工程咨询是指遵循**、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
狭义的工程咨询的主要业务是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。从总体上说，工程咨询行业是一个智力型服务行业，职能是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循**、科学、公正的原则，为和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。
工程咨询是投资和工程建设中重要的环节。
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1。工程勘察、设计单位资质类别和等级 ：建设工程勘察设计资质分为工程勘察资质和工程设计资质两大类。工程勘察资质分综合类、专业类、劳务类三类;工程设计资质分工程设计综合资质、工程设计行业资质和工程设计专项资质三类。
工程勘察资质和工程设计资质分级标准按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、、业务成果等六方面考核确定，其中业务成果指标供资质考核备用，其余五项为硬性要求。下面分述其勘察、设计资质范围、各类的分级情况，以及允许承担任务的范围和地区。
2。工程勘察和设计单位资质的动态管理核查 ：工程勘察甲级、建筑工程设计甲级及其它工程设计甲、乙级资质由国家建设行政主管部门审批，委托企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责年检，年检合格的报国家建设行政主管部门备案，基本合格或不合格的亦应上报确认其年检结论。
工程勘察乙级资质、勘察劳务资质、建筑工程设计乙级资质和其他建设工程勘察、设计丙级及以下资质，由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批并负责年检。年检结论为：合格、基本合格、不合格三种。
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建设行政主管部门对全国的建设工程勘察、设计活动实施统一监督管理。铁路、交通、水利等有关部门按照规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程勘察、设计活动的监督管理。县级以上地方人民建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程勘察、设计活动实施监督管理。
县级以上地方人民交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的有关专业建设工程勘察、设计活动的监督管理。
建设工程勘察、设计单位在建设工程勘察、设计资质证书规定的业务范围内跨部门、跨地区承揽勘察、设计业务的，有关地方人民及其所属部门不得设置障碍，不得违反国家规定收取任何费用。
县级以上人民建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门应当对施工图设计文件中涉及公共利益、公众安全、工程建设强制性标准的内容进行审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
任何单位和个人对建设工程勘察、设计活动中的违法行为都有权检举、控告、投诉。
凡在国家建设工程设计资质分级标准规定范围内的建设工程项目，均应当委托勘察设计业务。勘察设计的委托应遵守如下规定：
(1)委托方应当将工程勘察设计业务委托给具有相应工程勘察设计资质证书且与其证书规定的业务范围相符的承接方。
(2)工程勘察设计业务的委托可以通过竞选委托或直接委托的方式进行。
竞选委托可以采取公开竞选或邀请竞选的形式。
(3)委托方原则上应将整个建设工程项目的设计业务委托给一个承接方，也可以在保证整个建设项目完整性和统一性的前提下，将设计业务按技术要求。分别委托给几个承接方。委托方将整个建设工程项目的设计业务分别委托给几个承接方时，必须选定其中一个承接方做为主体承接方，负责对整个建设工程项目设计的总体协调。
承接部分设计业务的承接方直接对委托方负责，并应当接受主体承接方的指导与协调。
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内涵与价值
工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。
• 提高企业整体管理能力
工程总承包企业的管理能力主要体现为企业管理工程总承包项目的能力、企业知识管理的能力和企业技术创新能力。总包单位在进行项目管理的过程中，通过项目管理能力的提升，建立起项目技术及管理数据库，从而提高了企业整体知识管理水平和技术创新能力。
• 提高声誉与**度
的项目管理水平，让总包方更精确地辨识和满足业主的要求，从而获得业主的认可。这有利于总包企业保持与业主的长期合作关系，并以此为契机提高声誉与**度，开拓新的客户和市场。
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包括策划、评估bai、决策、设计、施工、竣du工验收。
1、策zhi划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期dao工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于投资工程项目，编报项目建议书是项目建设初阶段的工作。
2、勘察设计阶段
勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择推荐定施工单位；办理施工许可证等。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项长久性工程次正式破土开槽时间而定。
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湖北国华项目管理咨询有限公司创立于2004-02-16，是一家服务型公司。湖北国华致力于为客户提供质量的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]，一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司从事建筑、建材多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供质量的产品及服务。公司凭借深厚技术支持，年营业额度达到2000-3000万元，并与多家行业**公司建立了紧密的合作关系。
