BIM运维平台综合展示以视觉管理方式代替以往的二维图形管理，所见即所得，三维界面高度仿真，视觉表现强大，真实感更强，可视化完善的表达设备与教室的管理和运营状况，直观，高效，通过在三维模型上直观显示重要的数据指标，便于管理者对管理主体的整体把控。基于BIM的综合运维管理平台主要功能基于BIM技术，采用物联网整体架构，利用云端服务作为集中管控中心，将建筑运维过程中的各个系统（如安防、消防、物业、自控、能耗、空间、定位、环境等）以BIM模型为载体统一整合，实时展示，实现人、设备与建筑之间的互联互通，同时结合数据分析、性能分析与模型分析，为建筑提供一个综合性的BIM运维平台，从而更好的发挥建筑的功能与作用。 优良的战略制定，需要在信息不对称，信息不充分和在有限的时间内，在面临各种不可预知条件下的总体决策。上海EPCM 项目管理工程管理
BIM 技术与 FM 应用从业主的角度上，整合 BIM 与 FM 软件较为主要目标是更好的FM管理。
BIM 与 FM 的整合在 FM:System 软件中，其可以使用的功能包含：计算使用的花费、空间管理、维护设备和节能。BIM 模型整合设施管理模型在资产归类、保持库存资料及建立预先性的维护可以使得建筑的运营及维护工作获得改善。
以往，MathWorks 使用人工方法去维护、评估及解决产生的问题，现在有了管理软件更加方便，FM:System 软件支持预先性的维护与资产管理可以减少问题产生。FM:System 一直持续发展其资产列表和其在 BIM 模型中所需要的额外信息，可建置设施模型、属性与制造相关信息在 BIM 模型中。 漯河全过程咨询项目管理工程管理建筑技术与信息技术的应用从通信技术+建筑，到工业控制系统+建筑，到软件信息系统+建筑，再到互联网+建筑。
项目管理中基于BIM模型的进度计划自动编排
为探寻一种能够智能实现施工进度计划自动编排的方法，将 BIM 技术引入传统进度计划编排中。首先梳理传统进度计划编排的不足，其次总结归纳工序推理规则，构建专家知识库存储工序推理规则。然后通过 Ｒevit 二次开发分别实现构件参数获取、工序逻辑确定、时间参数计算 3 大功能模块，建立进度计划自动编排模型。后面以某教学实验大楼为应用实例，自动计算进度计划参数，实现进度计划自动生成编排。结果表明该模型较传统手工编排效率高、速度快、方便实用
项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化在后勤区（BOH）与建筑师的配合：按照建筑师完成的后勤区吊顶布置图，以及由业主或酒店管理公司提供的房间插座要求或布置草图，进行详细的机电设计，内容包括:设计空调送回风口的形式、规格及位置，以及相应的送回风管道的设计；协调吊顶检修口的位置；确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计；确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的供电支线路的设计；确定各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等），包括相应的管线设计完成。此运维是指FM管理模式下的设施运行维护O&M而不是指工厂住宅设备运维，这两者有非常成熟的EAM或CMMS系统。
项目所有的细节要求、计划、范围等必须形成文档标准，越详细越好，对后期项目推进有着关键性的作用，正所谓细节决定成败，态度决定高度，思路决定出路。4、“艰深晦涩”的PMBOKGuide科学的管理方法和理念是项目管理成功的关键，其实我们留意一下在PMBOKGuide的项目管理过程中，不难看出在项目管理的47过程中，其有24个过程都是在规划过程组，超过一半的数量都在做规划，说明了规划在项目管理中的地位，它是项目管理的。也就是说，作为项目经理在你动手之前，一定做好充分的规划和准备，要做到成竹在胸，正所谓运筹帷幄，决胜于千里之外也是说的这个道理。好的开始，成功一半，作为一个项目经经理，你做规划、计划水平的高低，可能就会决定着这个项目的成败。前期规划、计划做得越细致，风险就会识别得越，这样你的项目推行起来也会更加得心应手。PMBOKGuide是项目管理知识、工具、方法，这一套管理方法出自于美国5位IT界的大牛，作为程序员写的管理方法，他的逻辑思维是相当的强，所以作为我们非专业人士理解起来也有一定难度的，作为项目经理的你应该具备理论结合实践的应用能力，不是生搬硬套PMBOKGuide的工具和方法，而是探索未知和创新应用。当我们谈论结构化BIM标准时较重要的要了解的是COBIM，Statsbygg BIM手册，总务管理局（GSA）BIM指南和IFC4。重庆PM Consultancy 项目管理项目优化
在流程的实施阶段，根据各职能部门的实际操作和反馈，去动态跟进和更新各个流程和子工作流程的效率和效能。上海EPCM 项目管理工程管理
项目管理和全过程咨询的进度管理
计划赶不上变化，这是一般作为项目计划持疑问和怀疑准确性的口头禅。 但是反过来，没有计划的工作和实施，将会更加置项目的资金、资源暴露在更多的不可控因素之下。好的计划的目标不仅仅是保证项目按照时间节点完成，更是要在会遇到各种不可预见因素之后，能够做到对各种既有工作影响的定性和定量估计，并及时的评估计划调整的应对方案，做出比较好化选择，把各种负面和不利的影响因素降到低拐点。 从而掌握计划控制的主动性、及时性和有效性。
上海EPCM 项目管理工程管理
上海圆众项目管理有限公司位于正博路1881号13幢1层。公司业务分为 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司从事建筑、建材多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批独立的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。圆众项目管理 立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。
