培育全过程工程咨询市场
1.明确全过程工程咨询服务的定义。全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
2.鼓励有能力的工程咨询企业积极参与全过程工程咨询服务。工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等的全过程工程咨询服务。
3.和国有投资项目带头推行全过程工程咨询。各地要充分发挥和国有投资项目的示范**作用，引导一批有影响力、有示范作用的投资和国有投资项目带头推行全过程工程咨询。
4.鼓励非和国有投资项目委托全过程工程咨询服务。非和国有投资项目的建设单位可根据项目规模和特点，本着信誉可靠、综合能力和效率优先的原则，选择团队实施全过程工程咨询 全过程造价咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。宜昌工程投资咨询
全过程工程咨询服务内容包括哪些？
涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务内容。
采用全过程工程咨询有哪些优势？
传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。
实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。
以上为湖南天和咨询介绍的全过程工程咨询概念及服务内日，湖南天和咨询致力于ppp落地服务和平台公司转型服务，积极推进产业创新平台建设和全过程咨询服务，做更专业的投资全服务专家。 荆州全过程项目咨询公司项目评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。
全过程工程咨询师*提供部分咨询业务，由全过程工程项目管理师做为全过程咨询团队的总负责人和总咨询师，为工程建设项目提供各阶段咨询和全过程项目管理服务，*由并由全国工程项目专业技术培训管理办公室组织实施考试培训和人才评定工作由中国国家培训网颁发全过程工程项目管理师专业技能培训证书 ）是指受业主委托，按照合同约定，业主对工程建设项目的组织实施进行全过程咨询和全过程项目管理服务的专业人员，也是为响应国家发改委和住建部联合印发推行的全过程工程咨询服务的政策文件应运而生的综合型和复合型的新型职业人才，同时也是全过程工程项目管理师的基础型岗位人员。 评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
①参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；
②对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求；
③公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
1.3 竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点：
①审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
②审核工程量：应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
③预算定额及单价的套用，是否按合同及招投标文件要求套用。
④计取各项费用标准，是否按合同及招投标文件要求计取，是否符合现行规定的费率标准。
⑤设备、材料单价的取定，是否符合合同及投标文件要求，变更或新增的材料、设备有没有批价单。
⑥做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。 PPP项目咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。武汉PPP项目管理咨询哪家好
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全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。采用全过程工程咨询模式有利于工程咨询企业较早介入到工程中，更早熟悉建设图纸和设计理念，明确投资控制要点，预测风险，并制定合理有效的防范性对策，以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵，即让内行做管理，实现提高效率、精细管理的目标。 宜昌工程投资咨询
湖北国华项目管理咨询有限公司成立于2004-02-16，专业工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）等多项业务，主营业务涵盖[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。目前我公司在职员工达到101~300人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。公司业务范围主要包括：[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。目前公司已经成为[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]的**企业，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更***的领域拓展。
