舟山施工项目管理工程咨询

项目管理和全过程咨询服务范围和业务服务类型

建筑安装工程、装饰工程师、市政工程、水利水电工程、园林绿化工程等。 与各业务合作伙伴一起，结合工程项目协同平台，为业主方提供项目管理（代建）服务、造价咨询专项服务等各类工程咨询服务。理让资料更加安全，通过流程管控加强代建管理力度，为业主提供更加良好的的项目全过程管理服务。服务范围

建设手续办理、协助设计管理、合约规划、采购管理、成本管理、质量安全管理、进度管理、文档管理。

好的计划的目标不仅*是保证项目按照时间节点完成，更是遇到各种不可预见因素之后，能够做到可控的变化。舟山施工项目管理工程咨询

项目管理的前瞻思考

特色的项目管理已经发展到多项目和组团社区等多种形态的项目管理新形势。对项目管理者的综合知识素养和专业知识的积累也提出了新的要求。 

在项目启动初期需要定制的是 项目计划 （Project planning ）项目计划 指制订项目计划期间指导项目班子的任何一种系统方法。它可以简单到只是一些基本表格与样板，也可以复杂到要求进行一系列模拟(例如进度、风险的蒙特卡洛分析)。大多数项目计划方法都将项目管理软件这样的“硬”工具和由外界协助召开的动员会这样的“软”工具结合使用。

 干系人的技能与知识（Stakeholder skills and knowledge）每个干系人都可能具备制订项目计划所需的技能与知识。项目团队必须创造一个环境，让各干系人能恰当的作出其贡献。 

上海Project Management 项目管理项目优化如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型。

项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化

在洗衣房区域与洗衣房设计顾问的配合：按照洗衣房设计顾问完成的布置 图纸，以及建筑师完成的天花布置图进行详细的机电设计和计算，

并提供 相应的机电图纸，内容包括：

 设计配合洗衣房设备的排风口、补风口的规格、形式及位置，设计空调 送回风口的形式、规格及位置，以及进行相应的送回风管 道的设计；

 确定各蒸汽点的位置，及设计相应的管道；

 确定吊顶检修口的位置；

 确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水，排水管道设计；

 确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座等的位置，及进行相应的 供电支线路的设计；

 确定各弱电点的位置（包括 CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等），包括相应的管线设计完成。

    项目所有的细节要求、计划、范围等必须形成文档标准，越详细越好，对后期项目推进有着关键性的作用，正所谓细节决定成败，态度决定高度，思路决定出路。4、“艰深晦涩”的PMBOKGuide科学的管理方法和理念是项目管理成功的关键，其实我们留意一下在PMBOKGuide的项目管理过程中，不难看出在项目管理的47过程中，其有24个过程都是在规划过程组，超过一半的数量都在做规划，说明了规划在项目管理中的地位，它是项目管理的。也就是说，作为项目经理在你动手之前，一定做好充分的规划和准备，要做到成竹在胸，正所谓运筹帷幄，决胜于千里之外也是说的这个道理。好的开始，成功一半，作为一个项目经经理，你做规划、计划水平的高低，可能就会决定着这个项目的成败。前期规划、计划做得越细致，风险就会识别得越，这样你的项目推行起来也会更加得心应手。PMBOKGuide是项目管理知识、工具、方法，这一套管理方法出自于美国5位IT界的大牛，作为程序员写的管理方法，他的逻辑思维是相当的强，所以作为我们非专业人士理解起来也有一定难度的，作为项目经理的你应该具备理论结合实践的应用能力，不是生搬硬套PMBOKGuide的工具和方法，而是探索未知和创新应用。此运维是指FM管理模式下的设施运行维护O&M而不是指工厂住宅设备运维，这两者有非常成熟的EAM或CMMS系统。

项目管理和全过程咨询的计划流程

在管理层、投资方和参与主体初步达成关于项目目标的时间目标后，进度计划指定需要详细评估项目的人力、资源、技术条件、技术风险、合约风险、社会法规和外部环境、分包商资源、供应商进度影响等多种因素的影响，来综合评估进度的主要工作划分、主要交接面和衔接点，以及相关的交接标准等，为详细的进度计划指定做准备。

项目管理和全过程咨询的里程碑进度计划  (Milestone Schedule)

里程碑计划介于总进度目标和详细的进度计划之间，它为各项主要工作分派了总的时间跨度和时间余量，并结合管理层和技术人员的参会， 考虑一定的时间缓冲来应对各种不可预见因素。一个成熟的项目（技术程度、项目资源和环境可以有效评估和预测）的里程碑计划节点应该有良好的准确性，并在指定之后不应该反复调整，应当有相当程度的稳定性。并且每次调整都应当有高层管理层的参与，并在调整后得到管理层的许可和投资方以及关系人的认可。  

从BAS到BIM到FMS的较为完整补上历史的课，或者它们将会被卷入到一轮全新的市场格局中。舟山施工项目管理工程咨询

项目管理和全过程咨询中总体管控战略

在实际的项目管理实践中，项目目标、成本、时间和进度等都会因为各种条件和约束有一定的要求和限制。同时参与项目管理的组织人员、组织架构以及项目推进过程中需要的内部审批和外部审批的流程都会千差万别，所以也决定了在项目实施过程中，根据既有的资源、人力和成本如何达到比较好和比较好效果，同时能够提高效率，这是对总体管控战略的挑战和任务。  既要考虑组织的层级又要考虑组织的扁平化，这对组织者是一个挑战。 舟山施工项目管理工程咨询

上海圆众项目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造建筑、建材良好品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。