杭州项目管理全过程咨询

项目管理和全过程咨询的进度跟进

根据项目的总里程碑进度计划，根据各项子工作和子任务的逻辑关系和时间顺序，以及资源分配，制定详细的进度计划，并且进度计划需要在周期的跟进和更新中，搜集项目的实施和反馈信息，为项目的更新和完成目标的时间节点的评估提供参考。 并对分析潜在的进度风险影响因素，同时为劳动力资源调配、材料采购、施工段和作业面划分进行调整。 进行动态的跟进和反馈，同事为管理层和项目关系方提供报告。

进度管理服务包含：

• 总体进度分析和影响因素评估

• 里程碑节点计划

• 详细进度计划

• 进度更新、进度跟进和进度报告

• 进度风险分析

• 资源和劳动力建议

APM是一种技术堆栈（软件工具，应用程序和SaaS基础架构），用于优化运营至关重要的运营资产 的可用性。杭州项目管理全过程咨询

    项目管理和全过程咨询的质量控制(TotalQualityManagement)质量的较终交付成果是在组织内部和外部环境的各种主客观因素的不同频率和不可预见因素的共同短期和长期作用的结果。对于不同影响影响因素的控制方法，需要根据企业和组织的当前规模和人力配备，寻找比较好的改进和控制策略，已达到循环改进和比较好的结果。由此需要衍生一系列包括事前控制、过程控制和事后检验等一系列的控制措施。项目管理和全过程咨询的质量**(BenchmarkQuality)企业所在项目的内部要求和外部标准，决定了企业的产出产品的成果的质量，如何统筹有效的资源，对当前的项目展开比较好的质量控制和之前控制，防患于未然是决定质量成果的主要因素。所以在质量策划和质量计划阶段，制定切实可行的控制标准、检验标准、检测标准和验收标准是质量工作的必要环节。 江苏Project Management 项目管理代甲方在很大程度上，合理的组织架构、合同分解结构决定了整个过程信息流的主要流动方式和频率。

项目管理和全过程项目咨询之设计管理-初步设计阶段

提供符合初步设计之图纸，供初步设计报审使用；初步设计之成果需达到现行建设工程设计文件编制深度规定要求及当地有关部门初步设计报审要求；

协助业主、酒店管理单位与设计院沟通，进行技术交底，以便设计院将设计理念融入下阶段设计图中；

按要求参与设计审批会议，协助澄清各审批部门及市政配套公司所提出的意见。

对设计方案进行评估和优化，进行多方会审，包括终端用户和维保团队在内，采用Bim等整合的系统管理工具为设计优化提供增值服务。 

基于BIM的FM管理策略

FM管理体系,其重要的理念在于流程整合。将项目＂前设计＂阶段和竣工后的运营阶段进行有机对接,使得在BIM模型建立之前就引入FM对信息的需求,以一定的信息标准去建立模型。既在横向整合各种与建筑设施相关的专业,又在纵向进行全寿命周期跨度的整合,从而带来更高的建筑绩效。使得项目关系人的投资目标和期望通过运营阶段得以实现。以美国为典型的的发达国家,尤其是在世界五**当中,大部分已经开始采用FM的管理体系,有的已经进入了＂整合工作空间环境管理体系＂的阶段。我国的建筑产业虽然急速发展并有巨大的规模成就, 建筑经济学已变得与其设计一样复杂（The economics of building has become as complex as its design.）。

项目管理和全过程咨询之设计管理-精装修深化阶段

 在精装修区域与室内设计师的配合：根据室内设计师完成的相关区域，对前区（FOH）的精装修图纸，进行精装修机电设计，内容包括：

 设计空调送、回风口的形式、规格及位置，以及进行相应的送回风管道 的设计。

 协调吊顶检修口的位置。

 确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计。

 确定火灾探测器、应急灯、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的 供电支线路的设计。

 确定精装修区域内各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插 座、 呼救按钮等）

质量的较终交付成果是在组织内部和外部环境的各种主客观因素和不可预见因素的共同短期和长期作用的结果。杭州项目管理全过程咨询

项目管理的PDCA循环改进

在流程的实施阶段，需要根据各职能部门的实际操作和反馈，去动态的和更新各个总要流程和子工作流程的效率和效能，是否适合当前的组织架构和合同架构，从而给管理协调人员去动态的调整和更新现有的工作流程，为团队的高效工作提供更加时效的保证。

工作要素：

•项目参与主体的组织结构分析、职能架构地图

•项目参与方合同结构分析、合同责任分析

•项目主要工作流分析

•项目目标愿景，总体质量，进度和费控目标

•审批流、主要文档频度分析，工作量分析

•流程测试、反馈、流程管理评审 杭州项目管理全过程咨询

上海圆众项目管理有限公司位于正博路1881号13幢1层。公司业务涵盖 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制等，价格合理，品质有保证。公司从事建筑、建材多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。圆众项目管理 凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。