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咨询企业商机

全过程工程咨询服务模式

全过程工程咨询提供的是:“管理类+技术类”的服务。这里的管理,不仅是传统意义上被动的控制和审核,还包含了能动的参与到管理的过程中,通过协调组织专业咨询师对项目的各个阶段进行优化设计、精细化管理降本增效。

技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询,而是要扩展到与工程相关的法律法务咨询、财务和税务咨询、投资和融资等方面的软咨询服务。

综上所述,全过程工程模式就是在传统的咨询服务模式上,通过标准化、数据化、智能化的平台,将传统领域的专项咨询和传统领域之外的服务融合到项目服务中,使原本割裂的服务模式有机的联合在一起,共同“保证项目的成功”。
勘察设计咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。咸宁全过程管理咨询

全过程咨询设计、施工的融合是建设领域走向良性发展的必经之路

设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础,只有在设计-施工一体化的基础之上,才能更好的优化项目的设计目标(经济、技术、工期、管理和建造安全等因素),才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和化的节约社会资源。

不能有效的形成设计-施工一体化,全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上,加以强行组合,不仅不能节省社会资源,还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。

02、全过程工程的实施和咨询都急需相应的管理人才

全过程工程项目的实施与管理,目前处于起步阶段,因社会资源的限制,目前缺乏相应的人才储备。这与当初设立监理制度和实行强制监理时有所不同。 PPP项目管理咨询服务评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。

中介服务机构如何提供有价值的全过程咨询服务?

中介服务机构在咨询服务过程中发现问题、找到问题只是咨询服务的第一步,如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法,咨询服务就没有提供有价值的服务,如何提供有价值的全过程咨询服务,需要做到以下几方面:

一方面需要审计人员具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识。

另一方面也要求审计人员熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。

同时也要求审计人员了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等。

审计人员具备了以上几方面的要求,在审计过程中,就发现的问题指出该问题违反了什么法律、法规,什么规章制度、什么管理办法或者是不符合什么流程和程序,针对这些问题及违反的规章制度,提出合理的、有针对性的、切合实际的、可操作性的审计建议或审计整改措施,这样才能得到客户的认可和认同,这样的咨询服务才是具有价值的服务


全过程工程的实施将打破传统建设领域的条块分割

  受**所有制经济政策的影响,现行的建设领域采取的工程建设方式以设计和施工隔离经营为主。从企业资质的申请到法律上的规定,都使得同属于一个行业不同阶段的两种劳动形式被人为的强制分割,这与其他行业的设计-制造一体化形成了鲜明的对比。

制造业领域内也存在设计与制造过程分离的现象,一般以设计为主,其设计的产品被当成制造与生产过程而外包出去,美国苹果公司的产品就是一个典型的案例。 建设工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。

招投标阶段的控制的难点、重点:

①参与施工招、投标文件的审查,对招标文件中涉及商务条款进行审核,是否符合《招投标管理办法》规定,是否与设计图纸格式一致;

②对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查,是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求;

③公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。

1.3 竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点:

①审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确,各项费用标准是否符合现行规定等。

②审核工程量:应采用算量软件,检查是否按计算规则计算,是否有漏算、少算,项目列项是否齐全,输入的数据是否正确等。

③预算定额及单价的套用,是否按合同及招投标文件要求套用。

④计取各项费用标准,是否按合同及招投标文件要求计取,是否符合现行规定的费率标准。

⑤设备、材料单价的取定,是否符合合同及投标文件要求,变更或新增的材料、设备有没有批价单。

⑥做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。 全过程管理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。咸宁全过程管理咨询

全过程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。咸宁全过程管理咨询

项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的大纲及措施:

1、造价的重点及难点分析。

2、造价的指导思想、阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性目标的工程造价措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排:

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; 咸宁全过程管理咨询

湖北国华项目管理咨询有限公司创立于2004-02-16,是一家服务型公司。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]深受客户的喜爱。公司从事建筑、建材多年,有着创新的设计、强大的技术,还有一批**的专业化的队伍,确保为客户提供质量的产品及服务。公司凭借深厚技术支持,年营业额度达到2000-3000万元,并与多家行业**公司建立了紧密的合作关系。

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