宁波全过程咨询项目管理交钥匙工程

    说到项目管理和建造师制度有啥关系？在我国只有取得了建造师资格的人员才有资格担任工程项目经理，这是国家制度的要求。另一点，建造师的知识体系中包含《建设工程项目管理》科目，这一科目系统且富有深度的讲解了项目管理的术与道。在建造师执业制度下的项目经理是懂经济，懂管理，懂法律，懂技术的综合性复合型人才。一级建造师的证书相当难考，三个考场不出10个，通过率不出10%。因此可看出建造师制度下的项目管理的难度与高度。美国PMI想管理协会项目管理pmp项目管理师，PMI是美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute）的缩写，其中PMP是由该协会发起的专业资格考试。其目的是为项目管理人员提供统一的行业标准。目前在全球190个国家和地区设立了认证考试机构。PMI项目管理协会的PMBOK（PMP项目管理师的考试教材）从5大过程组，知识领域，49个过程系统的阐述了项目管理的工具，技术及方法。已经引入中国市场的FM信息化系统主要有以下几个 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。宁波全过程咨询项目管理交钥匙工程

    项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化在洗衣房区域与洗衣房设计顾问的配合：按照洗衣房设计顾问完成的布置图纸，以及建筑师完成的天花布置图进行详细的机电设计和计算，并提供相应的机电图纸，内容包括：设计配合洗衣房设备的排风口、补风口的规格、形式及位置，设计空调送回风口的形式、规格及位置，以及进行相应的送回风管道的设计；确定各蒸汽点的位置，及设计相应的管道；确定吊顶检修口的位置；确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水，排水管道设计；确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座等的位置，及进行相应的供电支线路的设计；确定各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等），包括相应的管线设计完成。 舟山BIM/FM 一体化项目管理交钥匙工程建筑信息的全生命周期始于前期需求策划（POR）和得以能够指导后续设计（feed the design process）详细信息。

项目管理和全过程咨询的BIM建模应用主要从设计、施工以及竣工验收后的运营维护三个阶段说明BIM技术在医院建设项目全生命周期中的应用。抓住医院建设的特点，又结合新的BIM技术，为医院智能化建设与运营提供新思路。BIM在医院建筑全生命周期中的应用主要为医院基本建设管理者、有关部门工程建设部门的管理者、专业管理咨询机构、相关设计、施工、监理、供货等参建单位以及BIM技术的研究者。亦可作为高校建筑信息化、建筑工程技术、工程建设管理等相关专业的BIM案例和支持。

项目管理和全过程项目咨询中设计管理之施工图阶段协助业主对设计院负责的施工图设计作出审核工作，并提供补充完善的意见，供设计院进行修改；参与设计咨询会及设计协调会；协助并审核设计院编制的各系统的详细设计，包括施工平面图布置、系统图及各种机电设备明细表；协助并审核业主或设计院提供的设备型号、负载、功能额定容量、材料、结构及安装标准，制定技术说明书；向业主提交审图报告，协助进行设计交底、施工界面划分、施工交底、专业交底等工作。传统上是CAFM，新潮的叫做IWMS，并集成BIM技术，参考FM软件功能，IBM现在将这些软件都归入IoT部门。

BIM技术与FM应用从业主的角度上，整合BIM与FM软件较为主要目标是更好的FM管理。BIM与FM的整合在FM:System软件中，其可以使用的功能包含：计算使用的花费、空间管理、维护设备和节能。BIM模型整合设施管理模型在资产归类、保持库存资料及建立预先性的维护可以使得建筑的运营及维护工作获得改善。以往，MathWorks使用人工方法去维护、评估及解决产生的问题，现在有了管理软件更加方便，FM:System软件支持预先性的维护与资产管理可以减少问题产生。FM:System一直持续发展其资产列表和其在BIM模型中所需要的额外信息，可建置设施模型、属性与制造相关信息在BIM模型中。采取什么样的形式、以什么样的媒介和方式来进行沟通，决定了沟通的有效性和可操作性。宁波FM项目管理项目评审

聪明之人补救风险，睿智之人则是避免风险暴露和风险的发生。各种风险的概率和损失量也是在不断变化之中的。宁波全过程咨询项目管理交钥匙工程

项目管理和全过程项目管理咨询中BIM的应用

建筑信息模型（BIM）已成为引发建筑业彻底变革的关键技术。BIM在我国建筑业应用推广所面临的更多是管理和实践问题，而非技术问题。课题从管理范畴研究BIM在精益建设和运营集成管理的理论、关键技术和应用研究。

课题成果将突破目前单纯从计算机科学进行BIM技术研究的局限性，提出基于BIM的建设项目全寿命期管理模式用于指导实践，为BIM在中国的应用奠定基础并起到推动作用。并提供从bim到fm的整合。

上海圆众项目管理有限公司总部位于正博路1881号13幢1层，是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司。圆众项目管理 拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。圆众项目管理 创始人周丹，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。