项目管理和全过程咨询中施工服务阶段的管理
在机电工程施工前会同设计院向业主指定的施工单位进行设计交底；
协助业主对施工单位
提交的施工深化图、施工方案及设备材料等进行审核审批工作，以确保各类送审资料符合工程设计
意图和技术规格要求，按需要向施工单位提出意见，并要求修改；
提供补充资料给施工单位供施工之用；
协助业主方与其它设计顾问作出协调，对施工图内设计协调上所出现 的 问题进行处理；
参加工地现场的施工例会及会后的现场巡查（每月一次），协助业主 方对承包单位的施工进度及质量进行监督及督促，
视察工地施工是否得到妥善监督和根据设计及技术规格要求执行；
就设计修改内容，向业主提供专业意见；
按业主要求对工程变更提供技术方面的意见，变更的估算由工料测量师负责。
如何在节约成本的条件下做到美观、经济和实用，是对价值工程的要求，也是 达到设计目标节约成本的合理期望。BIM/FM 一体化项目管理项目管理中基于BIM的整合
融合云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，形成了工程项目协同平台、数据及可视化、BIM运维、工程咨询服务等业务板块。
基于各业务板块，结合丰富的工程咨询经验与积累， 针对行业客户具体的工作场景，形成了项目管理（代建）、造价咨询、BIM咨询、第三方评估等业务解决方案，为行业客户数字化转型赋能。
通过运用BIM技术，协助项目各参与方进行建期间全过程咨询服务。
BIM技术的实施意义在于降本增效，有效控制项目风险、优化各个项目实施环节的实施成果。
真正意义上运用三维模型及其集成的数据信息为建筑行业赋能。
上海EPCM 项目管理建筑信息的全生命周期始于前期需求策划（POR）和 得以能够指导后续设计过程（feed the design process的信息。项目管理和全过程咨询中BIM的应用
专注于建筑信息模型（BIM）应用咨询、信息化平台开发和应用。团队凭借多年的大型复杂工程管理咨询、信息平台开发以及科学研究的成果及经验，坚持应用、开发、咨询及研究“四轮驱动”的发展模式，立志成为复杂工程管理BIM应用的集成供应商和行业引导，以信息化及专业化服务，推动行业进步。
团队目前已经为数十个大型复杂工程提供全过程BIM咨询服务，拥有基于BIM的项目管理（TTekPM）、基于BIM的设施管理（TTekFM）以及大型复杂群体项目管理集成平台等多个具有自主知识产权的平台，承担多项技术研发课题，主编或参与编写相关行业标准和指南。
项目管理和全过程咨询的循环改进 (PDCA CYCLE)
未雨绸缪，防患于未然固然是策略的优势，但是完整的质量计划，需要在实施的过程当中进行定期的检查和反馈，以评估质量计划和方案的有效性和可操作性，并把分歧和效率比较低的操作和项目改进到新的质量方案中，方能有的放矢，在各种随机和不确定因素中做到胸有成竹，把大概率事件变为小概率事件，做到精益求精。
质量服务包括：
• 质量计划制定
• 质量实施计划和质量控制流程
• 质量实施和检验计划
• 质量评审和评估
• 质量管理评审和循环改进
• 质量计划项目后评审
一个项目的实施有其重要的的要素，包括成本、进度、质量和执行标准、合约管理等等。
项目管理和全过程咨询之设计管理-精装修深化阶段
在精装修区域与室内设计师的配合：根据室内设计师完成的相关区域，对前区（FOH）的精装修图纸，进行精装修机电设计，内容包括：
设计空调送、回风口的形式、规格及位置，以及进行相应的送回风管道 的设计。
协调吊顶检修口的位置。
确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计。
确定火灾探测器、应急灯、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的 供电支线路的设计。
确定精装修区域内各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插 座、 呼救按钮等）
现代的建筑设计需要考虑结构安全、抗震抗风、热量损耗、风阻系数等多元环境变量和功能参数的比较好优化。舟山FM项目管理代甲方当我们谈论结构化BIM标准时较重要的要了解的是COBIM，Statsbygg BIM手册，总务管理局（GSA）BIM指南和IFC4。BIM/FM 一体化项目管理
项目管理和全过程咨询的沟通管理
当一个项目的投资方、管理层和项目各个参与主体处在不同区域、不同地区或者全球不同时区的时候，信息沟通的有效性和及时性是项目团队能够密切合作保持同步跟进的关键。如何在各种纷繁复杂的多媒体和告诉信息化的时代如何传达有效和标准的和可读性强的信息结构和媒介，则是信息沟通的关键。衡量沟通管理的一个重要因素就是，各个团队的沟通时间（包括直接沟通和简洁沟通）是否与团队的目标和组织架构相匹配和一致，达到高效和有效沟通。 BIM/FM 一体化项目管理
上海圆众项目管理有限公司是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。圆众项目管理 作为全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的企业之一，为客户提供良好的 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。圆众项目管理 始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
