集成，在战略层面需要强调咨询项目负责人决策团队主导下的五个集成。
其一是目标体系集成。在每个阶段设置目标体系时都必须统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不能*考虑一种因素，必须以效率为重点，向业主整合交付工期短、造价低、质量好、扯皮少、管理透明的工程。
其二是方法集成。在每个阶段实现设定的目标，都必须让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自作用，多兵种协同作战，协同创新是灵魂。
其三是团队集成。在咨询项目负责人主导下，必须把团队成员打造一个一体化项目决策团队，一个有战斗力的组织，不能是松散的联合。
其四是抓手集成。全过程咨询的本质是集成，是把投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专项咨询进行有机整合集成，那么全过程咨询自然也学要一个抓手，这个抓手就是基于BIM的一体化工程合同文件。
其五是价值观集成。要建立为业主服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，让项目提质增效。 项目评估咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。天门全过程造价咨询选哪家
文章来源：
中国施工企业管理协会，中国国际工程咨询协会
新闻 住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》。
办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（**[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。
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中介服务机构在咨询服务过程中发现问题、找到问题只是咨询服务的第一步，如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法，咨询服务就没有提供有价值的服务，如何提供有价值的全过程咨询服务，需要做到以下几方面：
一方面需要审计人员具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识。
另一方面也要求审计人员熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。
同时也要求审计人员了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等。
审计人员具备了以上几方面的要求，在审计过程中，就发现的问题指出该问题违反了什么法律、法规，什么规章制度、什么管理办法或者是不符合什么流程和程序，针对这些问题及违反的规章制度，提出合理的、有针对性的、切合实际的、可操作性的审计建议或审计整改措施，这样才能得到客户的认可和认同，这样的咨询服务才是具有价值的服务
中介服务机构如何提供有价值的全过程咨询服务？
住房城乡建设部建筑市场监管司《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函〔2018〕9号）提出，全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织模峙式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
全过程咨询服务由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施，并由全过程工程项目管理师做为咨询团队总负责人和总咨询师。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。
勘察设计咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。跨阶段：根据全过程工程咨询的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工成项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>2的效果。
跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力，提供全过程工程咨询的**机构或者联合体。即意味着全国程工程咨询是一个具有各专业咨询单位的联合体或者是能够提供各专业咨询服务的机构。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。
跨人员：全过程工程咨询模式中，不同专业的咨询工程师组建团队，由总咨询工程师统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点，极大提高了服务质量和目标。同时，有利于激发专业咨询师的主动性、积极性和创造性。 全过程工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。恩施工程管理咨询公司
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1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。 天门全过程造价咨询选哪家
湖北国华项目管理咨询有限公司创立于2004-02-16，总部位于湖北省武汉市，是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司。湖北国华作为工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的品牌企业，为客户提供质量的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注自身，在风云变化的时代，我们对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使我们在行业的从容而自信。
