设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础，只有在设计-施工一体化的基础之上，才能更好的优化项目的设计目标（经济、技术、工期、管理和建造安全等因素），才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和化的节约社会资源。
不能有效的形成设计-施工一体化，全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上，加以强行组合，不仅不能节省社会资源，还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。
02、全过程工程的实施和咨询都急需相应的管理人才
全过程工程项目的实施与管理，目前处于起步阶段，因社会资源的限制，目前缺乏相应的人才储备。这与当初设立监理制度和实行强制监理时有所不同。 全过程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。恩施工程评估咨询选哪家
工程建设企业的管理人员需要依据工程咨询服务机构提供的项目可行性研究报告和项目建议书进行决策对建设合同中的结算和收费标准工程建设质量的有效控制提升工程建设的整体经济效益形成良好的基础保障
在传统项目咨询中，工程建设每个环节的咨询是相互独立的，这样咨询环节之间的联系不紧密，进而增加了工程质量。
全过程咨询服务与传统项目相比，优势非常突出，它可以将工程项目设计、从项目建设全体出发，在成本控制与质量提升方面具有非常的效果。 近年来，国内项目工程数量不断增多，规模也在不断扩大的情况下，对建设技术要求更高，成本控制难度更大。在这样的背景下，工程建设企业是有必要依托工程咨询服务机构的帮助。
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工程咨询是指i遵循**、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为****、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融 资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告的编制，**和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级**及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投 资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由***有关主管部门认定。
参与方众多：由于行业的特殊性，咨询范围涵盖的内容较多，涉及到项目决策、实施、运营等阶段，而每个阶段都是由不同的专业单位负责，因此，在一个工程项目中，就能涉及到多个咨询单位。繁多的参与方增加了组织管理的难度，以及参与方的协调难度。
各自为政：在一个工程项目中，各个参与方只负责自己专业咨询领域，且相互之间彼此**，这就造成项目管理过程中，各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通，不同专业的工作内容缺少互补和检测。
缺乏复合型人才：20 世纪80 年代我国才正式发展工程咨询行业，起步晚，基础力量薄弱，现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄、实践经验欠缺、兼职挂名人员多等问题。社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人。这种状况也恰恰说明了，我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理，并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求。
上述弊端的存在，导致我国工程咨询行业只能够提供碎片化的服务，既影响项目建设的效率和质量，又增加了项目实施风险。 工程项目咨询咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
1、节省项目总投资
承包商单次招标的优势，可使其合同成本低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1>2”的效益。由于咨询服务覆盖全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。
2、缩短项目建设周期
由一家单位提供全过程工程咨询服务的情况下，一方面，承包单位可限度处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组织和简化合同关系，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。
3、提高项目建设品质
各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺点，承包商既注重项目的微观质量，更重视建设品质、使用功能等宏观质量，该模式还可以充分调动承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应用。
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全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。采用全过程工程咨询模式有利于工程咨询企业较早介入到工程中，更早熟悉建设图纸和设计理念，明确投资控制要点，预测风险，并制定合理有效的防范性对策，以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵，即让内行做管理，实现提高效率、精细管理的目标。 恩施工程评估咨询选哪家
湖北国华项目管理咨询有限公司始建于2004-02-16，坐落于中北路109号武汉1818中心(二期)第6-7幢6栋10层10号，现有员工101~300人余人。湖北国华是湖北国华项目管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）公司，拥有自己**的技术体系。公司坚持以客户为中心、工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。
