工程咨询是bai指遵循**、科学、公正的原则，du运用工程技术、科学技术、经济管理zhi和法律法规等多学科方面的知识dao和经验，为、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
工程咨询内容范围包括：
（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，和社会资本合作（PPP）项目咨询等；
（三）评估咨询：各级及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；
（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由有关主管部门认定。
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岩土工程勘察设计是指有工程勘察资质的研究设计单位，岩土工程勘察设计只是一个子项工程。岩土工程勘察设计是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察报告。土工程勘察的主要内容有：工程地质调查和测绘、勘探及采取土试样、原位测试、室内试验、现场检验和检测，对场地工程地质条件进行定性或定量分析评价，编制满足不同阶段所需的成果报告文件。
岩土工程勘察设计是工程实施的排头兵，为工程的结构工程设计提供基础条件。地勘报告从拟建工程场地的地形地貌、地质构造、地层结构、地下水文地质条件等方面进行分析，通过实验室进行试验分析来得出拟建场地的岩土工程特性指标，从以下几个方面进行评价，来给结构专业设计提供依据。
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工程咨询单位资bai格等级分甲级du、乙级、丙级。等级是zhi根据工程咨询单位的业务水平、技术力量、dao技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金、年营业额等多方面综合认定的。
同时，工程咨询单位资格中，还有31个专业和8项服务范围的划定。
在委托工程咨询业务时，请注意您找的单位是否在您委托的专业领域中可以从事您委托的业务。例：参看本网的“工咨企业”中任一单位的“资格认证”栏下表。
明确建设方的监管模式，形成商业模式闭环
《办法》明确了合同双方的责任义务，特别是聚焦工程总承包方的各种资格及要求。笔者认为，在总承包模式执行过程中，应进一步明确建设方的监管模式，形成商业模式闭环。
目前，我国除了房地产开发商外，多数建设方为一次性项目，缺乏专业的管理能力，需要由专业的设计、咨询、管理团队提供咨询服务，即目前行业中提出的全过程工程咨询（建筑师负责制）。笔者认为，在工程总承包模式下，仍然要通过全过程工程咨询（建筑师负责制），保证建造满足发包要求及品质要求。
房屋建筑与市政基础设施建设模式应分类指导
房屋建筑与市政基础设施，由于工程的特点不同，建议在指导意见或实施细则上应有所不同。笔者认为，目前的《办法》，比较适合市政基础设施类工程，如供热厂、污水处理站、公路或桥梁。这类项目在前期方案、可研确定后，项目的产能、能耗、环保等技术要求就比较明确，此阶段即可发包。这类项目类似于工业领域项目，本文不再赘述。
反观房屋建筑，具有技术与艺术的双重要求，项目的品质由诸多要素决定。建筑、景观、环境等专业，在方案、初步设计阶段的图纸及要求，不足以实现对项目的品质要求及把控。
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(1)需符合法定质量标准
勘察设计人应按国家技术规范、标准、规程和发包人的勘察设计任务书及其要求进行工程勘察与设计工作。发包人不得提出或指使勘察设计单位不按法律、法规、工程建设强制性标准和设计程序进行勘察设计。
此外工程设计工作具有专属性，工程设计修改必须由原设计单位负责完成，建设单位或施工单位不得擅自修改工程设计。
(2)交付成果多样化
与工程施工合同不同，勘察设计人通过自己的勘察设计行为，需要提交多样化的交付成果，一般包括结构计算书、图纸、实物模型、概预算文件、计算机软件和**技术等智力性成果。
(3)分阶段支付报酬
勘察设计费计算方式可以采用中标价加签证、预算包干或实际完成工作量结算等。
在实际工作中，由于勘察设计工作往往分阶段进行，分阶段交付勘察设计成果，勘察设计费也是按阶段支付。
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内涵与价值
工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。
• 提高企业整体管理能力
工程总承包企业的管理能力主要体现为企业管理工程总承包项目的能力、企业知识管理的能力和企业技术创新能力。总包单位在进行项目管理的过程中，通过项目管理能力的提升，建立起项目技术及管理数据库，从而提高了企业整体知识管理水平和技术创新能力。
• 提高声誉与**度
的项目管理水平，让总包方更精确地辨识和满足业主的要求，从而获得业主的认可。这有利于总包企业保持与业主的长期合作关系，并以此为契机提高声誉与**度，开拓新的客户和市场。
黄石规划设计
湖北国华项目管理咨询有限公司创立于2004-02-16，总部位于湖北省武汉市，是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司。湖北国华拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念，不断优化的技术、产品为客户带来效益，目前年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力以准确定位，实现与客户的成长共赢。
