（一）建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系。研究建立投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询服务技术标准体系，促进全过程工程咨询服务科学化、标准化和规范化；以服务合同管理为重点，加快构建适合我国投资决策和工程建设咨询服务的招标文件及合同示范文本，科学制定合同条款，促进合同双方履约。全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。
（二）完善全过程工程咨询服务酬金计取方式。全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金在项目投资中列支的，所对应的单项咨询服务费用不再列支。投资者或建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度，咨询服务的范围、内容和期限等与咨询单位确定服务酬金。全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取，也可按人工成本加酬金方式计取。 全过程造价咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。鄂州工程造价咨询服务
工程咨询是指i遵循**、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为****、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融 资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告的编制，**和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级**及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资 金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投 资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由***有关主管部门认定。
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1 相互依存全过程工程咨询与工程总承包作为完善工程建设组织模式的两个重要方面，在文件一并提出，如同一母所生的孪生兄弟。全过程工程咨询与工程总承包作为国际通行的工程建设组织模式，相互依存，相辅相成，共同作用于市场资源的充分整合与优化配置，提升工程管理的质量与效率，降低工程造价，防范投资风险，均得到各级支持和推广。
2 相互促进全过程咨询服务单位利用其管理、技术、法律等方面资源和能力，提供精细周到的全过程工程咨询服务，监督、管理和服务工程总承包单位顺利推进项目，实现品质优、工期短、风险小、投资省，促进工程总承包市场需求与发展。工程总承包单位开展一体化设计、采购、施工，需要与之相适应的全过程咨询服务，从而促进全过程工程咨询市场需求与发展。
3 相互制约全过程咨询服务单位受建设单位委托，利用其多方面综合优势，对总承包单位监督、管理和咨询服务，以达成控制项目质量、安全、工期、造价的目的。工程总承包单位通过项目生产活动，反作用于投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务，检验全过程工程咨询的水平和成效。
工程建设企业的管理人员需要依据工程咨询服务机构提供的项目可行性研究报告和项目建议书进行决策对建设合同中的结算和收费标准工程建设质量的有效控制提升工程建设的整体经济效益形成良好的基础保障
在传统项目咨询中，工程建设每个环节的咨询是相互独立的，这样咨询环节之间的联系不紧密，进而增加了工程质量。
全过程咨询服务与传统项目相比，优势非常突出，它可以将工程项目设计、从项目建设全体出发，在成本控制与质量提升方面具有非常的效果。 近年来，国内项目工程数量不断增多，规模也在不断扩大的情况下，对建设技术要求更高，成本控制难度更大。在这样的背景下，工程建设企业是有必要依托工程咨询服务机构的帮助。
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“全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此，这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。
因此，“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织形式，可以是全过程集成咨询，也可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质，集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合，本质是协同创新。
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据悉，为了节省工程费用的投入，甲方人员会咨询相关的工程公司，对建筑物建设的工程造价的预算评估，从而更好地把握工程的投入进度。
1、发展规划调查，包括建设用地性质、建筑高度、建筑密度、容积率等规划方案、设计方案及初步设计阶段的调研；
2、对项目做整体的调研提纲，包含起建地点的评估、材料的供应、造价评估等等；
3、编写编制，结合学校领导意见，对整个调研报告进行整理修改，明确工程项目各个事宜，如工程范围大小、名称等；
4、综合楼建设的工程合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）
湖北国华项目管理咨询有限公司创办于2004-02-16，是一家服务型的公司。经过多年不断的历练探索和创新发展，是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，优良的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到***好评。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业**为目标，提供***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。湖北国华以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
