全过程工程咨询和建筑师负责制，属于经济新常态下完善市场机制、“促进建筑业持续健康发展”的导向性政策的范畴，随着竞争的加剧，工程咨询类市场成为“红海”。****、贸易摩擦、“放管服”、行业自身发展，倒逼工程咨询行业转变增长方式。国际通行的全过程工程咨询和建筑师负责制的出现，无疑是一次难得的机遇，各方似乎看到了市场的“蓝海”，普遍“叫好”，跃跃欲试。
工程咨询（投资）行业在取消资质准入后，变身行业协会资信评价。《国家发展委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的出台，进一步强化了“投资决策综合性咨询”在全过程工程咨询中的作用，巩固了其在项目前期咨询中的传统地位。
工程监理行业是全过程工程咨询概念的“始作俑者”，其初衷是继工程项目管理之后，为困守施工阶段服务的监理制度寻求突破，其提出的“1 N”服务模式，仍留有深深的项目管理印记，缺乏技术含量。监理要独扛全过程工程咨询的“大旗”，似乎有些力不从心。 工程监理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。潜江工程投资咨询
1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。 十堰工程评估咨询哪家专业项目评估咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
我们在关注上述提到的这些政策文件时，细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。
近年来，国家近年颁布多项关于鼓励和推进工程总承包的政策文件，全过程工程咨询和工程总承包都是《国家办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的重点内容之一。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。
1 相互依存全过程工程咨询与工程总承包作为完善工程建设组织模式的两个重要方面，在文件一并提出，如同一母所生的孪生兄弟。全过程工程咨询与工程总承包作为国际通行的工程建设组织模式，相互依存，相辅相成，共同作用于市场资源的充分整合与优化配置，提升工程管理的质量与效率，降低工程造价，防范投资风险，均得到各级支持和推广。
2 相互促进全过程咨询服务单位利用其管理、技术、法律等方面资源和能力，提供精细周到的全过程工程咨询服务，监督、管理和服务工程总承包单位顺利推进项目，实现品质优、工期短、风险小、投资省，促进工程总承包市场需求与发展。工程总承包单位开展一体化设计、采购、施工，需要与之相适应的全过程咨询服务，从而促进全过程工程咨询市场需求与发展。
3 相互制约全过程咨询服务单位受建设单位委托，利用其多方面综合优势，对总承包单位监督、管理和咨询服务，以达成控制项目质量、安全、工期、造价的目的。工程总承包单位通过项目生产活动，反作用于投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务，检验全过程工程咨询的水平和成效。 全过程管理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
强风控预防，降低项目风险
发挥全过程优势，通过强化管控决策、投资、过程、运营、自然、社会等风险，一方面对于项目而言，有效降低决策失误、投资失控的几率，减少生产安全；另一方面对于社会而言，也可避免自然环境的破坏，保护生态，有效集约利用资源，减少。
提高项目品质，增强行业价值
首先，不同专业咨询工程师自发组建咨询团队参与全过程工程咨询，各专业咨询工程师工作统筹安排，分工协作，极大提高服务质量和项目品质，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点。并有利于激发专业工程师的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺和新方法的应用；其次，响应“**报告”的号召，培养具备国际视野的人才，促进行业转型升级，提高工程咨询行业国际竞争力。借助“****”的机会平台，支持工程咨询行业走出去，在国际建设项目中立足。同时，吸引的国际化人才，保持行业的可持续发展。 建设工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。PPP项目工程咨询选哪家
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文章来源：
中国施工企业管理协会，中国国际工程咨询协会
新闻 住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》。
办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。
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湖北国华项目管理咨询有限公司始建于2004-02-16，坐落于中北路109号武汉1818中心(二期)第6-7幢6栋10层10号，现有员工101~300人余人。在湖北国华近多年发展历史，公司旗下现有品牌湖北国华等。公司坚持以客户为中心、工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为**，为客户提供质量的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]，从而使公司不断发展壮大。
