中介服务机构在咨询服务过程中发现问题、找到问题只是咨询服务的第一步，如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法，咨询服务就没有提供有价值的服务，如何提供有价值的全过程咨询服务，需要做到以下几方面：
一方面需要审计人员具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识。
另一方面也要求审计人员熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。
同时也要求审计人员了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等。
审计人员具备了以上几方面的要求，在审计过程中，就发现的问题指出该问题违反了什么法律、法规，什么规章制度、什么管理办法或者是不符合什么流程和程序，针对这些问题及违反的规章制度，提出合理的、有针对性的、切合实际的、可操作性的审计建议或审计整改措施，这样才能得到客户的认可和认同，这样的咨询服务才是具有价值的服务
中介服务机构如何提供有价值的全过程咨询服务？
设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础，只有在设计-施工一体化的基础之上，才能更好的优化项目的设计目标（经济、技术、工期、管理和建造安全等因素），才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和化的节约社会资源。
不能有效的形成设计-施工一体化，全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上，加以强行组合，不仅不能节省社会资源，还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。
02、全过程工程的实施和咨询都急需相应的管理人才
全过程工程项目的实施与管理，目前处于起步阶段，因社会资源的限制，目前缺乏相应的人才储备。这与当初设立监理制度和实行强制监理时有所不同。 黄冈工程设计咨询哪家好全过程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
集成，在战略层面需要强调咨询项目负责人决策团队主导下的五个集成。
其一是目标体系集成。在每个阶段设置目标体系时都必须统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不能*考虑一种因素，必须以效率为重点，向业主整合交付工期短、造价低、质量好、扯皮少、管理透明的工程。
其二是方法集成。在每个阶段实现设定的目标，都必须让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自作用，多兵种协同作战，协同创新是灵魂。
其三是团队集成。在咨询项目负责人主导下，必须把团队成员打造一个一体化项目决策团队，一个有战斗力的组织，不能是松散的联合。
其四是抓手集成。全过程咨询的本质是集成，是把投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专项咨询进行有机整合集成，那么全过程咨询自然也学要一个抓手，这个抓手就是基于BIM的一体化工程合同文件。
其五是价值观集成。要建立为业主服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，让项目提质增效。
全过程工程咨询和建筑师负责制，属于经济新常态下完善市场机制、“促进建筑业持续健康发展”的导向性政策的范畴，随着竞争的加剧，工程咨询类市场成为“红海”。****、贸易摩擦、“放管服”、行业自身发展，倒逼工程咨询行业转变增长方式。国际通行的全过程工程咨询和建筑师负责制的出现，无疑是一次难得的机遇，各方似乎看到了市场的“蓝海”，普遍“叫好”，跃跃欲试。
工程咨询（投资）行业在取消资质准入后，变身行业协会资信评价。《国家发展委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的出台，进一步强化了“投资决策综合性咨询”在全过程工程咨询中的作用，巩固了其在项目前期咨询中的传统地位。
工程监理行业是全过程工程咨询概念的“始作俑者”，其初衷是继工程项目管理之后，为困守施工阶段服务的监理制度寻求突破，其提出的“1 N”服务模式，仍留有深深的项目管理印记，缺乏技术含量。监理要独扛全过程工程咨询的“大旗”，似乎有些力不从心。 项目投资咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
1, 融合发展是必然天下大势，分久必合。工程建设领域业务细分促进专业技术向精细化发展，但过度碎片化造成统筹协调难、责任界定难、综合成本高，必然会向整合集聚要效益。建设单位以控制质量、安全、工期、投资为目标，从项目具体特点和所处阶段出发，需要与之相适应的全过程工程咨询与工程总承包模式，由市场提供一体化服务。工程服务、施工、货物等供应商对面行业变革的重要契机，以市场为导向，以集约化为手段，以利益化为目标，必然横向拓展服务范围，纵向延伸业务链条，不断提升全过程工程咨询与工程总承包的水平和能力。
2 ,融合发展是趋势从全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系来看，二者并非完全对立互斥，*是承接主体的工作角色不同而已。纵观国际上的工程公司，往往既能开展全过程工程咨询，亦能承担工程总承包。 工程项目咨询咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈全过程造价咨询哪家专业
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伴随着我国建设工程项目的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，甲方对工程咨询企业也提出了更高更细的要求。这就要求建设工程咨询企业应努力适应当前我国建设工程项目的实际特点，并与国际先进的工程咨询模式接轨，运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，使建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展，这也是当前世界建设工程咨询服务的发展潮流，也是我国建设工程咨询服务的发展方向。
为帮助各级及相关协会机构、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等相关单位快速响应国家政策，从产业政策、行业发展以及从业公司与从业人员对于职业资格、职业技能以及职业道德培训提升的迫切需求，建筑云学院启动百万英才育人计划，特推出复合型人才育人计划。为建筑行业发展职业人员的缺口提供有力的支撑和保障，这既是一种责任，更是一种担当。 武汉工程管理咨询机构
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