为了方便大家对项目管理的价值观和方法论更加的理解，我把这些年自己做项目管理的经验融合PMBOKGuide总结了项目管理的价值观和方法论，供大家参考。1.未雨绸缪，我们面对项目事先做好计划、识别风险，做好对策，不要抱侥幸心理。2.防微杜渐，我们项目规划做得再好也会有偏差，项目需要实时监控，及时纠偏，不能让细微的偏差任由蔓延，以至于一个小小的偏差到后都有可能失控到了我们无法掌控的局面。3.资源集成，项目经理不是什么事都是自己做，他是需要整合资源，让专业的人做专业的事，整合所有专业的人来完成我们的项目目标。4.恰到好处，范围就是项目规定的工作既不能少，也不能多，质量也一样，达到项目既定的标准，不是追求完美，是要追求符合要求。5.循规蹈矩，做项目的过程、制度应该遵守企业标准，不能随心所欲，也尊重项目管理的过程。6.锲而不舍，在西游记中去西天取经的团队中，唐僧的武功是差的，会的法术是少的，为什么唐生他可以当Leader呢？因为他有坚定不移的信念和目标，锲而不舍的精神，从未动摇过去西天取经的目标，不像八戒一遇到困难就说，猴哥你回你的花果山，我回我的高老庄。项目经理在项目管理过程中会遇到很多困难，但一定要有不可动摇的目标。使用NavVis IndoorViewer软件的3D可视化可以在ARCHIBUS界面中直接访问。这是一个全新的界面。重庆BIM/FM 一体化项目管理项目审计
项目管理和全过程咨询中复杂工程精益管理模式工程咨询应遵循以终为始、运营导向原则。认为现阶段的工程咨询服务表现出松散状、碎片化特征，提出PPP全生命周期咨询服务的“有关部门服务视角+社会资本方服务视角”的概念整合模型。他强调：专业和增值是咨询企业获得客户尊重的关键；用价值参与竞争，而不是用价格竞争；咨询企业应把精力放在为客户持续创造价值的能力培育。复杂项目的精益管理需要在资源进度成本和质量安全底线下达到总体的平衡和比较好化，为业主提供增值服务。上海FM项目管理项目评审当我们谈论结构化BIM标准时较重要的要了解的是COBIM，Statsbygg BIM手册，总务管理局（GSA）BIM指南和IFC4。
从而使建设工程监理在全国范围内进入推行阶段。自此建设工程监理公司之间竞争进入白热化阶段。但不可否认的是：加强科技创新、以人为本、强化廉洁自律已成为行业共识。1、科技创新科技创新也就是：科技知识的创新；生产的物质技术条件的创新；以及人力素质和劳动技能的创新。我们都知道科学技术是产力，企业的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创斯、自主创新。加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。在科技发展日新月异的，监理作为智能性的管理行业，继续过去陈旧的检查方式是行不通的，须运用现代化设备和手段，在科技上创新，提高工程监理的服务水平及工程质量。如运用新一代无损检测技术一一一超声波技术，可测定钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋砼强度等，有效、简便、快捷地提供科学、真实、有效的数据。2、以人为本监理公司的竞争，其本质就是人才的竞争。建立一支具有高素质的、稳定的职业监理队伍，留住人才、培养人才、集聚人才。主要包括三个方面：一是工程监理人员的业务素质，二是工程监理人员的职业道德，三是提高监理人员待遇。
从BIM到FM的整合BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)与FM(FacilityManagement,设施管理)作为新型建筑管理手段,为建筑能源带来新的活力。BIM与FM分别为建筑能源管理提供技术与理念的支撑。BIM技术为建筑能源提供前期规划设计的保障,FM为建筑能源给予后期运营维护的支持,三者相辅相成,互相促进。因此,基于BIM与FM的建筑能源管理是未来发展趋势。本论文运用BIM技术对建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段进行深入探讨,研究内容主要包括采光、通风、围护结构、能源效率等影响建筑能耗的因素,通过模拟分析优化方案,实现建筑节能环保的低能耗设计。采用BIM技术,在项目初期引入节能概念,从整体把控能耗情况,为建筑设计提供更合理的方案;在项目后期运用FM管理理念对建筑能源管理中的建筑运营管理进行深入探索,从FM的战略管理、组织管理、空间管理、系统设备管理等一系列领域范围内,对建筑能源管理进行应用分析。再在FM的基础上,对新型技术进行探究。以前期BIM技术和后期FM管理理念为基础,以全生命周期理念为重要的,进行多维度的节能管理。 现代的建筑设计需要考虑结构安全、抗震抗风、热量损耗、风阻系数等多元环境变量和功能参数的比较好优化。
项目管理和全过程项目管理咨询中的管理工具项目管理信息系统（PMIS）（Projectmanagementinformationsystem）项目管理信息系统是用于搜集、综合和分发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工系统和自动化系统。挣值管理（EVM）（Earnedvaluemanagement）用于综合项目范围、进度和资源，并量度与报告项目从启动到收尾的绩效的一项技术。项目计划制订的产出1、项目计划（ProjectPlan）定义：项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。项目计划和进度应按沟通管理计划的规定进行分发。在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。 一个项目的实施有其重要的的要素，包括成本、进度、质量和执行标准、合约管理等等。郑州项目管理代甲方
如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型。重庆BIM/FM 一体化项目管理项目审计
项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目主要包括:１)识别要求。２)确定清楚而又能够实现的目标。３)权衡质量、范围、时间和费用等方面的要求。４)使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。国际项目管理**、«国际项目管理杂志»主编Ｊ·RodneyTurner指出，不要试图去定义一个本身就不精确的事物。因此，他给出了一个很简练的定义:项目管理是使远景变为现实的管理艺术。美国的项目管理**JamesLewis博士认为:项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。综合上述定义，我们认为:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于佳的运行状态，产生佳的效果；所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标。重庆BIM/FM 一体化项目管理项目审计
上海圆众项目管理有限公司是一家全过程项目管理咨询 项目管理 设计管理 施工管理 设施管理 项目优化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一体化. 项目目标需要在项目标准、人力成本、预算约束、进度要求、合约审查、风控体系、外部环境等多维度影响下进行动态的管理，根据现有资源和条件制定管控策略和方案，达到规避风险，实现目标。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。圆众项目管理 拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供 建筑项目管理，施工管理， 全过程项目管理咨询，设施管理BIMFM一体化，项目优化成本控制。圆众项目管理 继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。圆众项目管理 创始人周丹，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
