漯河全过程咨询项目管理一体化咨询

BIM案例

UCSF医疗中心是UCSF Health的先进的成员，也是旧金山30年来的前列家新医院。它占地15英亩，占地15亿美元，占地878,000平方英尺，拥有289个床位，设有儿童，妇女和疾病患者专科医院，该医院于2008年获得批准，并于2015年开业（图1）。该团队是作为IPD（集成项目交付）项目开发的，成员包括Stantec Architecture，Rutherford＆Chekene，Arup，DPR Construction和AECOM等**公司，它们与业主在一个集成的“大房间”中并肩工作。 ”，并使用了大型项目现在普遍使用的所有先进设计和施工技术，包括BIM，分析和仿真，设计协调等。到项目完成并移交时 依靠Revit存储FM数据还意味着对整个设施管理员进行培训。 从模型中收集数据，并将数据和模型链接在一起。漯河全过程咨询项目管理一体化咨询

BIM 整合 FM 是一个新技术，MathWorks 要求员工去学习并适应新软件，训练他们使用 FM 软件且随时更新 Revit 模型。而关于成本花费，使用 BIM 比传统 CAD的制图花费较高，主因在于能产生足够支持设施管理的数据交付上。然而，根据MathWorks 的设施管理，这额外产生的成本却低于传统变更设计所产生的费用。所以MathWorks 期望在这新技术的投资成本可以在施工期间因减少变更设计所降低的成本中补回。

另外，业主也相信使用 BIM 将明显的减少传统过程中因应设施维护管理上所需的信息重置成本。根据 MathWorks 在传统项目中人工信息的数据维护需花费数月或年的时间。基于时间问题，MathWorks 计划更新现有建筑的 2D CAD 图文件到 BIM 模型。MathWorks 使用 FM:System 软件，尤其是使用 FM:Interact 进行现有园区的建筑管理，然而 FM:Interact 对于传统的 AutoCAD 档案只支持至 2010 版本。这个项目选择Revit 为 BIM 建模软件，因此整合 BIM 模型是设施管理软件系统一个必要的能力，有鉴于此，FM:Systems 扩充系统功能与 Revit 的整合，允许设施管理系统可以使用创建于 Revit 中的 BIM 数据和几何图形，这发展使得 MathWorks 和 FM:Systems 两方在这互动关系中皆受惠。

项目管理和全过程咨询之精装修设计的机电优化

 在后勤区（BOH）与建筑师的配合：按照建筑师完成的后勤区吊顶布置图， 以及由业主或酒店管理公司提供的房间插座要求或布置草图，

进行详细的 机电设计，内容包括:

 设计空调送回风口的形式、规格及位置，以及相应的送回风管道的   设计；

 协调吊顶检修口的位置；

 确定喷淋头、用水点、地漏的位置及进行相应的给水、排水管道设计；

 确定火灾探测器、灯具、墙壁插座、地面插座的位置，及进行相应的供 电支线路的设计；

 确定各弱电点的位置（包括CCTV、电话、电视插座、呼救按钮等）， 包括相应的管线设计完成。

项目管理的通用流程

项目通用流程一般涵盖了总项目启动开始涉及的所有设计、采购、分包商管理以及现场管理等相关的维持项目团队运转的工作流程。通用流程一般需要根据项目的合同结构、分包模式、供应商参与情况等因地制宜的制定。各个参与方的主要负责人和部门负责人参加协调会议，对主要流程进行发布和澄清

流程分析

流程分析一般用于各个智能部门的主要工作流程的的分析和制定。根据职能部门的权限范围，分析在文件审批和流转过程中，需要把控的关键要素，以及审批的可操作性。从而相应的制定简洁高效的工作文件，同时简化和不必要的审批环节和重复文件。

质量的较终交付成果是在组织内部和外部环境的各种主客观因素和不可预见因素的共同短期和长期作用的结果。

    在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是采用EPC方案，PMC都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。项目管理总承包模式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司采用该模式已经成为惯例。工程项目的项目管理总承包在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、关系管理、行政管理等方面，都已形成了相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。项目管理总承包模式作为一种新的国际工程项目管理模式，是要让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型。上海建筑项目管理施工管理

建筑信息的全生命周期始于前期需求策划（POR）和得以能够指导后续设计（feed the design process）详细信息。漯河全过程咨询项目管理一体化咨询

    PMP项目管理考试时间PMP考试一般一年考试四次分别是：3、6、9、12月份。四、PMP项目管理报名时间PMP项目管理需要两次报名，才能正常考试。1、英文报名，全年都可以报，需要填写个人基本信息、学历、培训机构（需要查看35学时培训证明，只能培训机构开）等信息。一般审核时间为5~7天。英文报名都是培训机构代报的，比如科科过的PMP培训，由科科过统一PMP英文报名。英文报名需要全英文填写。2、中文报名，一般考试当天向前推到65天左右。如2021年6月20日考试，中文报考时间为：4月12~4月23日。PMP项目管理中文报名需要填写个人基本情况、就职公司名称、通讯地址、选取考场及缴纳3900元报考费。英文报名通过后，才能中文报名。2021年6月20日考试，中文报名只能培训机构代报。PMP项目管理PMP项目管理考试题型2021年6月20日之后考试题型为：共180题分别为单选题、多选题、连线题、图形题（9月份大陆考试待定）、填空题。比较好成绩为3A（人员、过程和业务环境）PMP项目管理考试成绩查询一般考后4~6周左右，可查询成绩。（PMP考试成绩并非分数显示，用图像显示）。开始查询成绩会提前收到邮件PASS，通过,FAIL为未通过。通过的小伙伴，可直接在线下载电子版证书。若未通过。漯河全过程咨询项目管理一体化咨询

上海圆众项目管理有限公司总部位于正博路1881号13幢1层，是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司。公司自创立以来，投身于 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制，是建筑、建材的主力军。圆众项目管理 始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。圆众项目管理 始终关注建筑、建材市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。