论全过程工程咨询服务的发展方向 随着我国经济的迅速发展和社会生产力水平的不断提升，论全过程工程咨询服务的发展方向工程的规模不断扩大，投资成本也会不断进一步增加，使其各项工程建设企业面临资金和技术难题。在这样的形势下，想要落实全过程工程咨询服务，必须要依托专业化的工程咨询服务机构以及高素质的人才。 唯有如此，才能够真正深入到工程建设的各个环节，开展精细化管理，以此促进工程项目决策、项目设计、项目竣工验收等环节的管理落到实处，具有重要作用，也是建设工程全过程工程咨询服务的未来发展方向。全过程设计咨询，湖北国华欢迎您的咨询！宜昌工程项目咨询咨询
项目的设计阶段可以分为扩初设计阶段以及施工图设计阶段。其中扩初设计阶段主要是协助建设方对项目内容进行审核设计，并且在原有概念以及扩初设计的基础上细化项目造价以及项目设计限额。其具体内容就是结合项目的可行性报告，对项目的内容、功能等方面进行更加合理的变更，对于项目实施过程中的难点以及不确定因素进行检查，分析这些因素对于项目造价的影响。而施工图设计阶段的主要工作是根据图纸内容进行施工预算，并在复核过程中需要根据设计方案检查资金投入是否超出限额。在施工图设计的过程中，无论是工程难度还是工期要求，都会影响到项目的终造价。
项目的成本控制过程非常重要，通过合理的设计可以为项目缩减大量成本。因此，很多建设方都会在设计阶段投入更多资金，以此来控制项目的造价。 仙桃造价工程咨询哪家专业全过程设计咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎您的咨询！
鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展 （一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，咨询单位可根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为投资者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。 （二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将国家管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以国家监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。 （三）引导全过程工程咨询服务健康发展。全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。
什么是“全过程工程咨询”？ 全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。 《国家办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的： “鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。 国家投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非国家投资工程委托全过程工程咨询服务。 在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询，湖北国华欢迎您的咨询！
工程造价是一个整体建设工程中不可或缺的一部分，而工程造价咨询就是专门提供这方面的服务，尽管现在工程造价咨询不于单纯的某一方面的造价，比如预算结算之类，而是逐渐向全过程管理方面转化，也是工程造价行业的一个大趋势。
什么是工程造价咨询拥有一定资质和专业能力的工程造价咨询企业接受客户委托，通常是施工单位或者建设单位，对客户所需要的造价内容——一般是从决策阶段到设计再到实施和竣工阶段的项目建设内容给出一个造价结果，和一些相关的咨询建议。 工程投资咨询，湖北国华欢迎您来电咨询！荆州PPP项目工程咨询公司
勘察设计咨询，湖北国华欢迎您的咨询！宜昌工程项目咨询咨询
全过程工程咨询方法/步骤
（1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；
（2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；
（3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；
（4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；
（5）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺点期管理等；（6）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等； 宜昌工程项目咨询咨询
湖北国华项目管理咨询有限公司主要经营范围是建筑、建材，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造建筑、建材良好品牌。湖北国华秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
