上海BIM项目管理一体化咨询

从BIM到FM的整合

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)与FM(Facility Management,设施管理)作为新型建筑管理手段,为建筑能源带来新的活力。BIM与FM分别为建筑能源管理提供技术与理念的支撑。BIM技术为建筑能源提供前期规划设计的保障,FM为建筑能源给予后期运营维护的支持,三者相辅相成,互相促进。因此,基于BIM与FM的建筑能源管理是未来发展趋势。本论文运用BIM技术对建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段进行深入探讨,研究内容主要包括采光、通风、围护结构、能源效率等影响建筑能耗的因素,通过模拟分析优化方案,实现建筑节能环保的低能耗设计。采用BIM技术,在项目初期引入节能概念,从整体把控能耗情况,为建筑设计提供更合理的方案;在项目后期运用FM管理理念对建筑能源管理中的建筑运营管理进行深入探索,从FM的战略管理、组织管理、空间管理、系统设备管理等一系列领域范围内,对建筑能源管理进行应用分析。再在FM的基础上,对新型技术进行探究。以前期BIM技术和后期FM管理理念为基础,以全生命周期理念为重要的,进行多维度的节能管理。 好的计划的目标不仅*是保证项目按照时间节点完成，更是遇到各种不可预见因素之后，能够做到可控的变化。上海BIM项目管理一体化咨询

项目管理和全过程咨询中的流程管控

    项目良好运行的前提是有效的管控体系的建立， 而管理流程和工作流又依据项目的组织架构和合同结构，需要分析信息流、审批流和项目文件在不同组织机构部门和不同参与方的流转，以及部门内部的流转，从而根据项目的具体情况，制定简单高效的工作程序和工作流。

    项目管控流程旨在根据项目不同部门和不同参与方的职能部门划分，根据项目的既定质量目标，设计工作流程以及审批流程，保证项目的主控质量、进度、成本和风险控制的目标落实到责任主体和责任人，同时保证项目在涉及变更和不可预见条件下的顺利推进和实施

宁波施工项目管理施工管理采取什么样的形式、以什么样的媒介和方式来进行沟通，决定了沟通的有效性和可操作性。

项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化

 在后勤区（BOH）与建筑师的配合：按照建筑师完成的后勤区吊顶布置图， 以及由业主或酒店管理公司提供的房间插座要求或布置草图，

进行详细的 机电设计，内容包括:

 设计空调送回风口的形式、规格及位置，以及相应的送回风管道的   设计；

 协调吊顶检修口的位置；

 确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计；

 确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的供 电支线路的设计；

 确定各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等）， 包括相应的管线设计完成。

项目管理中基于BIM的整合

融合云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，形成了工程项目协同平台、数据及可视化、BIM运维、工程咨询服务等业务板块。

基于各业务板块，结合丰富的工程咨询经验与积累， 针对行业客户具体的工作场景，形成了项目管理（代建）、造价咨询、BIM咨询、第三方评估等业务解决方案，为行业客户数字化转型赋能。

通过运用BIM技术，协助项目各参与方进行建期间全过程咨询服务。

BIM技术的实施意义在于降本增效，有效控制项目风险、优化各个项目实施环节的实施成果。

真正意义上运用三维模型及其集成的数据信息为建筑行业赋能。

     项目管理和全过程咨询基于组织架构、管控网络和关注点到管控输出的转换：在很大程度上，合理的组织架构、合同分解结构决定了整个过程信息流的主要流动方式和频率， 决策的分析过程也决定了，如何沟通过什么样的标准和方式，对主要环节进行把控和动态的管理。同时投资方、管理层的不同级别、实施团队，对不同信息的关注度和敏感度是不同的，那么也决定了，不同管理层级别的信息沟通和汇报的内容也有所不同。同时在抓住项目操控实施要点的同时，能够及时向投资方和管理层保持高度的透明度和沟通的有效性，也是在战略制定阶段必须考虑的一个关键要素。 决策的分析过程也决定了，如何沟通过什么样的标准和方式，对主要的重要的环节进行把控和动态的管理。浙江成本项目管理成本控制

建筑信息的全生命周期始于前期需求策划（POR）和 得以能够指导后续设计过程（feed the design process的信息。上海BIM项目管理一体化咨询

项目管理和全过程咨询中施工服务阶段的管理

在机电工程施工前会同设计院向业主指定的施工单位进行设计交底；

 协助业主对施工单位

提交的施工深化图、施工方案及设备材料等进行审核审批工作，以确保各类送审资料符合工程设计

意图和技术规格要求，按需要向施工单位提出意见，并要求修改；

 提供补充资料给施工单位供施工之用；

 协助业主方与其它设计顾问作出协调，对施工图内设计协调上所出现  的 问题进行处理；

 参加工地现场的施工例会及会后的现场巡查（每月一次），协助业主 方对承包单位的施工进度及质量进行监督及督促，

视察工地施工是否得到妥善监督和根据设计及技术规格要求执行；

 就设计修改内容，向业主提供专业意见；

 按业主要求对工程变更提供技术方面的意见，变更的估算由工料测量师负责。

上海圆众项目管理有限公司创立于2019-06-28，总部位于上海市，是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司。圆众项目管理 拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 不断开拓创新，追求***，以技术为先导，以产品为平台，以应用为**，以服务为保障，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。圆众项目管理 创始人周丹，始终关注客户，以优化创新的科技，竭诚为客户提供极好的服务。