程工程咨询模式中，不同专业的咨询工程师组建团队，由总咨询工程师统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点，极大提高了服务质量和目标。同时，有利于激发专业咨询师的主动性、积极性和创造性。 全过程造价咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈评估咨询机构
造价工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。宜昌全过程设计咨询机构
1 相互依存全过程工程咨询与工程总承包作为完善工程建设组织模式的两个重要方面，在文件一并提出，如同一母所生的孪生兄弟。全过程工程咨询与工程总承包作为国际通行的工程建设组织模式，相互依存，相辅相成，共同作用于市场资源的充分整合与优化配置，提升工程管理的质量与效率，降低工程造价，防范投资风险，均得到各级支持和推广。
2 相互促进全过程咨询服务单位利用其管理、技术、法律等方面资源和能力，提供精细周到的全过程工程咨询服务，监督、管理和服务工程总承包单位顺利推进项目，实现品质优、工期短、风险小、投资省，促进工程总承包市场需求与发展。工程总承包单位开展一体化设计、采购、施工，需要与之相适应的全过程咨询服务，从而促进全过程工程咨询市场需求与发展。
3 相互制约全过程咨询服务单位受建设单位委托，利用其多方面综合优势，对总承包单位监督、管理和咨询服务，以达成控制项目质量、安全、工期、造价的目的。工程总承包单位通过项目生产活动，反作用于投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务，检验全过程工程咨询的水平和成效。 宜昌全过程设计咨询机构
湖北国华项目管理咨询有限公司创建于2004-02-16，注册资金 2000-3000万元，是一家专注工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司。目前我公司在职员工达到101~300人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。湖北国华项目管理咨询有限公司主营业务涵盖[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]，坚持“质量***、质量服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。目前公司已经成为[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]的**企业，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更***的领域拓展。
