上海全过程咨询项目管理造价咨询

项目管理和全过程咨询的沟通矩阵和管理层报告

 根据项目的特点和上述的敏感度分析，确定了各个参与方的沟通角色（包括汇报、沟通和告知等）和面向各个参与方的主要沟通内容，通过沟通矩阵各参与方明确角色，同时确定沟通和汇报的模板和周期频率，用以管理层审核和通过。

管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责，实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之，管理沟通是管理者履行管理职责，实现管理职能的基本活动方式，它以组织目标为主导，以管理职责、管理职能为基础，以计划性、规范性、职务活动性为基本特征。 极高整合度的全生命周期的概念：在设计之前就开始做commissioning，在竣工之后还会生成program报告。上海全过程咨询项目管理造价咨询

    项目管理和全过程咨询基于目标的总体战略策划和实施，战略的筹划和制定，需要根据目标展开，并纵向贯彻到操作的各个层面和环节，横向上要总体统筹各个团队的执行。优良的战略制定，需要在信息不对称，信息不充分和在有限的时间内，在面临各种不可预知和预测的环境变量条件下的总体决策。良好的战略不会因为环境的细微改变和环境的变化而受到影响，而有一定的政策的柔韧性和可塑性。项目管理基于全生命周期的项目管控架构，战略的实施，贯穿项目的整个实施生命周期，同时战略的影响因素不受个别和人为的主管因素影响，而是受到参与法律主体的责任变动、战略目标的变化和调整以及外部环境的巨大变化时，方可调整。同时战略的总体思想，也直接影响战术环节以及操作层面的操作方式和实施方式，决定了投入多大的人力、物力和财力来贯彻战略目标的实施。 宁波能源管理项目管理成本控制此运维是指FM管理模式下的设施运行维护O&M而不是指工厂住宅设备运维，这两者有非常成熟的EAM或CMMS系统。

BIM 整合 FM 是一个新技术，MathWorks 要求员工去学习并适应新软件，训练他们使用 FM 软件且随时更新 Revit 模型。而关于成本花费，使用 BIM 比传统 CAD的制图花费较高，主因在于能产生足够支持设施管理的数据交付上。然而，根据MathWorks 的设施管理，这额外产生的成本却低于传统变更设计所产生的费用。所以MathWorks 期望在这新技术的投资成本可以在施工期间因减少变更设计所降低的成本中补回。

另外，业主也相信使用 BIM 将明显的减少传统过程中因应设施维护管理上所需的信息重置成本。根据 MathWorks 在传统项目中人工信息的数据维护需花费数月或年的时间。基于时间问题，MathWorks 计划更新现有建筑的 2D CAD 图文件到 BIM 模型。MathWorks 使用 FM:System 软件，尤其是使用 FM:Interact 进行现有园区的建筑管理，然而 FM:Interact 对于传统的 AutoCAD 档案只支持至 2010 版本。这个项目选择Revit 为 BIM 建模软件，因此整合 BIM 模型是设施管理软件系统一个必要的能力，有鉴于此，FM:Systems 扩充系统功能与 Revit 的整合，允许设施管理系统可以使用创建于 Revit 中的 BIM 数据和几何图形，这发展使得 MathWorks 和 FM:Systems 两方在这互动关系中皆受惠。

项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化

 在后勤区（BOH）与建筑师的配合：按照建筑师完成的后勤区吊顶布置图， 以及由业主或酒店管理公司提供的房间插座要求或布置草图，

进行详细的 机电设计，内容包括:

 设计空调送回风口的形式、规格及位置，以及相应的送回风管道的   设计；

 协调吊顶检修口的位置；

 确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计；

 确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的供 电支线路的设计；

 确定各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等）， 包括相应的管线设计完成。

项目管理和全过程咨询的计划流程

在管理层、投资方和参与主体初步达成关于项目目标的时间目标后，进度计划指定需要详细评估项目的人力、资源、技术条件、技术风险、合约风险、社会法规和外部环境、分包商资源、供应商进度影响等多种因素的影响，来综合评估进度的主要工作划分、主要交接面和衔接点，以及相关的交接标准等，为详细的进度计划指定做准备。

项目管理和全过程咨询的里程碑进度计划  (Milestone Schedule)

里程碑计划介于总进度目标和详细的进度计划之间，它为各项主要工作分派了总的时间跨度和时间余量，并结合管理层和技术人员的参会， 考虑一定的时间缓冲来应对各种不可预见因素。一个成熟的项目（技术程度、项目资源和环境可以有效评估和预测）的里程碑计划节点应该有良好的准确性，并在指定之后不应该反复调整，应当有相当程度的稳定性。并且每次调整都应当有高层管理层的参与，并在调整后得到管理层的许可和投资方以及关系人的认可。  

项目决策是在信息不对称以及有限决策时间下的决策，稳健的项目决策需要考虑不确定性和随机事件风险应对上海全过程咨询项目管理造价咨询

从BIM到FM的整合

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)与FM(Facility Management,设施管理)作为新型建筑管理手段,为建筑能源带来新的活力。BIM与FM分别为建筑能源管理提供技术与理念的支撑。BIM技术为建筑能源提供前期规划设计的保障,FM为建筑能源给予后期运营维护的支持,三者相辅相成,互相促进。因此,基于BIM与FM的建筑能源管理是未来发展趋势。本论文运用BIM技术对建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段进行深入探讨,研究内容主要包括采光、通风、围护结构、能源效率等影响建筑能耗的因素,通过模拟分析优化方案,实现建筑节能环保的低能耗设计。采用BIM技术,在项目初期引入节能概念,从整体把控能耗情况,为建筑设计提供更合理的方案;在项目后期运用FM管理理念对建筑能源管理中的建筑运营管理进行深入探索,从FM的战略管理、组织管理、空间管理、系统设备管理等一系列领域范围内,对建筑能源管理进行应用分析。再在FM的基础上,对新型技术进行探究。以前期BIM技术和后期FM管理理念为基础,以全生命周期理念为重要的,进行多维度的节能管理。 上海全过程咨询项目管理造价咨询

上海圆众项目管理有限公司创立于2019-06-28，是一家服务型公司。圆众项目管理 致力于为客户提供质量的 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造建筑、建材质量品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。