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项目管理和全过程项目管理咨询中BIM的应用


建筑信息模型(BIM)已成为引发建筑业彻底变革的关键技术。BIM在我国建筑业应用推广所面临的更多是管理和实践问题,而非技术问题。课题从管理范畴研究BIM在精益建设和运营集成管理的理论、关键技术和应用研究。

课题成果将突破目前单纯从计算机科学进行BIM技术研究的局限性,提出基于BIM的建设项目全寿命期管理模式用于指导实践,为BIM在中国的应用奠定基础并起到推动作用。并提供从bim到fm的整合。

各个团队的沟通时间( 是否与团队的目标和组织架构相匹配和一致,达到高效和有效沟通。FM项目管理整合管理

基于BIM的FM管理策略


FM管理体系,其重要的理念在于流程整合。将项目"前设计"阶段和竣工后的运营阶段进行有机对接,使得在BIM模型建立之前就引入FM对信息的需求,以一定的信息标准去建立模型。既在横向整合各种与建筑设施相关的专业,又在纵向进行全寿命周期跨度的整合,从而带来更高的建筑绩效。使得项目关系人的投资目标和期望通过运营阶段得以实现。以美国为典型的的发达国家,尤其是在世界五**当中,大部分已经开始采用FM的管理体系,有的已经进入了"整合工作空间环境管理体系"的阶段。我国的建筑产业虽然急速发展并有巨大的规模成就, 郑州造价项目管理建筑信息的全生命周期始于前期需求策划(POR)和得以能够指导后续设计(feed the design process)详细信息。

项目管理和全过程咨询之设计管理-初步设计阶段

根据业主所批准的方案设计,向建筑师提供充分的机电系统的资讯数据,以备建筑师作出初步设计方案报告。

 与甲方协调及磋商,确定有关机电系统及设备的设计标准及参数。

 起草及确定机电系统设计大纲给甲方审核,用以作为初步设计之准则。

 根据机电系统大纲,提供业主机电系统及设备资料,协助甲方确定建筑物之初步设计;

 提供机电设备系统初步设计报告;

 提供初步机电布置平面图,对主要机电系统之布置作单线表达;


项目管理和全过程管理咨询中管理的范畴


有抽样性的项目管理技术比如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Gantt chart)的提出,它们是两种分别**发展起来的技术。

PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。**任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中 。

 管理架构的设置包括项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且,项目实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因而,对此应单独设置专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专门管理。 建筑技术与信息技术的应用从通信技术+建筑,到工业控制系统+建筑,到软件信息系统+建筑,再到互联网+建筑。

BIM 技术与 FM 应用从业主的角度上,整合 BIM 与 FM 软件较为主要目标是更好的FM管理。

BIM 与 FM 的整合在 FM:System 软件中,其可以使用的功能包含:计算使用的花费、空间管理、维护设备和节能。BIM 模型整合设施管理模型在资产归类、保持库存资料及建立预先性的维护可以使得建筑的运营及维护工作获得改善。

以往,MathWorks 使用人工方法去维护、评估及解决产生的问题,现在有了管理软件更加方便,FM:System 软件支持预先性的维护与资产管理可以减少问题产生。FM:System 一直持续发展其资产列表和其在 BIM 模型中所需要的额外信息,可建置设施模型、属性与制造相关信息在 BIM 模型中。 项目管控流程旨在根据项目部门和不同参与方职能部门,根据项目的既定质量目标,设计工作流程以及审批流程。漯河施工项目管理项目评审

已经引入中国市场的FM信息化系统主要有以下几个 ARCHIBUS,IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。FM项目管理整合管理

项目管理和全过程咨询中施工服务阶段的管理

在机电工程施工前会同设计院向业主指定的施工单位进行设计交底;

 协助业主对施工单位

提交的施工深化图、施工方案及设备材料等进行审核审批工作,以确保各类送审资料符合工程设计

意图和技术规格要求,按需要向施工单位提出意见,并要求修改;

 提供补充资料给施工单位供施工之用;

 协助业主方与其它设计顾问作出协调,对施工图内设计协调上所出现  的 问题进行处理;

 参加工地现场的施工例会及会后的现场巡查(每月一次),协助业主 方对承包单位的施工进度及质量进行监督及督促,

视察工地施工是否得到妥善监督和根据设计及技术规格要求执行;

 就设计修改内容,向业主提供专业意见;

 按业主要求对工程变更提供技术方面的意见,变更的估算由工料测量师负责。

FM项目管理整合管理

上海圆众项目管理有限公司成立于2019-06-28,是一家服务型的公司。公司业务分为 建筑项目管理,施工管理, 全过程项目管理咨询,设施管理BIMFM一体化,项目优化成本控制等,目前不断进行创新和服务改进,为客户提供质量的产品和服务。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造建筑、建材质量品牌。圆众项目管理 立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合世界前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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